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從一個公司倒到另外一個公司，我們每個人身上都有一大堆失敗，無論是我們自己創立的公司，還是我們投資的公司，或者是已經取得成功的公司，他們實際上不會以我們現在這種方式出現。〃
在鼓勵冒險的企業文化土壤上，20世紀的美國湧現出了大批的敢賭敢搏、不怕冒風險的成功企業家。西方石油企業總裁阿曼德·哈默，在上世紀60年代開始投資石油開發時，有一家德士古石油企業正在舊金山以東的河谷裡尋找天然氣。他們鑽井到5600英尺的時候，仍然不見天然氣，該企業認為耗資太多，再鑽下去很可能徒勞無功、難以自拔，於是匆匆鳴金收兵，認為此處不可能有天然氣了。哈默得知了這一訊息，立即派專家進行考察，經過大量資料分析，以30％的風險係數和70％的成功機率，在原鑽井上重新架起鑽機，又鑽進3000英尺，天然氣終於噴薄而出。後來，哈默又聽說舉世聞名的埃索石油企業和殼牌石油企業在非洲的利比亞由於探油未成而扔下不少廢井，便帶領人馬開赴非洲，以〃願意從利潤中抽出5％供利比亞發展農業和在國王的家鄉沙漠地帶尋找水源〃的投標條件租借了兩塊別人拋棄的土地，很快又打出了9口自噴油井。
這其中成功的關鍵就是要有〃把冒險進行到底〃的眼光和勇氣。因為善於競爭的人都知道，勝利往往就在於最後一步的努力之中。功虧一簣而導致失敗的情況，大致有四種： 一是有人做過，但無效果而停止，此事仍無結論；二是客觀條件制約，此事無法進行，只好罷手；三是超過預定目標和常規可能，無力向前跨越一步；四是認識上的偏差導致錯誤的結果。
投資人判斷一個創業者是否值得投資，就看他有沒有潛力和慾望成為未來的優秀企業家。對一個企業經理人而言，冒險精神需要有敏銳的眼光，能洞察常人所不能分辨的危機或是時機，同時，也要憑藉過人的魄力，在風險性的經商活動中，敢於冒常人所不敢冒的風險。一手創辦e龍網，與美國Blue Ridge Capital共同建立藍山中國資本基金的著名投資人唐越，在募資3億美元之後，希望找到一批優秀的企業家，他要求這些人首先要有冒險精神，要有激情和慾望，還要有領導能力。領導一個團隊做企業，不但需要自身的狂熱，還要能帶動團隊一起狂熱，要有一種成功的信念和偏執的追求。
我國曾邀請5位諾貝爾經濟學獎得主訪華，面對著200多位中國企業家，來訪的學者聯手描繪了一個大師們眼中的企業家形象，領導力、冒險精神、創新，是這些諾貝爾獎獲得者給企業家精神下的共同定義。企業家是什麼樣的一群人？通常，我們會說，企業家比一般人更喜歡冒險，從而做了別人不敢想或者不敢做的事情，因而創造了比平常人多得多的財富。專家們強調企業家應有冒險精神。他們告訴在場的中國企業家，儘管商人們知道自己的專案會得到回報也存在風險，但很多人卻不知道如何說服投資家和銀行相信他們，因此企業家精神中少不了冒險精神。〃當你很清楚自己在做什麼的時候，就要大膽去做。〃
我們鼓勵冒險，但必須指出的是，冒險精神並不等於沒有底線的賭博。對企業而言，風險應當控制在可以承受的範圍內，而又具有一定的不可控性，這才可以叫做冒險。至於可以預料到一種毀滅性的結果，卻仍要拼上一搏的做法，並不能叫做冒險精神，那隻能是盲目的瘋狂之舉。
國內最大的網路遊戲網站運營商盛大公司在經歷草創階段之後，迎聘了有微軟公司工作背景的唐駿為CEO，目的是讓這樣的一位職業經理人彌補創業者的不足，為企業制定規範化和國際化的管理，並更加深入有效地和投資人打交道。唐駿幫助盛大從低谷到達平穩期，對公司轉型做出重大貢獻後，董事會又批准他離職。盛大的戰略戰術非常清晰，未來網遊行業的發展將更多走好萊塢模式，從製片、發行到院線分離，而盛大希望扮演的是一個發行商的角色。在經過這一階段的盤整和引資後，公司面臨著再次創業的挑戰。但是，職業經理人很難成為企業家的創業夥伴。
在任何企業，職業經理人和創業者這兩個身份都是存在矛盾的。對於創業者而言，更多的是冒險精神和強大的執行力，而對於職業經理人而言，冷靜客觀、減少風險才是他們的選擇。後人常常評價諸葛孔明是一位職業經理人，蜀國需要這位丞相的規範化管理，他的名言〃鞠躬盡瘁，死而後已〃代表了最高的專業精神。然而，也由此引出某些學者對他的冒險精神的質疑。
《三國演義》第九十二回，諸葛亮出師伐魏，大將魏延獻計，
