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劉永行小傳
劉永行和他的三個兄弟是三十年改革史上第一個成為“首富”的民營企業家。他是四川新津人， 2001年《福布斯》中國富豪榜的首富，2002年中國十大經濟年度人物。
雖然低調，但劉永行這個改革開放後的第一代中國企業家實際上在企業界有著非常廣的人脈和聲譽。身為中國優秀和領先的民營企業——希望集團和東方希望集團的董事長，併兼任國內數十家大型企業的董事長，劉永行的企業經營理念和企業經營思想在海內外廣受關注。著名的華人跨國公司正大集團的董事長謝國民認為，中國企業家中最值得欽佩的兩個人，一個是王石，一個就是劉永行。
雖然掛名希望集團的董事長。但事實上，劉永行的全部精力都投入在東方希望集團的經營上。這個到現在還保持著家族制治理結構的公司是一個具有三大事業的跨行業、跨地域和跨國界的公司。經營著從飼料、鋁土礦開發、電解鋁冶煉、發電、賴氨酸製造、工業上游原料PTA製造等十多個行業大大小小上百家企業，而且旗下所有的企業在當地都有著良好的效益和經營口碑。在二十多年的從商生涯中，劉永行領導著東方希望集團經歷了無數次的轉型、失敗、奮進和崛起，到2008年，一直有想法為臺塑集團董事長王永慶“打工”的劉永行被國內最有影響力的媒體之一《南方週末》以“成為王永慶”這樣的文章標題給予讚譽。
劉永行之低調，從他的自我稱謂裡可見一斑。與其他企業家和政府官員們在事業或仕途成功之後紛紛花時間和精力去名校進修以獲得博士、碩士頭銜不同，劉永行在所有的演講中，都稱自己是大專生。而事實上，當年以老三屆畢業的劉永行是一個智商極高的優秀學生。1978年首次高考恢復後，他即以全縣理科第一名的成績，名列高考榜首。只不過因為家庭出身不好，無法進入他理想中的一流大學學習，而只是在四川本地的一所師範學校唸完了大專。而在數十年的經商生涯中，他刻苦自學，手不釋卷，在所有經歷過的行業中，都有專家之稱。而令業者吃驚的是，就是這樣一個頂級富豪和優秀企業家，還保持著清教徒式的作風——經商數十年不抽菸不喝酒，甚至不唱歌不跳舞。最大的樂趣是陪太太逛超市，觀察超市內產品和陳列的變化。
2004年，劉永行經過六年的長考進入其第二產業——鋁電覆合體產業。而其間正遇上中央政府對整個經濟中的過熱現象的宏觀調控。事實上，這正是劉永行在整個經商過程中最大弱項的體現——作為一個標準的企業家，劉永行對於政治動向的敏感性是他最弱的一項。這使東方希望集團二十年保持了穩健發展的道路，但也使他在其第二產業的進入時間點把握上迎面與中國特色的有形之手撞了個滿懷。由於其為純粹的民族資本，並有著高標準的建設要求和極其經濟的迴圈經濟自我要求，東方希望的包頭鋁電覆合體專案終得以在宏觀調控最嚴厲的2004年生存了下來，並得到了發展。不過東方希望集團也付出了代價——原定為100萬噸的建設規模被壓縮為50萬噸，沒有實現完全的經濟執行。
作為一個從無到有自我奮鬥起來的中國民營企業家，劉永行的人生近乎傳奇。除了刻苦和努力之外，他幾乎沒有任何優勢——早年身患腿疾，經商早期又因為過度勞累而使腿疾加重而幾乎影響行走。同時性格較為內向，早年說話略有口吃。但經過長期的自我矯正，他不僅完全克服了所有的弱點，而且腿疾也傳奇一般地被治好——靠的只是中國本土的醫術和他近乎殘酷的自我鍛鍊。
也許這個企業家的一生，只能用他在經商最艱難的時刻在一次會議上的一句話來形容。那就是：一個努力為自己的使命而奮鬥的人，上帝都會為他讓路。
下文為劉永行的創業回憶。
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我的希望起步於一只鵝
1979年的春節對於我來說是一個難過的年，我們家從農民手裡買的一直鵝因為繩子鬆開了而跑了——我的孩子還和它一起玩耍過，我們找啊找，最終沒有找到那隻鵝——這意味著我們這一年春節的肉食沒了著落。但過年孩子總還是要吃點肉，因此在鄰居的鼓勵下，我在街頭擺了一個地攤，想用從小就有的無線電修理手藝賺點過年的肉食錢。但結果卻大出我的意外，一個春節我賺到了足足三百塊人民幣。後來我跟家人分析得出結論，是因為這一年農業大豐收，又開始了承包制，農民們有很多都買了家用電器，而春節的時候平時在修無線電的那些修理工又都回家去了，因此我的生意就格外好，不僅賺到
