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郭臺銘為什麼最早投資佈局大陸？在20世紀80年代末期，臺灣基本工資已超過每月約2500元人民幣，而內地的作業員則是每月500元人民幣，兩者相差約5倍左右。特別是，在臺灣有錢也請不到人，而內地工廠的門外，隨時可見打工仔、打工妹排隊找工作，而且這些人年輕手巧目明。
另一個問題是，20世紀80…90年代經濟起飛、臺灣土地價格節節上揚。反觀內地土地廣大，要多少有多少，就怕沒人利用。各地政府為積極招商，除了提供服務，為廠商鋪路整地，優惠政策從“二免三減半”放寬至“五免五減半”，也就是前五年不用交稅，後五年的稅只要一半，而且如果廠商繼續投資，還可以繼續享受優惠。特別是深圳經濟特區是中國改革開放的視窗，建設開發熱火潮天。
投資大陸，助力富士康得以快速發展。
1986年到1990年，鴻海從億元人民幣成長到了4億4千萬元人民幣，五年內成長了三倍。1991年6月18日，鴻海掛牌上市時，已是一個臺灣第一、亞洲第六的聯結器公司。
在富士康登陸大陸前，大眾、臺達電、神達等企業都比鴻海大出幾倍，郭臺銘一一將他們很快甩在了身後。2001年富士康銷售額達到360億元人民幣，首度坐上臺灣第一大民營製造業的寶座。
2003年，鴻海從億元人民幣一下子成長到91億元人民幣，最先創下臺灣公司一年成長250億元人民幣的紀錄。而後2004年第一季度，一個季度鴻海就成長了250億元人民幣。此前，郭臺銘就放出豪言：“我每年都在創造一個全臺灣前五十大的企業”。而此時，郭臺銘一年成長1000多億，每年都創造一個全臺灣前十大的企業。
2004年，富士康超越偉創力，坐上全球代工大王寶座。
2005年起，富士康躋身世界500強，排名一路躍升，擠入前100名已在眼前。
郭臺銘在大陸的氣魄從深圳龍華園區就能看出。
1995年11月，富士康從康柏手裡接下電腦機殼的訂單，12月即到深圳選址。當時的龍華還是一片荒草沒人的荒野。郭臺銘站在一個高處一揮手，大聲說：“看得見的土地我都要啦”！
1996年2月1日，富士康龍華基地破土動工。邊建廠邊生產邊出貨，從此，富士康走上每年最少成長50％，有的年份增長100％的高速發展之路。。 最好的txt下載網
成吉思汗會贏，贏在方向（2）
“看千年，看西安，千年古都；看百年，看北京，百年古城；看十年，看深圳，十年變化；看一年，看龍華，富士康速度”。富士康員工的一句話，表達了富士康快速成長的發展。
1998年進廠的熊焰見證了龍華工業園的成長。他說，剛進廠時，A、B兩區各建成兩棟廠房，春節摸獎是在B2棟前的一塊空地上，第二年那塊空地就建成了廠房。以前住在B區，走路只需10分鐘，後來搬到E區，上班走路半個小時，再後來搬到G區，走路一個小時。現在龍華已經建園中園，園區內已經通大巴車幾年，員要坐大巴車上班。
龍華工業園已經不能容納富士康的快速發展，2007年又在觀瀾建成新工業園，人員一下子就進入9萬人，這些員只是為一個客戶的北美市場製造手機。2007年底，富士康在深圳的員工人數達到37萬人。
從深圳出發，富士康的版圖已經擴張到全世界，在國內的山東煙臺、山西太原和晉城、江蘇崑山和淮陰、湖北武漢、河北廊坊、浙江杭州、遼寧瀋陽和營口、北京、上海、四川、湖南、廣西、內蒙建立了工業園區。
在全球佈局，日本、美國、英國、芬蘭、捷克、巴西、越南、俄羅斯等國家建立了生產和研發基地。
富士康全球員工超過70萬人。
郭臺銘也就有了商界的成吉思汗的稱謂。
2007年9月，郭臺銘在第四次中國網商大會上演講，這也是第一次在大陸企業界公開亮相演講。講到富士康的成功之道，他說，富士康贏在策略。策略是什麼？策略就是方向、時機、程度。南轅北轍就是方向不對，車再好馬再壯，車伕再強，但永遠不能達到目標。
現在到內蒙問成吉思汗的後人們，成吉思汗是如何打到歐洲去的？他們說看太陽往哪裡下山，成吉思汗就往哪裡打：冬天往西邊靠南打，
