唐駿模式

第4部分 (第2/4頁)

想想看，你的日常工作中，有多少設計和管理是“不必要的複雜”？簡單的東西之所以有效，是因為它基於人性而非邏輯。“管理精英”往往不能做最好的經營者，也是這個道理，他們頭腦中有很多複雜的管理理論，而好的經營者卻掌握了簡單的法則，“用最簡單的方式滿足最迫切的需求”，這就夠了。

一件複雜的事情，你怎樣讓大家感覺比較簡單，這才是需要鑽研的學問。比如你做一個專案，不可能做一個幾十頁上百頁的說明書給老闆看，他真的沒有時間看。而拿著一個如此複雜的企劃案給老闆看，也只能說明你的能力值得商榷。因為事實上，沒有事情複雜到需要幾十頁才能說明白，不是嗎？所以，把複雜的事情簡單化，是非常重要的。

抓住工作重點

如果你不能抓住工作重點，即便一天到晚都在忙忙碌碌，除了疲憊和失望之外，那還是什麼都得不到。

一名倒黴的汽車公司員工為這個道理做了充分的註解。他非常勤奮，由於他的勤奮和數年來不懈的努力，終於升到了經理的位置，但是才過了三個月，他就被降了職。

事情得從他獲得升職的第二天開始講起。那一天，公司得到內幕訊息說有一家公司需要訂購大概一百輛汽車，這是一個絕佳的好機會，其他汽車公司都還沒有得到這個訊息，因此，只要他適時地抓住這個機會，這份訂單就是他的了。

但是這位永遠抓不住工作重點的新任經理，卻在為自己部門房間的佈置問題而煞費心思，他似乎覺得部門房間的佈置比做生意更為重要。計算機、垃圾筒該放在哪裡好呢？每個不同大小的桌子該佔多大的面積呢？他拿著計算尺白白浪費了三天時間。

雖然這個部門房間佈置的工作完成了，但是那筆訂單卻被其他公司搶去了。於是他被降職，那個經理室已不屬於他，他對房間佈置所花的心思也算是白費了。

也許你會認為對他的處罰太重了些，其實一點也不為過。這種徒然耗費力氣在無謂事物上的做法，即便稱其為大錯特錯也不為過。

也許你會認為自己不會犯這樣愚蠢的錯誤。當然，這是一個極端的特例，大部分人都會做出正確的選擇。但是，你仔細想想，你在工作中有沒有犯過同樣性質的錯誤？有沒有曾經“丟了西瓜，撿了芝麻”或是“眉毛鬍子一把抓”？

人與人之間能力的差別並不是在頭腦，而是在是否具有洞悉工作輕重緩急的能力。成功者永遠會抓住工作中最重要的問題，而其他的小問題則可以先放在一邊，這樣的做法使得他們可以將全部的精力集中，這也就是他們會比別人成功的原因。

那麼，如何判斷工作本身是有效率或只是瞎忙而已呢？處理效率的專家認為，如果能將自己的工作內容明確清晰地寫出來，那麼，這個人的工作效率及處事能力將會大有進步。

一般公司將從事的工作內容明確地寫在紙上稱之為“工作報表”。其實這樣的做法，並不限於公司方面。職場中的我們，只要是自己該做的工作，如果事先都能寫出一份類似的“工作報表”，將會產生種種預料不到的好處。

第六節 學會選擇，懂得放棄（1）

每一次跳槽的背後都要面臨著選擇和放棄。從小老闆到微軟到盛大再到新華都，唐駿一直在選擇，一直在捨棄。他明白選擇什麼公司可以實現自己的價值，他更明白該在某個合適的時機離開。

小老闆選擇了做普通職員

唐駿最初創業的時候擁有三家公司——雙鷹軟體、好萊塢影業娛樂公司和第一移民律師事務所，這三家公司讓他忙得焦頭爛額。

有一天，唐駿忽然接到一個電話，對方說：“您好，我是微軟公司，臺式婚姻速配機是不是您發明的？”

“對。”唐駿回答。

“我們公司認為產品顯示了您傑出的創造力和想像力，您有沒有興趣加盟我們公司的日本分部？”

“日本分部？那我考慮一下。”唐駿婉言謝絕。

幾個小時後，求才若渴的電話再次響起。對於真正的聰明人，微軟公司不肯放過也不會吝嗇：“您好，我們想請您加盟我們公司的美國總部。”

唐駿心動了。與其自己辛苦，不如去微軟學學比爾？蓋茨的經驗，看看人家是怎麼管理公司的。於是，他和微軟簽了三年的協議。

對此，唐駿是這樣解釋的：“我可以看微軟的書，但永遠看不到其精華。我要進去學，這也是一個很大的賭注，我要放棄所有的一切進微軟，一切從頭開始。我當時有三家公司