非常三國

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分析自身固有的特殊資質，是聯合的基本條件。在聯合的戰略思想指導下，產生了新的競爭戰略即比較優勢戰略。專家分析，這是日本和亞洲經濟實現成功的核心所在。比較優勢戰略使得經濟發展在每個階段上都能發揮當時資源稟賦的比較優勢，從而維持經濟的持續增長並提升資源稟賦的結構。

5。　戰略發展：　適應變局方能長青

○　戰略發展以長期為目標，以堅守為根本，以步驟為關鍵。長遠的目標必須切合企業的實際能力來制定，實力大小與目標遠近並無必然聯絡，強大可能因為過度發展而失掉長遠，弱小也可以採取細水長流而贏得常青。

諸葛亮以復興漢室為己任，在劉備去世後，力主北伐，六出祁山，卻始終沒有獲得成功。

公元228年，春天，第一次北伐，取道漢中，北出祁山。

公元228年，冬天，第二次北伐，出兵散關，圍陳倉。

公元229年，第三次北伐，攻佔武都和陰平。

公元230年，第四次北伐，由於已分兵漢中，只在祁山進行防守。

公元231年，第五次北伐，再度出兵祁山。

公元234年，第六次北伐，諸葛亮積勞成疾，病逝於五丈原。

在短短的六年裡，連續發動6次大規模征討，其結果必然導致國力耗盡。歷史學家認為，這也許就是蜀國積弱不振的根本原因。諸葛亮六次北伐，不僅徒勞無功，反而斷送前程。從戰爭學的觀點看，戰爭的實質就是綜合國力的競爭。三國之中，蜀國總體實力排在末位，並不具備統一中國的力量。因此，即使以諸葛亮的超群才智，也終不能挽救滿盤皆輸的後果。

最耐人尋味的是東吳的發展戰略。孫權所制定的方針基本上是戰略防守，赤壁之戰完全是由於曹操大舉南下直接造成對東吳的生存威脅，而且還是透過外有諸葛亮、內有周瑜等強硬主戰派的鼓動，才做出以守為攻的決策。縱觀東吳的歷史，幾乎從未主動做出過戰略進攻，更沒有使自身轉化到戰略進攻的總態勢。原因是孫權很早就已接受了魯肅的意見，認定天下大局是三分為上策，既然漢室無法復興，曹魏也不會短期內滅亡，而以東吳的實力也不能吃掉劉備和曹操，所以割據一方不失為明智之舉。

客觀地看，〃六出祁山〃非但沒有提升蜀國的實力，反而加速了滅亡。企業的過度擴張也是很多企業走向覆滅的根本原因所在。當一個企業還不具備資金、技術、人才等競爭優勢的前提下，在主業上還沒有站穩時，就尋求大規模的擴張，盲目搞多元化經營，那麼結局往往是慘重的。巨人集團就在這個方面翻了個大跟斗，史玉柱也差點一蹶不振。

在許多人眼裡，史玉柱是一個電腦奇才，更是一個傳奇。1992年10月，史玉柱成立珠海巨人高科技集團公司。創業之初，史玉柱將公司開發的M…6401系列桌面排版系統推向市場，取得了極大的成功。1992年出售M…6403漢卡2。8萬套，銷售總值1。6億元，實現利潤3500萬元，年發展速度達500％。1993年1月，巨人集團加快擴張步伐，在全國成立了8家全資公司，一年之內推出了中文手寫電腦、中文膝上型電腦、巨人傳真卡、巨人中文電子收款機、巨人鑽石財務軟體、巨人防病毒卡、巨人加密卡等產品，當年實現銷售額3。6億元，利潤4600萬元，成為中國極具實力的計算機企業。

正當此時，全國開始興起房地產和生物保健品熱，史玉柱也禁不住誘惑，頭腦開始發熱，提出〃第二次創業〃的口號，開始邁向多元化經營之路，重金進入生物工程和房地產這些對他而言完全陌生的領域。籌建中的巨人科技大廈設計方案也一變再變，樓層節節拔高，設計從最初的18層一直漲到70層，投資也從2億元上升到12億元，1994年2月破土動工的巨人大廈，給資產規模僅1億元的巨人集團埋下了覆滅的種子。當時，巨人集團為了籌措資金，除挪用生物工程和軟體開發的流動資金外，還透過出售樓花在香港籌款6000萬元港幣，在國內獲得4000萬元，其中在國內簽訂的樓花買賣協議規定，三年大樓一期工程（20層）完工後履行，如未能如期完工，應退還定金並給予經濟補償。到了1996年底，一期工程未能如期完工，這4000萬元樓花就成了巨人集團財務危機的導火索，巨人集團終因財務狀況不良而陷入破產的危機之中。

巨人集團的失敗，表面看來是由4000萬樓花買賣而引起。究其深層原因，則是多元化經營戰略決策的失誤。多元化經營是