從1000到10000

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當然，除了公司內部講究團結合作，學會跟他人一起做事外，還要注重編織自己的關係網。如果說公司內部的合作是必不可少的，是為了完成一個共同目標而努力的話，外部的借力和合作，則是為了大家各自的利益，這樣才能夠做到互惠互利。公司是個小集體，社會是個大集體。雖然存在競爭，但也需要通力合作。意識到這一點，就會明白有用的人就在你身邊，只是如何去團結利用他。

如今這個社會，完全是靠人際關係網來工作和運作的，需要別人幫忙時，如果之前根本就沒有打過交道，或者從來都不冷不熱，如何向別人主動開口呢？

所以對於公司以外的朋友或客戶，要學會節假日的聯絡，儘量將他們的詳細資訊變成一個資料本，記上電話，郵箱，地址等資料，注意更換。朋友多了資訊來源就多，做起事情來就會順手得多。想把事情做出色，有時候憑著個人的力量是辦不到的。要記住：有用的人就在你身邊。

提高工作效率的幾點建議

1．問清楚工作的目標與要求，可避免重複作業與減少錯誤的機會

通常的情況是，你不知道自己應該做什麼：這個目標對你的工作會有什麼樣的影響？這個目標對你的意義是什麼？當你理清了所有的問題後，再開始工作。

2．懂得拒絕別人，不讓額外的要求擾亂自己的工作進度

對於許多人來說，拒絕別人的要求似乎是一件難上加難的事情，他總是擔心：會不會因此丟了工作？我和同事之間的友誼是否就此結束？老闆有可能接受嗎？

拒絕的技巧是非常重要的職場溝通能力。只有你最清楚自己的工作情況，你必須對自己負責，管理自己的時間與工作，不應讓別人的額外要求，讓自己陷入忙亂的局面。

3．主動提醒老闆排定優先順序，可大幅減輕工作負擔

“手邊的工作都已經做不完了，又丟給我一堆的工作，實在是沒道理。”但是有沒有可能問題是出在你自己身上？你有沒有適當的反應真實的情況？如果你不說出來，老闆就會以為你有時間做這麼多的事情。況且，他可能早就不記得之前已經交待你太多的工作。老闆其實是需要被提醒的。

4．有效過濾郵件，讓自己的注意力集中在最重要的資訊上

電子郵件以及實時通訊技術是一種幸福，同樣也是一種詛咒。因為它，你可以看到全世界，也因為它，你被雜亂、沒有焦點、不必要的資訊給淹沒了。你應該要做的是知道何時要關閉你的虛擬溝通之門。

5．郵件內容儘量精簡，節省寫信的時間並增加對方響應的機會

“最容易閱讀、理解、與回覆的信件，最吸引我的注意。”這是詹森在進行“追求簡單”的研究計劃時，一位資深主管對於電子郵件使用習慣的回答。

每一個人的時間與注意力是有限的，電子郵件的內容愈精簡愈好，不僅可以節省自己的時間，更能吸引收件人的注意，提高響應的機率，否則你的電子郵件就會成為對方90％的刪除名單之中。你必須利用最小的空間、最少的文字，傳遞最多、最重要的資訊，而且必須更容易閱讀，節省對方的時間。

6．當沒有溝通的可能時，不要浪費時間想要改變

主管對於你的意見通常會有以下幾種的回答：

1）完全同意：“我完全同意你的看法，也會全力的支援你。”

2）同意：“我並不是完全同意，但是我相信你的判斷。”

3）不置可否：“我不同意你的看法，原因是……不過很謝謝你的意見。”

4）不同意：“就照我的方法做。”

5）完全不同意：“我絕不允許有這樣的想法，更不允許其它人有這樣的想法。”

如果你發現，在溝通的過程中，主管的回答多半是前三種情況，就表示這個主管是可以溝通的，願意接受別人的想法。如果多半屬於最後兩種的情況，就代表他是不容易溝通的人。總是聽不進別人的意見、衝動做出決策、不願意反省、只為了個人的利益或權力……不論你提出什麼樣的想法或意見，每一次都是吃了閉門羹。

如果真的遇到這樣的主管，完全沒有溝通的可能時，這時候你就不必再浪費時間或精神做無謂的溝通或是嘗試改變。這時你必須做出選擇，你是否能夠接受這樣的工作環境，凡事只依照主管的意見做事；或是你比較喜歡有自己發揮的空間。這是選擇的問題，無關乎好與壞。

7）要取得信任，不需要反覆的溝通，同樣可