非常三國

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y斥資1。5億美元收購易趣，eBay易趣成為國內C2C領域的唯一霸主。而當時阿里巴巴的收入還不到eBay的1/32，但馬雲從來就不缺乏挑戰巨人的勇氣。阿里巴巴採取表面不動聲色、暗地強勢進攻的策略，在1個月內迅速開發了淘寶網，並頂住了eBay易趣的廣告戰、心理戰、工具戰等〃狂轟濫炸〃，頑強地生存下來並迅速發展壯大。與eBay競爭，馬雲信心十足，他說：〃在C2C領域裡面，我們能在中國創造一個比eBay更加eBay的C2C，那就是淘寶〃。果然，兩年之後，在會員數和交易額等指標上淘寶全面超越eBay易趣，佔據了國內C2C市場80％以上的份額。

一個企業需要有遠大的目標、遠大的理想，這就是它的磁極，對內部凝聚人才，對業界產生引力。而這個磁力線的中心交匯點就是企業領袖。

現代企業是一個複雜的大系統和對外的開放系統。從內部看，其經營要素有人、財、物、技術、資訊等，其經營環節包括供應、生產、銷售；從外部看，它要服從於市場需求，考慮競爭對手，而這些又要受政治、經濟、技術、文化、自然等眾多因素的制約和影響。因此，現代企業的整體綜合性加強，〃輻射半徑〃延長，這就要求戰略經營必須體現整體意識、宏觀意識，甚至全球意識。

有鑑於此，在進入21世紀後，中國石油天然氣股份有限公司引進了一位義大利人的獨立非執行董事弗蘭科·貝納白。貝納白曾領導過義大利的埃尼天然氣公司的重組工作，並使它成為了世界上最具盈利能力的石油公司之一。當初埃尼公司決定起用貝納白為公司CEO時，董事會看中他的理由之一是：〃他能從三萬英尺的高度來看這個公司〃。由於他有廣泛的大企業管理經驗和專業的理論知識，貝納白有著很好的全域性戰略意識。

除了思維的高度以外，還要有未來的深度，發現變化中的趨勢才是贏家手中真正的大牌。我們從阿里巴巴在納斯達克成功上市，創造出繼盛大、百度之後中國網際網路的又一個傳奇中，可以看到戰略定位中的超越現實的因素。同丁磊、陳天橋、李彥宏等人相比，除了成功者們共同的稟賦之外，馬雲顯得有些另類，似乎特別的不〃務實〃。在多數網際網路公司以幾款產品定生死的時候，馬雲一開始就將自己的成功賭在了電子商務這樣的大戰略上，雖然短時間內電子商務的產業環境不能成長成熟，但是其未來的成功當量也就格外地讓人期待。他認為〃電子商務會是一個國家的核心競爭力。如果一個國家的網上交易都是透過境外的平臺，那將來的麻煩就大了。〃

清末民初的一代奇人陳澹然說過：〃自古不謀萬世者，不足謀一時；不謀全域性者，不足謀一域。〃2002年，《紐約時報》發表了一則有關美國第一大銀行……花旗銀行為了不丟掉大客戶，不惜冒丟掉全民信譽的風險，協助安然公司〃做假賬〃欺騙投資人的訊息，結果導致該日銀行系統股票全盤下跌，花旗股票每股下跌5。04美元，跌幅超過16％，花旗銀行的總股票市值在當天蒸發掉260億美元。而世界上最大的能源、商品和服務公司之一的安然公司，名列《財富》雜誌〃美國500強〃的第七位，不得不向紐約破產法院申請破產保護，該案成為美國曆史上最大的一宗破產案。

這種反面的例子《三國演義》中也寫了很多。沒有眼光就要掉進坑裡，沒有腦子就會保不住腦袋，沒有心胸就要眾叛親離，沒有氣量就能氣絕身亡。董卓被幹兒子反水，死於戟下；袁紹全軍覆沒，嘔血而亡；周瑜賠了夫人又折兵，三嘆斃命。

常言道：　一個人的胸懷有多大，事業就有多寬廣。一個企業家能否有大成就，核心在於眼光與胸懷。企業家的境界，決定了企業未來發展的空間。博大的胸懷是民營企業家應具備的基本素質。

長期以來，我們許多企業不善於把競爭的對手變成競爭的夥伴，所以做不大做不強。很多企業都把行業龍頭企業當作標杆頂禮膜拜，卻總是忽視一點：　除了去學習別人的智慧或者方法甚至精神的同時，千萬不要忽視學習別人的胸懷。

回過頭來想，曹操為什麼要和劉備上演一出青梅煮酒論英雄的龍虎鬥？恐怕是曹操還是明白，作為一個想要贏得天下的〃壯志之士〃，拿眼光和心胸進行競爭，這是當領袖、做頭號人物無法迴避的一種責任和義務。

2。　百折不撓：　領導力的最堅強表現

○　〃百折不撓〃中的〃撓〃是彎曲，比喻屈服。意思是無論遭受多少挫折都不動搖、不退縮、不屈服，形容意志堅強，品節剛毅，在