中國長城網提示您：看後求收藏（奇妙書庫www.qmshu.tw），接著再看更方便。
明、合理、高效，並鼓勵身在其中的人們進行創造性的思考。沃倫·班尼斯說過：“管理的任務是激發團隊的創造性行為。”因此，簡單化也是從人性出發，試圖迴歸“以人為本”的理念——這些運用到蘇寧就是：複雜的事情簡單化，複雜的流程簡單化，複雜的制度簡單化，複雜的架構簡單化，複雜的執行簡單化。
對此，張近東一言以蔽之：大道至簡。
資訊化
蘇寧的領導層高度重視管理的資訊化，認為在“四化”管理中，從未來企業發展與競爭的角度看，資訊化是最為重要的，如果沒有資訊化的平臺支撐，制度化、標準化、簡單化是很難實現的，即使是透過人工的方法來實現，也是低效率、低層次的，缺少真正持久的競爭力。更進一步講，蘇寧在實現連鎖經營中，每天都遇到海量的資訊需要處理，如果沒有先進的資訊系統是無法應對處理的。
蘇寧的高層很早就看到，資訊科技的大量應用已經使很多跨國企業處於業務的領先地位，強化了其自身在市場上的競爭力。如通用電氣、福特公司、克萊斯勒公司等產業巨頭，透過實施原材料網上採購和銷售系統的網上配送，使原材料採購成本和銷售成本下降達20％～30％，高的達到40％。全球著名的高科技企業思科公司，由於對網際網路的深刻理解，對網際網路的應用走在世界前列，該公司對其全球資金核算一次只需8個小時。正是透過對計算機網路技術的廣泛應用，跨國公司和處在全球各個行業前列的企業都在加速發展自己、迅速壯大自己。
電子書 分享網站
蘇寧組織運
