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《李寧緊急出動》裡描寫了李寧的辦法：“李寧介紹了他現在的身份後，就直截了當地提出，希望撤銷該媒體當天播發的一條批評健力寶的新聞。他提出的理由有兩點：一是健力寶公司在國內已有一定名聲，此稿一見報，勢必嚴重損害企業聲譽，影響企業經營；二是，健力寶目前已初步開拓了一些國際市場，此稿見報會影響健力寶的出口，對國家不利。”
李寧親自登門的效果和坦誠的態度不可小視。該文介紹說：“這位負責人問李寧：我們播發的這篇稿子是否是事實？李寧承認是事實，並再三解釋希望能夠撤銷那篇稿件。”事情的結果是，“也許是李寧的精神感動了負責人，也許是稿件見報後的社會效應難以預料，這位負責人說了句下不為例，大筆一揮，撤下這篇稿件，並通知了全國各主要報紙和廣播電臺、電視臺。第二天，這篇頗能引起些震動的批評稿，並沒有出現在報紙版面上”。李寧憑藉對一家企業的信心和熱情，以及健力寶過去的聲譽，總算解決了這件事情。健力寶躲過了一劫。
在種種妥協、對公司的利益關注和學習商業社會規則的過程中，李寧開始瞭解商業。
他成長起來。
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名氣和運氣
“新產品就用你的名字。”李經緯對李寧說。
此時是1990年，李寧進入健力寶半年之後，透過了種種商業歷練。李經緯感到時機成熟，決定開始從事體育用品生產行業。
“不，這有自我宣傳之嫌。”對此建議，李寧一愣，繼而猶豫：敗軍之將，怎敢再張揚？
這一想法的確驚人，用人名命名企業在新中國成立後前所未有。但李經緯就有這樣的大膽想法。實際上，當時的中國市場，他是用過量的勇氣闖出來的。作為一個極其懂得調動資源的企業家，李經緯立刻判斷出李寧的名聲是不可放過的寶貝。這就是企業家的敏銳與眼光。李經緯賭對了。李寧的名字不僅比金錢更管用，還能帶來金錢。同一時期，與李寧同年退役的奧運冠軍，“跳馬王”樓雲也下海來到廣東一個代理耐克的體育用品企業。可是，他只是孤獨地坐在氣派的大班桌後面。多年後他回憶說自己當時“不知道該幹什麼”，企業也僅僅是用他的名聲來進行一些零星的宣傳。蹉跎了多年後，樓雲黯然離開了這家企業。相比之下，李寧用足了自己擁有的資產。
在陌生的商業領域發展初期，李寧的名氣就是他唯一的資產。幸運的是，這個名字在李經緯的幫助下為李寧換來了足夠多的收穫。
在李經緯的說服下，李寧同意了這個大膽的主意，“李寧牌”就此誕生。
企業有了天生的名氣，接下來需要的是資金。當時聲名顯赫的健力寶正值高速發展期，資金都投入了再生產，而且李經緯不想讓新公司和產權不清的健力寶集團扯上太多關係，他決定一開始就讓李寧公司的產權清晰。於是，李寧品牌產生時，健力寶沒有投入全部資金，李經緯投入的是一個計劃—找外資合作，以及實施這個計劃的時間和精力。中外合資在當時的中國是熱門選擇，不僅有稅收上的優惠政策，而且外商還能幫助開啟海外市場。於是，李經緯和李寧開始頻頻出訪外國財團和企業尋找投資。在體操王子的號召力下，事情出乎李經緯與李寧的意料—非常順利，很快他們找到了願意合作的外商：新加坡康基實業有限公司。外方到三水實地考察，雙方簽訂了合同。中新合資的“健力寶運動服裝公司”很快成立，主要從事李寧牌運動服裝的生產經營，李寧出任公司總經理。
李經緯和李寧當時認識到了大多數其他人都沒有認識到的一個事實：人口眾多的中國需要一種優質的體育用品，而且，這種體育用品最好是中國人自己的品牌。自然，李經緯和李寧並非唯一認識到這一趨勢的人，其他少數企業家也感覺到了令人振奮的可能性，比如“康威”與“格威特”當時已是有一定市場份額的先行者。不過，李經緯和李寧對此不以為意，他們都堅定地看到：未來將出現在每個運動員身上、腳上的是擁有世界冠軍光環的“李寧牌”。
這種夢想和激情讓李經緯和李寧心潮澎湃，推動著他們以跑步的速度開始了這項事業。據《李寧：從106塊金牌到16億身價》介紹，這一激情的結果是：“不到8個月，一幢5 000平方米的廠房就在三水市竣工。”
屋頂上，一塊巨大廣告牌非常醒目：李寧牌。
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橫空出世
作為李寧牌產品上市的第一步，李經緯又一次展露了他在
