哈佛商魂-12位精英傳奇和69條商規評點

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治的危險在於把一個人的全部時間都消耗在競選上面，他對競選政治不感興趣。對可預見的將來進行預測，然後預先採取措施，以應對即將到來的事情　——這就是所謂的“把握主動權”要做的事情。對未來預見得越遠、越準，就會為採取措施做更充分的準備；應對未來的措施準備得越充分，贏得將來的可能性就更大。這也可叫先發制人，未雨綢繆，但說到底，還是一個意思，就是不要接受客觀現實的隨意擺佈，處處放主動些。大衛在大通銀行的職位提升得很快，但他還是不滿意，因為他相信某個位置只有他去擔任才合適。在董事長麥克洛伊退休之後，喬治·錢賓出任董事長，大衛升任行長。大衛認為在原董事長手下苦熬度日已令自己不能接受，現在還要在錢賓手下再熬時日，更非他所能接受。於是，大衛向董事會表明態度說，如果他不能成為握有董事長權力的首席執行人員，那他就要離開大通銀行。但現任董事長錢賓也不示弱，擺出決一雌雄的架式。最後，董事會想出了一個妥協的策略，才滿足了大衛的意願。二人都成為首席執行人員。要官！要權！　大衛要這二者的目的很明顯，就是能讓自己的意志在大通銀行裡暢通無阻。大衛不是權力崇拜者，因為他有行使這種權力的才華。這或許就是美國人的作派；該爭的利益絲毫不讓，把命運的擺佈權握在自己手中。哈佛商規9從最簡單的事做起。從基層做起。中國老話說：“集腋成裘，積沙成塔“，�