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災洩��懿夢蛔擁腉oogle。這些邀請均被我一一回絕，我的理由是——“我在盛大的使命還沒有完成”。
我對陳天橋說，即使他們都走了，你身邊還有我在。如果此時我臨危離去，無論是陳天橋還是盛大公司，以及我曾許下諾言的諸多投資人，無疑都會受到沉重的打擊。所以我是不可能走的。
我知道事情的癥結在於國際資本市場對於盛大的態度改變。我也很瞭解那些喜歡用數字說話的投資人此時的心理。缺失了業績的前提，單純與華爾街溝通事倍功半，再美好的故事也難以說服那群挑剔的投資者。因此，無論對於盛大還是對於我而言，都需要在臥薪嚐膽中醞釀一個最佳時機。
兩次赴華爾街路演
轉機終於出現。2006年，在陳天橋和我的主持下，盛大進行業務轉型，將主業再次迴歸到網路遊戲上。2006年11月10日，盛大將一份極為漂亮的扭虧為盈的季度財報公佈於眾。
此時的網遊市場正處於微妙的變化之中。盛大的最大對手網易和第九城市雖然處於業績的全盛時期，但其商業模式都不被投資者看好。在2006年11月初公佈的第三季度財報中，網易兩款主力遊戲展露衰落跡象，但網易並沒提供可信服的解決方案，這導致投資者信心動搖。而分析師也剛剛下調了第九城市的目標股價。
盛大剛剛出售新浪股票後大約持有3億美元現金，2006年第三季度財報恢復強勁增長的勢頭，再加上股價一直在12－14美元的低位徘徊，這一切無疑會給投資者更多的想像空間。我瞄準時機，2006年11月22日，便親自帶領團隊上路了。
出發的前一天，我在國內的中國資本論壇上，釋出了要親自來美國華爾街做二次路演的訊息。頓時在國內外媒體界引發轟動效應，各種各樣的報道連篇累牘。
來到美國，我用迪斯尼的例子向美國投資者解釋他們一直無法理解的網路遊戲免費模式。我說：“現在的迪斯尼樂園，門票收入佔據68％，而其他收入則來自於遊客在園內的各項消費。盛大的免費，就好像把迪斯尼樂園門票免費之後，一定會湧進更多的遊客一樣，從而大幅度增加園內消費。不過現實中的迪斯尼因為物理條件的限制，不可能實現免費。但網路迪斯尼不受容量所限，所以我們免費就是把門開啟，讓更多的玩家進來，帶動更多的消費。”這樣的講述讓投資者對盛大的新盈利模式迅速給予了認同。
在這次路演中，我與投資人的溝通技巧也更加純熟。我把投資者分成若干類，詳細分析每類人的價值理念、投資傾向、關注重點，甚至年齡特徵、民族背景、語言習慣等等。
我遇到一個猶太人投資者，經過和他的簡短交流，我迅速看出他只對短期投資有興趣。他最希望我告訴他的是，盛大公司下個季度業績將非常好。我抓住他的心態，卻偏偏只和他說，盛大是一家不關心短期只注重長期發展的公司，雖然短期業績也會不錯，但我對公司的遠期前景更充滿信心。並且勸告他，如果為了炒短期利益千萬不要投盛大，我們不歡迎這樣的投資者。可實際上，他已經得到他想要的資訊了。我很快得知，他買進了大筆盛大股票。
還有一次，我面對一位對中國市場一無所知的老年投資者，他甚至不知道盛大的名字，也不懂網路遊戲究竟是什麼。我和他講了半個多小時後，發現他不停擺弄自己手中的手機，也不理我說盛大怎麼怎麼。正當我覺得有些尷尬的時候，這個投資人突然把他的手機給我看，原來他已經透過電子郵件，讓助手當場買進30萬股盛大股票，按照當時的價格總額達540萬美元。這件趣事後來被媒體報道為“唐駿45分鐘忽悠540萬美元”。
有一個在華爾街工作4年的分析師告訴我，我這次路演是他所見最成功、效果最好的一次，一個星期盛大股價就漲了30％，此前李彥宏、張朝陽也曾親自來華爾街做路演，但都沒有這樣的效果。
到了一年之後的2007年11月，中國網路股受到大盤拖累，盛大股價持續走低，我再一次赴華爾街路演。神奇的“唐駿效應”再度出現。兩週後，盛大市值提升8億多美元，甚至帶動中國網路股板塊集體上漲。
我的三次路演之旅，第一次是上市，第二次是在盛大股價低迷之時力挽狂瀾，幫助華爾街重建對盛大模式的信心，第三次更是直接帶來了超過8億美元的市值增長。陳天橋因此評價說：“唐總是盛大和世界主流資本之間的一道橋樑。”
更重要的是，透過與國際資本市場的成功對接，盛大從一家創業
