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當然，在上海我有更多的機會來進行資本運作。但出於我自己的原則，我拒絕了許多這樣的機會。有無數的經紀人來找我做股票和期貨的投資，但我認為社會大眾對企業的期望是以實業取勝，企業去做這樣的投資多少有點像拔著自己的頭髮想離開地面，所以一般都拒絕了。當然，東方希望的資金大量回流的時候我也不完全排斥股票市場，但基本上只限於打新股。因為打新股在2005年之前都是安全的。
對於政商關係，東方希望集團的策略是劃一個等距離圓。東方希望發展成為一個全國性的大公司之後，政府給了我們很多榮譽，對於這種榮譽，我們不拒絕但很少去爭取。因為我們認為只要企業做得好，地方政府會非常歡迎你去投資，政府官員同樣需要好的企業效益給他們帶來的政績。因此企業的業績是企業核心的標誌。
在遷到上海之後，我與同事們對東方希望集團進行了精細化管理的改造。事實上，在希望集團早期的管理之中，我已經摸索出很多經驗。但在向全國發展的過程中，我有意在一定程度上對管理進行一定的放任，因為我清楚地知道九十年代中國的養殖業有一個大發展的過程，此時抓住了機會就是抓住了發展的機會。但是到了上海之後，管理精細化是東方希望取得下一步進展的關鍵，因為此時的東方希望集團已經是一個大公司，大公司在與小企業競爭的時候有一定的劣勢，小企業管理層級少，管理成本低，而大企業的管理層級太多，管理成本也上升，決策過程也慢，因此只有管理精細化才能保證其生存。
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我看三十年
從內心最深處，這三十年來我對中國改革開放的總設計師鄧小平充滿了尊敬，可以說我個人人生中的每一次轉折，都與他推行的政策有關。
1978年，正當我覺得自己將會在新津縣城作為一個電器修理工平凡地度過一生的時候，高考恢復了，給了我這個出身不好的人以人生最大的機會。高考讓我走出了新津縣城，從書裡看到了世界，埋下了我以後創業的種子。
我們的創業企業育新良種場的出現，是因為農村改革開始了，專業戶的大量出現使得我們這幾個大學生可以去到農村創業。而國家放鬆對農民的管制使得農民可以自由交易也給了我們這個企業生存的機會。
當然，更為重要的關鍵點在於1992年，其時育新良種場正處於從經營企業到企業經營的思路轉變過程中。而我們不知道的是，當時的政治環境發生著很大的變化，成都當時的一位市委領導到新津之後看了我們上交的稅收情況，對我們的稅收數額很不滿意，要求縣委查我們的稅。一令之下，令我們的企業發生巨大的震動，企業內部人心惶惶。我們幾個兄弟也是十分害怕，幾乎想把工廠交給政府。是縣委的幾個領導認為育新良種場離不開我們才讓我們保留了工廠，但企業內部員工還是非常不安。而此時，鄧公南巡的講話透過報紙轉發，我們看到了這份報紙，並從其中嗅出了味道。所以開始放手大幹，有了希望集團先是在四川範圍內，後是在全國範圍內的擴張。
我清楚地知道，民營企業在中國改革開放三十年過程中，走過的是一條非常畸嶇而不平的道路。它一開始只是社會經濟的補充，後來成為有機組成部分，到現在已經成為社會解決就業、構築國家經濟競爭力的重要核心力量。在構成中國經濟的三大力量中，民營企業出身不好，集中社會力量能力最低，但同樣可以做大事，關鍵是取決於民營企業主的事業心有多大。作為千千萬萬民營企業主中的一個，我從來不敢期望有多少陽光雨露會灑在我頭上，只要石頭有一條縫，我就會和我的同事一起拼命往上生長，自己去爭取陽光雨露。實際上，社會和政府已經給了我很多機會和榮譽，對於這些，我看得很淡。中國人普遍都信命，而
