唐駿模式

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真正有激情的人，不僅自己有激情，還要能去感染周圍的人。企業領導人是不是有激情，關鍵在於他的激情是不是能感染別人，這樣才可以真正把激情作為一個企業文化來推動。唐駿就是這樣做的。

激情燃燒執行力

每天早晨，當西點軍校的學員隨著軍號聲起床的那一刻起，就必須以飽滿的熱情迎接新一天的到來。所有到西點參觀過的人，無不感慨地說：“在西點，你根本就看不到一個精神不振的人。”的確，對於軍人來說，激情就是鬥志，激情就是威懾四方的魄力。而激情對一個員工來說就是一把無形的利劍，是感染力，能將產品和價值賦予情緒和魂魄，讓人樂意觸控和感受。激情不是矯揉造作，而是發自內心表現於外的執著和熱愛。書包　網　。　想看書來

第二節 執行依靠激情（2）

比爾？蓋茨每天工作十六七個小時，有人覺得他是一個工作狂。你去跟他討論工作的時候，他會非常願意；可是突然你問他一個跟工作不相關的問題，他馬上就失去了興致，他會覺得這個事情沒有意義。他對公司業績的要求很高，比如說一般公司，市場佔有率如果達到82％，就會覺得簡直是太高了，怎麼會有這麼高的水準？可是比爾？蓋茨第一個反應是剩下的18％的市場佔有率還被哪家公司佔領？他還津津樂道地去演講，去宣傳他的數字神經系統的概念。他出了兩本書，第一本書叫做《擁抱未來》，重在闡述資訊高速公路的遠景；第二本書叫做《數字精神系統》，重在闡述一個數字化時代的到來。雖然他走在前無古人的大路之上，看起來也很辛苦，可是由於對工作無比熱愛，所以他總是充滿激情，總是樂此不疲。

一個人無論從事何種職業，都應該盡心盡責，儘自己最大的努力去做好自己的本職工作，用自己的激情去行動。對自己的工作充滿激情的人，他會竭盡全力地去工作，無論他遇到多少困難，他都始終會以積極的態度去面對。

人生在世，我們都時刻面臨挑戰，不倦工作，並期望取得卓越業績。但並非所有的人都能學有專長、學有所專，至於藝術和科學的天才更是少之又少。大多數人還是在默默地工作著。然而，任何工作都有其意義。所有對人類有益的工作都有其尊嚴和價值，應該值得努力不倦地去做好。

人生最大的挑戰往往不是突然的災變和改變命運的選擇，而是存在於日復一日、年復一年、平淡而又極其平凡的普通生活中。能否在曠日持久的平凡中感受到偉大，在重複單調的過程中享受到豐富的生命，才是對人的生命質量最嚴峻的考驗。

我們所謂的“執行力”並不是與生俱來的，它是依靠後天不斷培養而形成的能力。這種能力也並不是只有在重大危急關頭才顯示出來的，它更多地體現在小事之中，體現在細節之中。“在平凡的崗位上創造出不平凡”，“把簡單的事情做得不簡單”，這就是最大的執行力。

在很多公司，很多年輕人進入職場後發現，自己並非沒有才華，在某一領域裡的豐富知識甚至令同事難以企及，但是在工作中卻業績平平，有些同仁並沒有什麼非常淵博的專業知識，卻總能創造出令人刮目相看的成績。為什麼？這其中一個很大的因素是——激情。很多人滿懷憧憬地進入職場後，首先對工作環境感到失望，然後，同事間的競爭，工作方面的要求，以及一些日常的工作瑣事接踵而至。面對巨大的壓力，他們在失望之餘，變得無精打采、垂頭喪氣。對所從事的工作從熱愛到應付再到逃避，結果使職業生涯遭受毀滅性的打擊。更為致命的是，當他們在職場中遇到挫折和失敗的時候，又總是從外界找藉口來為自己開脫：什麼競爭太激烈、大幅度裁員等，卻很少仔細審視自己，也並不認為無精打采地上班，磨磨蹭蹭地工作是什麼值得注意的大事。殊不知，正是這些讓老闆下定決心辭退他們的。

激情對於一個員工來說，就如同生命一樣重要。優秀的員工和平庸的員工在技術、能力和智慧上的差別通常並不很大，但是如果兩個人各方面都差不多，具有熱忱的人將更能如願以償。因為從某種程度上說，熱忱比能力更重要。憑藉熱忱，你可以把工作變得生動有趣，使自己充滿活力。這一切都可以讓你獲得老闆的提拔和重用，贏得寶貴的發展機會。反之，失去熱情，你就很難在職場中立足和成長。熱忱不僅是促進團隊進步的潤滑劑，還是一個人品質的另一種體現。

培養自己的工作激情

很多失去工作熱情的人，他們都有一些共同點：

（1）工作並不是自己感興趣的，所以他們不是很有