哈佛商魂-12位精英傳奇和69條商規評點

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後試驗能引發出大踏步的飛躍。

但是王安同時又告誡人們：最後的成功是由為達到目的而進行的全部努

力來決定的。因此，偏離指導方面的干擾，是必要的試驗過程，即使這種偏離本身就是一個錯誤，但是仍能減少重大失誤。所以，對於每一個想法，王安都要用管理流程圖和創新流程圖來迅速地加以判斷。要想成功就要不怕失敗，就要不怕去冒風險，但冒險並不等於盲目莽撞地亂闖一氣。王安喜歡打網球，他每星期都要到網球雙打賽中揮拍拼殺一番，左右逢源，得心應手，而且他總是留在後場打出一個個漂亮的旋球，他的副手則配合他去奔跑。他說：

“我是個穩打穩紮的人，我總留在後面而不去扣殺。”從這句話我們可以看出王安性格中穩重的一面。王安性格中還有極為重要的一面—富於冒險精神。沒有這種冒險精神，也許就沒有後來擁有億萬家產、威震美國的電腦大王王安博士。

30歲時，王安發明了磁線記憶圖，並賣給了美國國際商業機器公司

（IBM　），獲得了50萬美元的收入。50萬美元，這是一筆相當可觀的數目，

王安完全可以坐享其成，買金子、買房地產或者放在銀行裡生利息，做一個

依靠利息舒舒服服過一輩子的寓公，這對王安來說再容易不過了。

但是王安並未滿足於現狀，他打算把這50萬美元作為資本，去冒一次風

險，賺到更多的錢。於是，他作出了決定：“我要拿這筆錢去自己開公司。”

經過一番拼搏，王安終於取得了成功，擁有了億萬資產。

美國福特汽車公司、克萊斯勒汽車公司前總裁李·亞科卡說過：“要冒

一定程度的風險，這種膽識不是人人都有的。有人早上出門的時候，儘管太

陽明晃晃的，也一定要帶傘。可惜，在你盤算會有什麼損失的時候，時間是

不會饒人的。有時候，要冒一下險才行，邊幹邊糾正錯誤。“

當然，冒險並不等於冒冒失失地辦事。在每一次冒風險之前，你總要先

進行研究和市場調查，只有調查分析結果與直覺完全吻合，才能放手去幹，

以減少失誤與盲目性。

王安作為一名電腦專家，他對於當時美國的電腦市場行情自然是瞭如指

掌的。在50年代初期，美國工業界對電腦的發展尚未正式開始，而王安則敏

銳地預見到電腦市場的廣闊發展前景。針對這樣的歷史背景，王安果斷地以

拓荒者的冒險精神，投資於電腦行業之中去獨立經營，這種冒險是值得一試

的，可取的。

對我們來說，儘管你手上有了世界上的功能最好的電腦，掌握了全部圖

表和數字，但並不等於你已經瞭解了一切。因為你還要自己動手把各種資訊

歸納起來，進行綜合分析，訂出合理的計劃，才能當機立斷地採取行動。

也就是說，你的冒險行動的先決條件是要有事實做根據。

談到投資的冒險性，臺灣裕隆集團總裁吳舜文說：“投資設計中心固然

很冒險，但就像打牌一般，要上牌桌才能見輸贏。如果不敢上桌，固然不會

輸，但也絕對不可能贏。我們成立設計中心的宗旨，是為了工業發展。而不

是為了自己的利益，既然方向正確，就不如放手去做。如果成功了，就對大

眾有所貢獻；失敗了，對歷史有所交待，也相當光榮。我要轟轟烈烈地做點

什麼，而不要一點一滴、煙銷雲散式地失敗。

吳舜文先生的話對我們來說，是很有啟發的。結合王安當初創立電腦公

司的情境，我們要想取得成功，就要不怕去冒險，不怕失敗，不怕犯錯誤。

當然，要冒險，就得去做有價值的冒險。

當前，儘管市場上疲軟之聲不絕，很多人感到生意難做，但你到市場上

轉一轉就會發現，各種市場上的“空當”仍能發現，你仍然可以在進行市場分析的基礎上，進行投資的“冒險”。比如北京城裡大小服裝店遍佈，但逛遍商店而買不到一件滿意服裝的消費者還是大有人在。這是因為儘管服裝在花色、品種方面有了可觀的變化和發展，但在滿足各種消費者不同的需求上還有相當數量的“缺口”、“空當”，你仍然會有生意可做。在現代企業中，要有不怕犯錯誤的冒險精神，