非常三國

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共有的全域性意識：　論眼光，識破威風一時的各路豪傑的要害是一種〃卓識〃，洞見未來將會出現曹、劉對峙格局更稱得上富於〃遠見〃。曹操和劉備，一個明知故問，一個裝作糊塗，在智商上打了個平手。從另一方面來看，論胸懷，曹操對劉備的態度從收留、安撫，到發給五萬人馬放走（此舉更可能出於安撫已掌握在甕中的漢室小皇帝），表現出識人應勢、大器能容、掌控大局的氣度，而劉備的韜光養晦、能忍善變，同樣表現了識時務者為俊傑，在情商表現上全都屬於一流水準。

說眼光，論胸懷，那其實是無處不在。但要真下個定義，反而有些不可言傳。如果有人問它究竟是什麼，是智力？是情感？是想像？似乎很難作出準確回答，這就說明很有必要探究這個管理的最基本問題。

這裡有個故事。一個建築工地上，有三個工人在砌一堵牆。有人過來問：〃你們在幹什麼呢？〃第一個人沒好氣地說：〃沒看見嗎？砌牆。〃第二個人抬頭笑了笑說：〃我們在蓋幢高樓。〃第三個人邊幹邊哼著歌，他的笑容很燦爛：〃我們正在建設一個城市。〃10年後，第一個人在另一個工地上砌牆；第二個人坐在辦公室裡畫圖紙，他成了工程師；第三個人呢，是前面兩個人的老闆。

這三個人表面上看起來是站在同一個起點，但他們判斷事物的內在尺度卻相當不同。唐太宗《帝範》裡說：〃取法乎上，乃得其中；取法乎中，故為其下。〃從上面這個充滿教喻的故事裡，可以說明一個人的理想能力一定程度上決定了他的人生命運。同樣可以推論到，一個企業的目標就會決定它的事業前景。因此，老闆們只有把握好行業的制高點，才能成為有能力領導企業員工的人。明白地說，有沒有眼光、心胸，決定了一個人能不能當老闆。

李嘉誠22歲時在香港創立了長江塑膠廠，〃長江〃一名，取意於〃長江不擇細流，故能浩蕩萬里〃……足見他長江般的雄心大志。

馬雲創辦阿里巴巴網站時，就立志要〃為中國人做出世界上最好的站點〃。當馬雲決定進軍C2C領域時，許多人認為馬雲是〃瘋子〃，因為在C2C領域，eBay才是真正的〃大鱷〃。2003年，eBay已成為年收入超過33億美元，使用者超過1。2億，在全球30個國家擁有本地網站的全球最大C2C網站。同年eBay�