非常三國

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也沒有董事會；帝國將相就是董事局成員；皇帝老兒就是董事局主席；事實上曹董、劉董和孫董就是最後拍板的那個人。

最後拍板的那個人，我們稱之為領袖，今天也俗稱為老闆。領袖也會犯錯誤，即使是偉大領袖。於是我們便很能理解汶川大地震後〃捐款門〃事件中時頗為尷尬的王石先生。一個商業的領袖，很可能會在資訊不對稱的氛圍中，被草民的口水所淹沒。

在三國時代，領袖的決策能力直接導致了歷史的走向。

《三國演義》最令人津津樂道的是其中的諸多政治領袖們，毫無疑問老闆則擔當著企業領袖的角色。歷史常常是驚人的相似，許多特定的情形和態勢像魔方一般在時間和空間中輪替轉換。所謂英雄惺惺相惜，今天縱橫馳騁在經濟沙場上的各路豪傑，體驗著昔日刀兵血火中相同的命運，從中發現如出一轍的情勢、襟懷、意志、智慧、心緒，不管是拍案叫絕，還是為之扼腕嘆息，無不感同身受◎

本章探討的是企業領袖的核心競爭力，分為全域性胸懷、百折不撓、冒險精神、溝通藝術、創新激情、決斷能力等幾個部分，進一步概括地看，還可以歸結為〃戰略〃、〃團隊〃、〃文化〃三個基本問題。換成更簡單通俗的表達，就是：

誰和你一起幹？

達到什麼目標？

保持什麼特色？

凡是有所作為的管理者，總是需要在這三個方面進行自覺的探索，並且置於首要任務和工作目標。從曹操、劉備、孫權三位領袖的表現中可以看到，無論是對於一個政權，還是對於一家企業而言，不同的發展階段需要的領導者素質是不一樣的。這是因為，對於一個居於高位的人而言，由於他是高階權力的擁有者，他的思維方式、心理氣質等方面的個人特質必然會反映在決策中，並進而影響甚至決定決策的成敗◎

1。　全域性胸懷：　領袖對決的必修課

○　全域性胸懷，這裡面兼備了兩層意思：〃全域性〃是智商，是遠見卓識、胸有成竹之〃識〃；〃胸懷〃是情商，是德高望重、眾望所歸之〃德〃。全域性意識，能在頭腦中把所有事情統作一盤大棋；寬廣胸懷，則是具備容納人情世態的心理條件。兩者互為表裡，共同構築〃志在天下〃的領袖氣質的個人抱負。

對一個領袖人物而言，〃全域性胸懷〃這種品質能力是互相PK的一門功課。

全域性胸懷就是要有理念、有眼光。對於一個組織的領導人來說，無論是割據一方的軍政頭面人物，還是企業之類經濟實體的核心管理者，是否具有或者在多大程度上具有這種縱觀全域性、容納通盤的個人能力，無疑是事關成敗、生死存亡的頭等大事。

〃青梅煮酒論英雄〃的故事，就展示了一位大老闆……曹操對避居自己門下的另一位未來老闆……劉備的一場眼光和心胸的測試。

劉備為了裝作胸無大志，就在自家園子裡種上大頭菜。而世事洞明的曹操一眼看出劉備是當時真正的英雄，就藉著青梅成熟，邀劉備燙酒小敘。二人在推杯換盞之際，歷數了當時的局面中值得關注的幾個人物，從淮南袁術、河北袁紹、荊州劉表和劉景升、益州劉彰與劉季玉、江東孫策，以及張繡、張魯、韓遂等人，劉備一直拿他們支應著曹操，但全被曹操PASS掉了。

最後曹操和盤托出了答案。曹操幾乎捫著劉備的心口窩說：〃今天下英雄，惟使君與操耳！〃這話除了直接表達了曹操自己的豪情壯志，還有一層意思是說，我也有配得上這副心胸的眼量，真正擁有未來的人物，也就是你我之間的角逐了。

這話一出，把劉備驚得筷子也握不住，掉到了地上，還以為自己依照傀儡皇帝的〃衣帶詔〃所密謀的反曹行動洩露了，好不容易緩過勁來，借驚雷把內心失態遮掩了過去。

後來有人分析，曹操不說話，但曹操心裡很有數；劉備也是不說話，但心裡確實沒有數。這個〃有數〃〃沒數〃的區別是曹、劉二人當時心態的最大真實，〃沒數〃正是劉備掉筷子下意識裡的原因……他心裡沒底，所以經曹操這麼一詐，心裡的虛就露了出來。遇到諸葛亮之前，劉備還沒有找到佔據根據地的韜略，而非沒有佔根據地的願望。曹操的〃有數〃則不僅表現在明瞭各塊根據地的虛實，做東宴請劉備的大贏家心態，甚至還在於他窺測出劉備虎雛無爪、有心乏謀的雄心和心虛。所以才有後來的表現，劉備接連兩次佔據徐州，但又相繼放棄，既出於自知此地並非立足之地的考慮，深知曹操不允許他佔住腳也是重要原因。

曹、劉這場盤點時局的對話，表現出他們所