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他的內心十分矛盾和痛苦。
在我看來，企業就像“羊”，管理者就像企業的“牧羊人”，辦企業就好像趕“羊”群走路。這群“羊”中如果有體弱多病的，勢必影響“羊”群的行程，或者說企業的整體程序。
此時最好的辦法就是毫不猶豫地把體弱多病、拖後腿兒的“羊”賣掉或者殺掉，這樣才能輕裝上陣，趕著“羊”群快速到達目的地。
四、壯士斷腕還是諱疾忌醫？（2）
為了輕裝上陣，保住自己的核心業務，只能賣掉那些很累人的業務。這和感情無關。
“如果你有一個女兒，要趁她年輕漂亮時將她嫁人才會找到一個好人家；相反，如果等到她人老珠黃時再嫁，很可能就會沒人要了。”這一直是庫恩的“併購婚姻學”的精髓。
掌握好取捨更重要
在扁平化的世界裡，包打天下的神話不可複製。因此，多元化的企業，特別是包打天下的企業要做減法。三個減法：
一個是產業的減法，把多產業減到少產業；
一個是環節的減法，把多環節減到少環節；
三是產品線的減法，把多產品線減到最有優勢的產品線。
或許專做某一種產品，甚至產品的某一個環節，更能做出優勢。
波士頓諮詢公司的報告中曾斷言：
今天的老牌企業也無法保證自己能在這些新興企業的衝擊中不被淘汰。新興挑戰者正高速邁向全球化，其中很多企業都有潛力成為明天的領頭羊。在新興企業實現全球化的過程中，爭取某一類產品的全球領先地位是最有效的成功途徑之一。
世界上最大的兩家制造飛機的公司——波音和空客有一個共同的地方，就是飛機上最重要的部件——引擎都不是自己生產的，而是專業航空發動機製造商的產品，但這並不妨礙波音和空客取得商業上的成功。
因此，“有計劃地放棄”比“有計劃地進入”更為重要。
企業的情況很複雜，所以應該有壯士斷臂的勇氣和決心，因為這個放棄減少了對他的很多壓力和拖累，使他更有力量，尋找更好的機會來發展。
——段永基
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一、上帝讓誰滅亡，必先使其瘋狂（1）
西方諺語說：“上帝想讓誰滅亡，必先使其瘋狂。”
但德隆不信這些。
以德興隆，是為德隆。然而最後的德隆似乎放棄了這一宗旨。創業於邊城烏魯木齊，奔走於政治中心北京，再落戶金融中心上海，德隆如一架高效率的戰車，一路收購，一路斬殺。其氣魄之大，令人驚異。然而，輝煌之際也是隕落之時。就在人們還在炫目德隆的光彩時，頃刻間，德隆戰車傾覆。華融全面託管，唐萬新被拘，給這句諺語做了最好的註釋。德隆軌跡
�1992年新疆德隆實業公司註冊成立，註冊資本人民幣800萬元。新疆德隆房地產公司成立。開始進入娛樂、餐飲和房地產投資領域。
�1994年，新疆德隆農牧業有限責任公司成立，註冊資本人民幣1億元，在新疆進行農牧業開發。
�1995年，新疆德隆國際實業總公司成立，註冊資本人民幣2億元。設立北美聯絡處，拓展國外業務。
�1996年，受讓新疆屯河法人股，組建新疆屯河集團。
�1997年，受讓瀋陽合金法人股，進入家使用者外維護裝置、電動工具製造領域。受讓湘火炬法人股，進入汽車零部件製造領域。
�1998年，新疆德隆國際實業總公司改製為新疆德隆（集團）有限責任公司。成立中國民族旅遊有限公司，進入旅遊業。
�1999年，北京喜洋洋文化發展有限公司和北京國武體育交流有限責任公司成立，進入文體產業。
�2000年1月，德隆國際投資控股有限公司在上海浦東註冊成立，註冊資本人民幣2億元，控股新疆德隆集團和新疆屯河集團。
�2002年，德隆大廈落成並投入使用。
�2004年4月14日，德隆系股票湘火炬、合金投資和屯河股份首度全面跌停，德隆危機全面爆發。
�2006年4月29日，德隆主案判決，唐萬新領刑8年；德隆、德隆國際以及旗下企業被課以103億元罰款。成功是失敗之父
我們大家都熟悉一句勵志名言：“失敗是成功之母。”這句話反過來思考，我們就得出了另一句警世名言：“成功是失敗之父！”我想，這句話
