唐駿模式

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，如果我和蓋茨說給我副經理的職位，那這是不可能的。所以我要能上能下，我應聘工程師是可行的，所以我進微軟是透過做軟體工程師進去的。”

為了學習其管理經驗，唐駿甘願從最底層做起。取捨之間，他的人生道路也隨之改變。

舍微軟而取盛大

“某一天，如果一定要我離開微軟中國去微軟的其他地方，我寧願辭職。”這是唐駿在2003年初說過的一句話，只是誰也沒想到會一語成讖。

微軟中國“唐駿時期”的終結，轉折點是從原摩托羅拉大中國區總裁陳永正的空降開始的。其實，陳永正沒有到來之前，微軟中國一直和微軟大中華區有重複設定架構的問題。在新的微軟中國管理架構調整中，時任微軟中國公司總裁唐駿的權力被大大削弱，微軟中國總裁一職名存實亡。

職業經理人其職業化的重要表現就是“在其位，謀其政”，能為公司的大局著想，而不是爭權奪利。很難想像，一個職業經理人會為一家公司服務一生，選擇恰當的時機離開也是一個職業經理人不能迴避的問題。

為了解決微軟中國和微軟大中華區的重複設定架構的問題，唐駿讓出了自己的“奶油蛋糕”，並在反覆思量後選擇了離開。因為他在新管理架構下已經失去了激情，“我要做的是每天上班都要有激情，我要找到一種我最能接受的方式”。唐駿從微軟離開時說。

放棄了微軟的職位，他選擇來到盛大。其實談到加盟盛大，整個過程也體現了他一貫果敢、簡單的風格。

2003年年底，有一次開會，唐駿恰好和陳天橋坐在一起聊天，兩個人把各自的想法、經歷談了一下，發現居然有很多相似之處。陳天橋突然說：“你原來也做過遊戲，又有微軟的背景，有沒有興趣考慮到我們盛大做呢？”唐駿說：“可以啊。”

事後唐駿回憶，那天聽了陳天橋說他的宏偉藍圖，唐駿認為陳天橋儘管年輕，卻是一個非常有智慧的人，而且商業感覺非常好。他評價他和陳天橋都是簡單型的人，不喜歡計較細節，更不會把問題看得太複雜，決定去盛大其實只有半個小時，別人都不相信。一個星期以後，兩人又在北京談了一次，陳天橋問：“唐駿你來不來？”唐駿回答：“來啊。”“好，我們就這麼定了。”兩個人連待遇也沒有細談，就決定了唐駿的去向。

2004年2月4日，盛大網路正式向外界宣佈：經公司董事會批准，聘請原微軟中國有限公司總裁唐駿出任盛大網路總裁，據稱年薪高達數百萬。

2月9日，也就是唐駿到盛大網路上班的第一天，微軟大中華區總裁陳永正向唐駿頒發了微軟“終身名譽總裁”證書，這在微軟歷史上還是史無前例的做法，唐駿本人對獲得這個榮譽也頗感驕傲。

無論是2月有關唐駿“換東家”的訊息被媒體如何高調炒作，還是告別微軟讓唐駿如何地捨不得，在幾年之後的今天看來，唐駿的選擇都是極為英明的。盛大已經成為中國第一的網際網路公司，並且還要成為全球最大的互動娛樂網路遊戲公司。把一家中國企業做“成”，一直是唐駿的夙願。　。　想看書來

第六節 學會選擇，懂得放棄（2）

決定離開盛大

離開盛大，唐駿稱自己做出這個決定只花了一分鐘：“在我做出決定的時候我只花了一分鐘，但是在一分鐘的背後我花了一個半小時跟對方吃飯，吃飯的過程我對這一家企業包括對陳先生本人也做了一個瞭解，一個半小時的背後是我過去15年閱人閱事經歷的濃縮和積累，所以千萬不能單純地看，說唐駿你居然花了一分鐘時間，你太感性了？其實有一個半小時的吃飯時間，背後有15年的積累，所以聽起來很神，其實不神，因為有15年作為支撐。我希望透過我的職業來體驗人生的價值、人生的精彩，盛大的四年我覺得很精彩，但是我看未來的四年，是不是還會有同樣的精彩？回答一定是否定的，我已經看到未來的四年沒有那麼精彩的時候，為什麼我不選擇一個新的職業發展的平臺？所以我選擇了跳槽。”

很多人都在問唐駿一個問題，為什麼要跳槽去新華都。在許多人看來，新華都只是一家默默無聞的公司，跟盛大比都不在一個層次上，更別提IT巨頭微軟了。而唐駿則認為，“對於企業，我看重的是能夠給我提供多大的平臺和空間。”

從微軟一個普通的技術員上升到技術管理層再到最後微軟中國區總裁，他認為微軟中國只是微軟在其全球範圍內的一個分公司，他要做獨立公司的總裁。所以他選擇了盛大，一家獨立的上市公司。