第5部分 (第1/4頁)
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但這個事讓我明白一個道理，人與人的合作驅動力往往不一定只是金錢，把人和人聯絡在一起的，是更深層次的精神上的交流和默契。
2。 劉共庭教打領帶
劉共庭，他曾經在六七萬人的大企業當過總經理。我認識他時，自己還是毛頭小夥子。我有個缺陷，剛下海就是總經理，沒有當過部下，這可能是個缺憾。劉總對我非常好，凡事相互商量。一次在新加坡開會，要穿西服打領帶。我不會熨衣服，也不會打領帶，劉總就到房間裡幫我。他比我大13歲，老大哥對我的細緻關懷讓我感動得坐在沙發上一句話也說不出來。
這一年，彭鴻斌29歲，翁少斌34歲，劉共庭42歲。
一頭大象帶動一個產業
在強化木地板市場繁榮起來後，無論是聖象人，還是同行，都會津津樂道當年的業績——一頭大象帶動了一個產業。而且，只用了兩三年的時間。
美國人做過一個有關CEO對公司贏利究竟有多大影響的研究。在對大量的成熟企業做過業績分析比較後，公佈的資料顯示：一個好的CEO，會影響企業贏利的15％。所以，花幾百萬美元，高薪僱一個合格的CEO是件划算的買賣。
但對於一個非成熟的企業，也許一個好的CEO，好的船長，就是這個企業的生命線。
人們衡量一個人的能力時，有財商、智商、情商這樣幾個指標。那麼一個好的企業帶頭人，他的能力用哪個詞來形容呢？管理商？領導商？還是企業商？現在還沒有這麼一個詞出現。
但是企業領導的性格，對企業決策無疑有著利益攸關的影響。
比如彭鴻斌的性格，就有一對相反的結合體。這兩者都在聖象的傳奇故事裡發揮了重要的作用。
在筆者看來，彭鴻斌是大象與羚羊的結合體。大象——穩重、溫和、有力量，不怒不威，自是超越獅虎的動物之王。羚羊——敏捷、迅速，天生保持著對環境的高度警惕，能在風吹草伏時，做出準確的行動判斷。
大象，在戰略關頭的決策不會輕率。
羚羊，能隨時把握變化的每一個細節。
如果說，大象的性格在彭鴻斌深思熟慮後引入戰略資本，結盟三劍客這一舉措上可以充分體會的話，那麼羚羊的性格，則從他與葉茂中的合作上可以明顯體會。
在三劍客結盟後，聖象步入了發展的黃金時代。市場大幅度向前推進，始終保持著領先的一環。但是彭鴻斌總覺得，好像還缺點什麼。讓聖象成為類似耐克那一級別的品牌，還需要走出另外的關鍵性的一步。
這關鍵的一步是什麼？
後來彭鴻斌說，一個品牌起碼要走三到四步，第一步走進市場；第二步進入到消費者的視線裡；第三步進入到消費者的心——情感、文化的消費者的精神世界。
製造第一個傳奇（5）
當時的聖象已經成功地走了前兩步，但是第三步還沒有邁出。一個進入不到消費者情感和精神世界的品牌，就不算一個真正意義上的品牌。
當然，這是後來的總結。事實上，當時的那個特定階段，整體的企業界和年輕的彭鴻斌認識都沒有這麼清晰。
他只是模模糊糊地認為，聖象還缺點什麼。這時，彭鴻斌遇到了葉茂中。
一天，彭鴻斌在電視上看到一則地板的電視廣告，當時出了一身冷汗，對身邊的人說，幸虧這個牌子沒有在北京和中央電視臺做，否則，我們就麻煩大了。
他立即讓人去調查，這個電視廣告是誰做的，把他約到公司來。結果很快就有了，是葉茂中，當時中國最具實力的廣告策劃人，著有大作兩本，拍攝廣告無數條。
彭鴻斌說，好吧，和他們聯絡，請這家公司做聖象的廣告顧問。你看，這就是羚羊的彭鴻斌，能對一個訊號或者幾個簡單的資訊中做出準確的反應。而當時有家廣告公司已在打理聖象的市場宣傳業務。
彭鴻斌見到了葉茂中，兩個人後來成為莫逆之交。
見面的第一次，葉茂中以大炮筒的方式猛轟了聖象目前存在的缺陷，彭鴻斌耐心地聽著，他認為很有道理。
在談話結束的時候，葉茂中說：大象希形，大音希聲，為什麼我們不能把聖象塑造成一個大象無形的品牌呢？完全跳出產品的特性，而只是傳達聖象的精神和理念。
彭鴻斌表示同意。讓老葉報一個大概的費用。
然後，彭鴻斌說回去擬合約，我安排打款。末了，彭鴻斌伸出大手，握著葉茂中說：讓
