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無目的地擴張,這一方面使其能夠迅速做大,但是另一方面由於其所邁進的新領域不能迅速贏利,不僅使金融業務深受其累,而且使實業也深受其累,一旦資金管道枯竭,實業也隨之消亡。
德隆的失敗,可以說是給那些野心勃勃的企業敲響了警鐘。中國民營企業大多數都存在著透過多元化“做大做強”的情結,然而由於種種原因,這一情結恰恰成了一個個解不開的“死結”,成為一個個陷阱,牢牢地拴住了企業,使他們在博弈中身陷困境,受縛其中,不得解脫。
多元化經營的企業要面對多個產品市場,必將形成一個複雜的管理體系,大大增加企業經營管理上的難度,特別是給企業經營決策帶來更大的困難和風險。
德魯克曾說:一個企業的多元化經營範圍越廣,協調活動和可能造成的決策延誤就越多。所以,盲目擴張絕非明智之舉。
德隆遺憾地走了,世界依然平靜。唐氏兄弟曾在上海德隆大廈躊躇滿志、運籌帷幄,而今唐萬新因非法吸收公眾存款罪被判處有期徒刑6年6個月,並處罰金40萬元;因操縱證券交易價格罪,被判處有期徒刑3年;決定執行有期徒刑8年,並處罰金人民幣40萬元,給世人留下一個淒涼的背影。企業參照鏡:盲目擴張的表現
盲目多元化不是中國企業的“專利”,美國安然公司也是盲目擴張的典型失敗案例。
安然公司不斷進入新領域——風能源、水能、寬頻、紙、金屬、資料儲存、廣告,業務品種一度共有1400多種。後來因為經營的產品品種過多,公司本應用於核心業務的精力被分散到其他業務領域,很多業務都沒有實現贏利,累計虧損造成公司破產。安然破產的時候,據估計財務虧損大約170億美元。
安然和德隆都是盲目擴張的典型,它們都是透過多元化使企業的規模和銷售額迅速增長,但不幸的是規模的擴張,並沒有創造出利潤的增長。
如果企業不能創造利潤,那破產就只是時間問題了。
有人把多元化看成“把雞蛋放在不同的籃子裡”。但事實上,多元化的企業在一個行業內的失敗可能造成整個企業虧損,一個投資的失誤會使整個企業的資金鍊發生斷裂。就像安然和德隆,並非一無是處,它們在發展過程中取得了一系列成功,但就是其中某一個子公司的虧損連累了整個集團。
安然和德隆一度在資本運作和實業領域都有很好的業績。但是當投資行業過多時,一個行業的嚴重虧損就會分攤掉其他所有領域的利潤,惡化全公司的資金供應,從而產生連鎖反應。
總結來說,企業盲目擴張的表現主要有以下8點:
1。為快而快,片面追求企業增長速度,而不顧這種增長的基礎;
2。認為只要擴張,就會改善企業盈利狀況,而不關注為了維持這種高速增長對企業可能帶來的損害;
3。重視企業眼前的高速度發展,不考慮企業的長遠發展,甚至為了眼前利益竭澤而漁;
4。片面看重企業發展速度與經濟效益的一致性,而忽視了它們之間存在著不一致的可能性;
5。將企業擴張視為衡量企業競爭力的唯一指標,而不考慮企業結構最佳化、管理效能提高、技術水平提高等增強企業競爭力的基礎;
6。狹隘理解市場競爭,將企業之間的競爭僅僅看做是企業速度的競爭,片面認為只要增長速度快,就能在競爭中掌握主動權,而不考慮企業產品壽命週期對企業增長速度的影響;
7。片面誇大企業增長速度快對企業競爭力提升的有利影響,而不考慮增長的能源、原材料耗費;
8。將企業速度視為提高企業競爭能力的唯一有效的工具,而不注重企業本身的精細化管理水平的提高。
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二、最難把握的是度(1)
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