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因為北邊俄羅斯大地雪災厲害；夏天往西邊靠北打，因為南邊沙漠地區酷熱難耐。就這樣，“上帝之鞭”成吉思汗及其子孫率領的蒙古騎兵可以一直往西橫掃，直搗歐洲心臟，幾乎把當時已知世界的百分之八十土地納入帝國版圖，開創了人類歷史上第一個真正意義上的全球化時代。成吉思汗會贏，是贏在方向，贏在策略。
同樣是進攻俄羅斯，成吉思汗會成功，拿破崙和希特勒就只能失敗，因為後者都拖到天氣惡劣的冬天去與不畏酷寒的對手決戰，顯然時機不對；同時也反映他們對敵情資研究程度不夠，投入戰爭的準備程度不夠。所以，全球化競爭（戰爭）即使方向對了，但若時機不對，程度不夠，照樣導致策略上的失敗。
投資大陸，富士康在方向、時機、程度上都對了，把握好了。大陸改革開放的發展環境、世界製造業向中國的轉移，以及大陸豐沛的勞動力資源，都成為郭臺銘稱霸世界的舞臺。他說：“心有多大，舞臺就有多大”。
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獨創CMM模式（1）
郭臺銘曾對公司長期經營方向，提出三個目標：第一，不做品牌，而是有製造品牌的低成本、高效率的“3C產品製造公司”；第二、機械零元件為根、電子元件為本、材料知識為基礎的“CMM機電整合製造公司”；第三、業績每年成長30％，利潤每年成長30％、速度每年加快30％為努力目標，且為“科技應用在傳統制造能力的科技製造公司”。第一點是“方向”；第二點是“方法”；第三點是“結果”。“方法”最關鍵。
那麼什麼是“CMM”呢？它是郭臺銘創立的富士康獨特製造模式，體現了郭臺銘對製造業和科技的深刻理解。
在郭臺銘看來，科技並不一定是要開發一外特殊先進功能的產品，製造過程中的模具、衝壓、擠出、熱處理、材料等都需要科技的提升。
“C”指的是零元件（ponent）。郭臺銘把“C”比作整個產業大樹的“根”。在PC產業之中，但凡電路板、記憶體、光碟機、顯示卡、電源供應器、中央處理器CPU、聯結器、機殼等等，都可以被歸類為“零元件”，像有些零元件具有取代性低的關鍵地位，也被稱為“關鍵零元件” 。在這種產業鏈裡，聯結器就是一顆“種子”，向上發芽之前，首先向下生根。因此強大的模具能力成為富士康最深的根基。聯結器等關鍵元器件向下紮根的還有材料科技，電子產品的小、微、精、薄以及強大功能的要求，在散熱、傳導、節能、環保等方面需要新材料，奈米、鎂合金等新材料、新技術由此得到開發。特殊功能的新材料讓電子元器件體積變小，但傳導、傳輸功能強大、散熱、節能等功能更佳，而這些技術讓富士康的“關鍵零元件”成為高科技產品，增強了市場的競爭力。誠如郭臺銘所說，“材料知識是我們的基礎”。
第一個“M”指的是“模組”（Module）。富士康在掌握了聯結器、機殼等“關鍵零元件”之後，向上聚合，進入“模組”化製造的階段。所謂“模組”，其實就是一定規格化的產品整合狀態。成百上千散亂的電子元器件，由導線相互連線，從而發揮出各自的功能，最後形成電子產品的整體功能。在電子產品中，這些元器件的組合是不能散亂的，需要進行整合，將一些相關的元器件科學地排列組合形成最佳排列，成千上百的元器件組合在一起，一部電腦由幾大件組合起來。但是“模組”和“組裝”不同，因為“組裝”只是零件的結合，模組化卻有著“整合”的涵義。良好的“模組化”，各元器件之間可以相互作用配合，不但形成最佳排列，而且功能最佳，還可以降低總元件的使用數量、進一步節省成本及生產效率。比如說“準系統”就是一種供組裝前的模組化產品，許多電子零件也都有模組化的製造過程，像電池模組、散熱模組、記憶體模組等。
第二個“M”是移動、複製（Move）。從“關鍵零元件”到“模組化”，進而就製造出完整的電子產品。這個過程的零件、技術、裝置、經驗、員工等可以迅速的轉移、轉化到生產另一種電子產品。從電腦到手機，到消費電子，甚至到汽車，大體上是相通的。手機、iPod、遊戲機，實際上都是特殊功能的電腦，從正在發展的汽車電子方面來說，汽車也是一部大的電腦。在未來“光、機、電”產品整合的趨勢之下，CMM代表的是零件、模組、系統的整合模式，也對光機電產品相當有利。正是這種轉化，讓富士康不停地進入新領域，開發新產品，迎來新客戶，締造新產業。在富士康的產業樹冠上，結出電腦、手機、
