唐駿模式

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對於直接下屬的管理，唐駿可以說將簡約之美髮揮到了極限。前盛大網路的高管朱威廉在其部落格中回憶，“有一次談完工作後他送了我一句話：‘威廉，只要你能達到你的指標，完成你的任務，我就可以對你不聞不問，給你充分的權利和自由。’”在共事的一年多時間裡，唐駿從未走進朱威廉的辦公室。因為他認為簡單是做事最好的方法，“所以我儘量以最直接的方式與員工交流。”唐駿跟員工的交流盡量簡單，他常常以好、不好、行、不行等極其精簡的方式做出回答。

唐駿把這種簡單也運用到與老闆的關係上。在盛大的四年裡，唐駿把職業中的激情與理性把握得恰到好處，把朋友與老闆的關係做到涇渭分明。“我從來不跟陳天橋交朋友。開始的時候，他還會約我週末打球或是喝茶，我全部拒絕。後來他也就不再約我了。”唐駿認為中國的職業經理人有一個誤區，一進入民營企業就要先跟老闆搞好關係，變成朋友關係。一旦成為某種朋友之後，相互之間就變得隨意，尊重也就隨之消失。“這四年間，我跟陳天橋不做任何私人間的交流，不交朋友。我們之間一直保持著距離，同時也一直保持著相互的尊重。”在唐駿正式提出辭職之後，他握著老闆的手說：“我以後可以跟你交朋友了。”書　包　網　txt小說上傳分享

第五節 簡單是成功的通行證（2）

“我喜歡做事快捷。怎麼樣才能做事快捷呢？那就是做簡單的事。不是說單純地把問題看簡單，而是把事物中最重要的東西提煉出來，這就是簡單化。勤奮反映的是一種執行力，把戰略策略落到實處的時候靠的是執行力，執行力不是靠聰明可以做到的，執行力是貫徹到點點滴滴的問題，如果說管理是一門科學的話，執行力就是藝術。在美國，我學會了如何‘簡單’；在日本，我學會了如何‘勤奮’。我的人生哲學——簡單看問題。”

唐駿說：“我自己的實踐已經證實了，要成功沒有別的捷徑可走，就是簡單加勤奮。不管是人與人之間的關係，還是公司的模式，目標越是簡單，就越容易成功。”

不為人際關係所累

唐駿曾經透露他在企業中保持人際關係簡單的兩個秘訣。

一是在工作之外，不要和老闆、上司、同事交朋友，要保持適當的距離，互相尊重。唐駿認為，工作和個人的關係始終要嚴格地分清楚。“在工作上我和陳天橋可以說是親密無間，我們倆的辦公室緊挨著，有的時候一天會溝通好幾回，碰撞出幾次思想的火花。可以說彼此的想法都非常清楚明白。”

二是不要帶自己的老部下去加盟新公司。“如果帶去的人和新公司的老人有衝突的話，會使很多事情複雜化。即使是新公司的老人有錯，你也不能批評他，否則就會讓人感覺，誰護著誰，誰是誰的人。”唐駿到盛大沒有帶微軟的人去，到新華都也沒有帶盛大的人走。

不和老闆、上司、同事交朋友的原因在於，假如你的企業有1000人，你和其中50人成為朋友，那麼你就等於製造了950個對立面，問題一下子就變得複雜多了。面對這麼複雜的人際關係，怎麼會有精力專心做事業呢？

即便你不是職業經理人，相信他的秘訣也會對你有所啟發。

職場中的人際關係往往很複雜，如果你陷入辦公室政治的漩渦中不能自拔，那麼只會成為利益爭奪中的犧牲品。不管怎樣，激烈的辦公室政治總是使人精疲力竭。

如果想避免在辦公室鬥爭中消耗太多，最好先在公司中找好自己的定位，做好自己的本職工作，尊重你的每一位同事，不卑不亢，自然也會得到別人的尊重。

讓自己從複雜的人際關係中解放出來，日子自然可以過得舒暢一些。

複雜的事情簡單做

我們經常會聽到有人說，把複雜的事情簡單化。或者，把複雜的事情簡單做。

吉利的老闆說：汽車就是沙發加四個輪子，有什麼了不起。

力帆的老闆說：賓士汽車一斤賣1000多元，我力帆汽車一斤才賣30元，我怕它跟我競爭？

不管你怎樣看待他們的話，道理都是對的。

越是複雜的問題，越應該讓它簡單化。剝繭抽絲，理清頭緒，從零做起，這樣不但辦事效率高，而且能盡職盡責幹好。

把簡單的事做複雜是耍手段，把複雜的事做簡單才是真本事。只有真正高明的人，才懂得把自己從瑣碎的具體事務中解放出來。