非常三國

第14部分 (第2/4頁)

、關係網路、授權與執行力等幾個方面◎

1。　經營機制：　別開生面的生存之道

○　企業經營機制是一種長效機制，一般由決策、動力、約束、發展機制等幾個方面構成，這反映了企業執行機制的內部結構。決策機制是企業經濟執行機制的靈魂，動力機制是企業經濟執行機制的核心，約束機制和發展機制則是實現企業經濟健康執行的保障。解決企業內部不同行為主體對自身經濟利益的追求需要一種別開生面的生存之道。

曹操把漢獻帝接到許昌以後，立即就把自己的行轅騰了出來作為皇帝的行宮，客客氣氣地供奉起來，禮儀、禮節做得都非常細緻到家，不管是〃挾天子以令諸侯〃還是〃奉天子以令不臣〃，總之曹操的這一招政治棋走得太妙了，表面上是〃奉天子以令不臣〃，實際上是〃挾天子以令諸侯〃。有這麼一個皇帝擺著，一切活動似乎都是正義的，這為曹操以後的很多征討提供了方便。曹操挾天子以後得到兩大好處：　一是得到皇帝的金字招牌，取得政治上的優勢；二是利用皇帝的招牌徵召全國優秀人才，從而一舉奠定了在北方的勢力局面。

曹丞相、孫君侯、劉皇叔，他們三人背景不同、性格不同、能力不同、文化水平不同，這也構成了各自不同的經營機制。經營機制四個字所包含的意義、策略和方法其實一點也不新鮮。放到現代社會，企業更多依靠制度和文化而不僅僅靠領袖的才能與魅力來保證組織的高效率執行，所以經營機制的價值更多固化在整個機構而不僅僅是企業領袖個人身上。

魏國機制：　擁有當時中國的北方，以曹操為軍政首腦，〃挾天子以令諸侯〃。後其子曹丕，廢漢獻帝，一統北方，建魏國，佔據了天時之利。

吳國機制：　擁有江東十六郡，地廣人多，英才輩出。更難得的是，吳國三世之後，有〃生子當如孫仲謀〃的孫權，領導吳國將士開創了吳國的新時代。

蜀國機制：　據有天府之國的千里沃土，文有諸葛，武有關張，可謂人和之勢，無出其右。蜀國的崛起，也是文臣武將不世功勳的展現。

經過官渡之戰、赤壁之戰等一系列重大的戰爭，魏、蜀、吳終於在各自的經營機制之上形成了三國鼎立的局面。赤壁之戰以後，曹操被迫退踞北方，重新積蓄力量；孫權在長江中下游的勢力得到鞏固，劉備得到兩湖大部分地區，後來又得四川。這樣，三方勢力相當，但任何一方又都不具備統一全國的條件。曹操的兒子曹丕在洛陽，廢漢獻帝，自稱皇帝。劉備和孫權也先後稱帝稱王。三國鼎立意味著各方尋找到了適合自身發展的生存之道。

如果給經營機制一個核心定義，最直接的方法是從它的源頭……品牌去尋找。三國爭霸，核心的秘密在於各方勢力的號召力，如何透過有效的機制完成自己的品牌。

有關品牌的定義不勝列舉，現在最被廣泛認同或許也是最可靠的說法是：　品牌是客戶和潛在客戶對於產品或服務的內心體驗。也就是說，機制說到底是一種關係，而不是一種形象、一種名聲，更不是絢麗的包裝、時髦的口號。機制告知客戶可以期待什麼，品牌化的關係是一種特殊型別的忠誠和信任關係。

三個國家各自創造了自己的機制品牌，解決的是地盤和人才與勢力的關係，而企業的機制品牌解決的是企業與包含客戶在內的其他利益相關者（供應商、社群、媒體等）及潛在利益相關者之間的關係，而經營機制解決的是企業與員工及潛在員工的關係。

按照這樣的邏輯，經營機制的定義應該是：　員工在企業內工作時的內心體驗加上潛在員工對於進入企業工作的願望強度。打造經營機制其實解決的是企業發展的兩個關鍵問題：　一個是員工願不願意留在這裡並且努力地工作，另一個是求職者願不願意來應聘。

企業經營機制是一種長效機制。所謂長效機制，要解決的是保持體制高效性的途徑、方式的制度化建設問題，從而構建一個結構合理、功能齊全、關係協調、程式嚴密有效的機制，始終樹立組織成員的良好形象，保持組織隊伍的活力，使企業走在時代的前列。

優秀的經營機制和優秀的產品品牌一樣，可以給企業帶來優厚的回報。第一，企業擁有好的經營機制可以使企業的戰略得到高效率地執行，這是企業擁有競爭力的持久來源。第二，經營機制可以降低招聘成本甚至薪酬成本。第三，優秀的經營機制可以增強員工忠誠度。據權威機構的研究發現：　一箇中高階人才流失的成本為其年薪的2。5倍甚至更多。第四，優秀的經營機制可以幫助企業找到真正想