唐駿模式

第10部分 (第3/4頁)

激情。

（2）工作對於他們來說，不但不能完成自己的事業願望，而是一種阻礙。

（3）雖然他們所從事的工作也許是他們很擅長的，但是，並不一定是他們想要做的工作。沒有成就感的職業，是無法使他們激發起工作的熱情的。

（4）他們從來沒有做過長遠的計劃，沒有計劃過該如何實現自己的事業。他們往往定的都是短期目標，或沒有具體目標，甚至沒有任何目標。txt電子書分享平臺

第二節 執行依靠激情（3）

（5）由於他們到達中年，開始明白了很多人生的意義，他們開始問自己，自己到底失去了什麼？於是他們就想到自己的工作中，是否也缺少了什麼？很多單位或者組織機構，都沒有針對員工的這些情況提供任何心靈上的幫助，所以很多中年員工的絕望情緒都有所增長。

下面我們來看背後的原因。明白了“是什麼”、“為什麼”之後，才好制定對策。

首先，對工作產生厭倦與心理期望有關。當一個人的夢想放到現實中反差太大，或者根本不是想象中的那麼回事時，就容易產生疲勞感，用心理學的概念講，這是“角色模糊”導致的，角色定位不準確。

其次，對所從事的職業適應能力不強，也會疲倦，特別是那些壓力大、挑戰性強的職業，對人造成的心理壓力是巨大的。當職業目標的實現總是讓人感到非常困難，甚至沒有實現的可能時，人會厭倦，哪怕是原本很熱愛的工作。這就如同一個人老是跳著才能拿到東西，那麼他很容易就會勞累。

另外一種情況就是工作太輕鬆。也就是說，當工作要求遠遠低於能力的發揮時，也易厭倦，因為這種情形下的人能夠做到遊刃有餘，就會把工作看成一種簡單而枯燥的重複。

所以，即使做自己喜歡的工作，也不一定會充滿激情，要時刻警惕厭倦心理。

那麼，我們應該如何再次點燃我們的工作激情呢？

你首先應該確定哪些對於你來說是最重要的。然後你要做好計劃，幫助你達到自己的目標。你的計劃必須包含很多短期的目標，這些短期的目標要最終能幫助你實現你的長期目標。當你發現你的工作不適合你的時候，你可以去選擇別的工作，或者開始自己做老闆開店也可以。

你的興趣和愛好是什麼？你個人的能力呢？這些你都可以列出來。好好分析，你適合做什麼？也許你現在從事的是你很擅長的，但是卻不是你喜歡的工作。那麼你應該去找些自己喜歡的工作，並且好好研究，要做好你喜歡的工作，你需要怎麼樣的能力。

不要害怕朝自己的目標奮鬥。很多人都知道自己需要去改變，但是卻不敢去改變。大家可能擔心自己改變的話，那麼很可能遇到很多挫折和困難。其實，當你真的很努力去改變的時候，你就一定可以達到你的目的了。

每個人都要有一種發自內心的激情，這才是真正的激情。人做任何事情總是需要一個動力。真正的原動力來自於什麼？一定是來自自己，一定要自己培養。最大的原動力就是不斷地追求、超越自己、不懈努力。身在職場中的每個人，要想擁有工作激情，一定要有追求，追求的目標並不重要，關鍵是要讓自己處在一個追求的過程當中。

長久的工作熱情源於自身的不懈努力。全心全意做好自己的本職工作，工作出色了，有了業績，自然會產生成就感和優越感，也就有了工作的動力。工作做好了，還會贏得別人的尊重，也能更上一層樓。輝煌的人生不會一蹴而就，它是由一個個並不起眼的小目標堆砌起來的，讓我們把目標化整為零，用一個個小的勝利贏得最後的大勝利！

第三節 薪水不是工作的動力（1）

唐駿經常提到這樣一個理念：“機遇比收入更重要。”理由很簡單，人活著不僅僅是為了獲得薪水，還要體現社會價值和自身的價值。薪水是當前勞動所得，但社會價值和自身價值更多地體現在今後與未來。從這個角度看，機遇比收入更重要。

不為薪酬工作

唐駿和他的團隊所要追求的，並不是賺更多的錢，而是怎麼能把每個人的激情點燃，讓每個人的才能發揮出來，最大限度地釋放潛能。每個員工在為客戶、為社會服務的過程中獲得價值和成就感。事實上，在實現這一目標的過程中，也就真正實現了良好的經濟效益和社會效益。

唐駿在擔任總經理的時候，指導思想很簡單，就是給員工更多的機遇，讓員工在技術和自身發展上，能走多遠就走多遠。這大概就是唐駿的員工工