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臺上與跨國公司同臺較量。我相信東方希望集團不會輸給他們，因為在中國，我們更為本土化，也更為優秀。在中國這個舞臺上，跨國公司有很多優勢，他們資本更強大，地方政府更樂於給他們優惠政策，但同時他們的決策過程更長，而且決策者對中國的情況並不瞭解，常常做出錯誤的判斷。
同時“遷都”上海對於我個人的好處是我可以更為周全地瞭解資訊，爭取機會，更及時地對企業的行為做出判斷。在很多情況下，這種判斷會給集團性的企業帶來更大的效益。
到了上海之後，上海市政府給予了我很高的禮遇，他們在浦東新區給了我們一塊相當大的土地讓我們蓋集團的總部。但我們在相當長的時間內沒有蓋，一方面是因為這塊地不斷地有規劃限制，另一方面我們不希望太張揚。直到九年之後，希望集團大樓才蓋成。而蓋成了之後我們也只留用了一部分，因為希望集團從來採用輕總部策略，集團總部用不了多少地方，而多下來的場所，我們用來出租收益。
機會和原則
我們遷到了上海之後，得到了很多機會。無數的企業和單位來找我們投資，而在飼料業的投資完成之後，我們也相應地進行了一些戰術性的投資。企業以集團的名義成為了民生銀行、光大銀行、民生銀行、光明乳業、北京南山滑雪場、上海銀行、民生保險、成都銀行等一大批優秀企業的股東。在
