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位最為著名的體育用品品牌的創始人在創業之初，不僅家裡同樣有著寬大的洗衣房，更重要的是同樣孤獨，同樣面對眾人的嘲笑、挑剔的消費者和黑暗中的摸索。除此之外，他們唯一擁有的就是對體育的熱情。
耐克創立四十多年以後，在遙遠的中國，另外一個運動員出身的小夥子李寧揣著同樣的夢想，開始進入體育用品行業。他沒有母親的洗衣房和父親的強烈反對。幸運的是，他有健力寶。在李寧公司創立初期，這家企業不僅給了李寧寬大的大班桌，更給李寧公司注入了一樣最為寶貴的東西—體育營銷基因。
1990年，幼小的“李寧”第一次要爭奪的賽事，是即將在自家門前召開的亞運會。
這件事的重大意義直到今天都屢被提及。現在看來，這家體育用品公司在剛一誕生就踏上了自己的體育營銷歷程，使它順理成章地含有了體育營銷的基因。“李寧”實際上和健力寶的誕生初期處於相似的情形：李寧服裝廠生產線上的裝置還沒有安裝就緒，北京亞運會的籌備就開始了。李寧公司沒有錢做廣告，亞運會就是最好的廣告機會。
在體育贊助上，李經緯和李寧一拍即合，健力寶集團有著種種體育營銷的成功經歷，它看重重大賽事帶來的影響力。從這一點上看，在對體育營銷的選擇和理解上，新出生的“李寧”與阿迪達斯更為接近，而不像更側重於民間體育營銷的耐克。這種對重大賽事的參與、支援和商業運作的風格由健力寶開始，將一直延續在“李寧”的血液裡。可以證明這一點的是，在18年之後，2008年北京奧運會前夕，與阿迪達斯爭奪奧運贊助資格的是“李寧”，而非當時銷售額排名世界第一的耐克。
“我們亞洲，山是高昂的頭；我們亞洲，河像熱血流。”這首亞運會的主題歌《亞洲雄風》，李寧本人偶爾也會不自覺地哼唱起來。不僅李寧，當時全國人民幾乎都熟悉這個旋律。這是一個特殊歷史背景下的體育賽事，凝聚了全國人民的民族熱情和自豪感。
和李經緯曾經交往甚密的著名策劃人王志綱在2006年11月23日舉辦的“佛山財富精英論壇”上發表的演講中提及了這段歷史：“1990年，我作為健力寶集團的總顧問，與當時的老闆李經緯、體操王子李寧到北京去，北京市的常務副市長張百發親自到人民大會堂門口把我們迎接進去，規格很高。這時北京正在籌備亞運會。粵商的代表李經緯代表廣東人民，拿出上千萬元來支援北京舉辦亞運會，正是這個舉動，讓張百發感動得熱淚盈眶，幾乎毫不猶豫地滿足了健力寶提出的三大要求：第一，在天安門前放一隻健力寶的充氣罐作為廣告，這在中國歷史上是破天荒的；第二，希望當時的總書記###在天安門接見以李經緯同志為代表的贊助亞運會的企業家；第三，給剛冒出頭的李寧牌服裝冠名權，在整個中國的火炬長跑上做標識，進行廣告宣傳，並要求中央電視臺連續跟蹤報道。”
具體到操作層面，據《李寧：從106塊金牌到16億身價》描述：“亞運會火炬接力處對買斷亞運會火炬接力開出了300萬美元的高價，無論是“李寧”還是健力寶根本承受不了。這時，李寧本人的公關能力及名人效應再次發揮作用，他調動國家體委的老關係，並用一種愛國情緒感染了火炬接力處的領導：如果火炬接力的承辦權落到外國公司的手裡，那將是12億中國人的恥辱。經過一番談判，最終，亞運會火炬接力傳遞活動由健力寶主辦，費用只要250萬元人民幣。”
於是，就有了那麼一個歷史性的時刻：1990年8月，在世界屋脊青藏高原，李寧作為運動員代表，身穿雪白的“李寧”運動服，從藏族姑娘達娃央宗手裡接過了亞運聖火火種。取聖火這種形式當時在國內非常少有，這個帶給人神聖感的時刻透過電視定格在了全國觀眾的心中。至今，很多人都能回憶起當年在世界屋脊上那雪白與神聖的一幕。整個亞運聖火的傳遞過程，有2億人直接參與，25億中外觀眾從新聞媒體知道了健力寶和“李寧”。火炬傳遞到天安門，透過中央電視臺，全國人民都發現黨和國家領導人身上穿的都是國產“李寧”服裝。
此次廣告一舉成功。王志綱回憶道：“亞運會結束以後，一顆新星升起來，健力寶最紅火的時代到來了！‘李寧’服裝一夜之間在中國風行！坦率地說，‘李寧’服裝的質量、款式都不是最好的，但健力寶慷慨贊助亞運會的愛國舉動讓全國上下對之刮目相看。
實際上，1990年亞運會的成功舉辦和中國隨後的經濟發展奇蹟有著很強的關聯，“李寧”分享了這些奇蹟。隨著亞運會的召開
