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營銷方面的天才：面向全國徵集李寧牌運動服裝的商標設計。在1989年7月21日當天的《廣州日報》上能夠看到李寧牌運動服裝徵集商標設計的廣告。這一廣告同時還在多家媒體刊登，此舉意在昭示天下：“李寧”來了！
在徵集稿中李寧挑選出了企業的logo，也就是沿用至今的李寧商標：松鼠尾巴。這是一箇中學老師的設計方案。這個好像松鼠尾巴的圖案，看上去像李寧姓氏的首寫字母“L”，又有一種體操運動的平衡感，且顯得輕快活潑，頗為符合一個運動品牌的形象。只有一點：它長得太像耐克的胖勾勾了，這成為此後李寧屢受嘲笑的一點。不過，在那時候，這個漂亮的圖案足夠通吃中國市場了。
這個廣告還帶來了一個意想不到的收穫—李寧的信心。《人民日報》海外版在2006年2月2日刊登的《李寧：商海中的“托馬斯全旋”》一文介紹，公司“在刊出廣告後的一個月裡，先後收到了1萬多份設計稿圖。這些方案大部分來自工人、農民、軍人等非專業人士，其中甚至包括類似紅綠燈的簡單圖樣，但是每個方案都配有非常詳細的說明，都表達了對李寧的支援”。“這件事給了我很大的信心。”李寧說。看到這上萬份誠摯的稿件，他開始有底了。他隱隱感到意氣風發，而又責任重大。
“自己一直有一個夢想，希望中國的奧運冠軍能穿著自己的服裝站在奧運會的領獎臺上。”這是李寧加盟健力寶時就懷抱的願望，而現在，這個願望更加清晰了：“我是因為激情做事。可能跟運動員時期的經歷有關係，一想就想大了，覺得應該做一個能代表中國的體育品牌。”李寧當時胸懷無限熱情。
理想主義是理想主義型創業者們心中的動力之源。李寧的這個理想，使得李寧牌從誕生之日起，就與體育的民族性產生了緊密的聯絡。這種深埋在李寧內心的情感，很長一段時間裡很少外化為成文的公司目標，也甚少在公司總結報告中明確提及。但是它就像一隻感覺敏銳而不知疲倦的野獸，悄然潛伏在公司性格中，在未來十幾年裡，每逢關鍵決策的時候就會爆發出來，起到決定性的作用，然後再悄然地退回原地。這種願望最終支配了李寧公司的發展，形成了更為複雜的公司性格，使得李寧公司走上了和很多體育用品企業截然不同的道路，一條商業和體育結合、相輔相成，又互相掣制的道路。相比之下，未來會和李寧公司成為競爭對手的企業，目標和方法都相對簡單、直接得多。不過當時，這顆小小的種子還只是李寧本人心中不可言明的激動。在接下來對公司十幾年的梳理中，我們會不斷尋找，創始人的理想怎樣支配著公司發展的各個節點，並最終給公司帶來了哪些歡喜和憂愁。
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亞洲雄風震天吼
創立一個成功的體育用品品牌，需要具備哪些因素？多少年來，世界上無數雄心勃勃的創業者都試圖以親身經歷來回答這個問題，而迄今為止最為權威的答案有兩個，一個安靜地蜷伏在80年前的德國小鎮上，另一個則需要到四十多年前喧鬧的美國西北部去尋覓。
阿迪達斯創始人阿迪？達斯勒（Adi Dassler）是德國中部小城市黑措根奧拉赫一個樸素的德國工人家庭的兒子，是當地足球隊的一員。20歲時，這位個性穩重的麵包店學徒在母親的洗衣房裡搭建起一個小作坊，一心要製造當時少有的主要用於運動的鞋。至於原料，則是他在漫長的腳踏車旅行中找到的廢棄物和碎片，以及從一戰結束後廢棄的汽車輪胎和美軍的汽油彈裡找到的橡膠，他就此開始了自己的製鞋歷程。那時是1920年。當阿迪創業時，父親強烈反對他的行為，因為麵包師是個有前途的職業，而當地鞋廠倒閉之快則令人咂舌。
四十多年之後，在美國，也有一個年輕人對運動用品產生了濃厚的興趣。他就是菲爾？奈特（Phil Knight），曾是美國俄勒岡大學的1英里跑運動員。1964年，已經大學畢業的奈特和他的大學田徑教練鮑爾曼各拿出500美元，買了1 000雙日本產的鞋子，拿到美國銷售。這位當時已經在著名會計師事務所工作的會計師，不顧父親的反對，利用工作之餘的週末及假日到各個高中徑賽隊推銷這種又輕、又便宜的鞋子，沒有資金的他只能把庫存的鞋子放在母親的洗衣房內。隨著生意的擴大，奈特和鮑爾曼逐步開始自行設計運動鞋，但是仍然採用日本品牌，走低價路線。到了1972年，奈特結束了已獲得豐厚利潤，同時代理權朝不保夕的代理生涯，正式設計出了“耐克”商標，此後才創辦了耐克公司。
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