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句忠告；不再阻止職員運用新學的知識。微型培訓班也因此應運而生，以便儘可能快地把這些新的知識在考陶爾德的各個分公司傳開來。而這些培訓也在沃裡克附近的集團公司培訓中心所要擴充套件的培訓範圍之內。然而事情也並不像聽起來的那麼簡單。霍格說有些經理仍希望重獲那種克頓式獨裁製領導。希望能被告知每個星期早上面東祈禱，因為這個世界是個冷酷、艱難之地。還有人說救世主總是能夠拯救苦難的，就讓我們聽天由命吧。霍格本人對培訓的執著和信奉，使這種新型的培訓起到了真正的作用。在考陶爾德公司裡，霍格十分注重這種培訓，儘管這在很大程度上是他個人的意志。他希望大多數的人都能相信他的這種方法。其實，他的這種策略正是面對未來的，是真正具有現代意義的一步。
“我們已經走過了100碼中的35碼，下一個35碼會容易一些，儘管人們達到進行策略性管理的水平還有一段較長的路要走。經驗之路是無捷徑的。“所有的跡象都表明，克里斯托弗·霍格的確是經營有方的。他帶領公司經歷了嚴冬的考驗終於迎來了明媚的春天。1985年終，霍格與考陶爾德公司最重要的顧客之一馬克斯·斯彭塞公司的總裁恩弗勳爵，坐在一起用午餐時，恩弗勳爵讚美霍格是英國紡織工業的救星，霍格非常高興地接受了這一讚譽。
【點評】
且把商場作戰場
霍格在眾多的億萬富翁中或許只是普通的一個，在眾多的企業管理中也許仍是普通的一個。包括他為促進企業振興、發�
