唐駿模式

第10部分 (第1/4頁)

瞿芰釵頤橋畈�朔艿氖呂矗�研磯嚶蝸肥鋇姆絞醬�焦ぷ髦小！�

想想看，為什麼遊戲能吸引人，讓人集中精力呢？那是由於參與者朝著同一個目標爭奪勝負，賭注的心理佔著很大的比例。因此，參與者才能忘卻原來單調的遊戲，從中找到樂趣。

同樣道理，比如你可以和同事打個賭，看誰先完成手中的工作，用贏來的錢去喝杯咖啡什麼的。當然不能天天都這樣做，應設立明確的目標，向自己挑戰。這樣就既不會為時間、地點和場合所限制，又能隨時隨地地完成工作。

同時，把工作成果繪製成進度表，也會使每天的工作更加生動有趣。這樣一來，擁有一份好心情，享受工作的樂趣也就非常容易了。

。　想看書來

第二節 執行依靠激情（1）

無論你在哪裡，做什麼事情，都要始終保持一種積極的人生觀，保持一種不斷進取的意志力，保持一種充滿激情的工作態度，最大限度地發揮自己的創造潛力，那麼即使你是最平凡的，也能表現出非凡的執行力。

激情洋溢的總裁

唐駿崇尚激情，對激情有一個定義：當你每天早上醒來想到要做這份工作時，會覺得很興奮，迫不及待地想去做；當你每天晚上睡覺的時候，覺得有很多事，希望明天可以快點去工作，這是對工作的激情。生活裡，人對生活有各種各樣的態度，有激情的人看周圍的人、周圍的事、周圍的社會，是以正面的東西為主流，看到更多的是美好的東西。

他坦陳自己性格中最獨特之處是充滿激情，對工作、對生活都如此。而且，他的這種激情性格來自於自我修煉，透過不斷告誡自己以積極正面的態度看問題，從而讓自己走向正面，也帶動事物走向正面，讓一切變得更加美好，而更美好的工作與生活會更加激發出人的激情。

唐駿在一次演講中提到：“企業給員工帶來的東西，不能從一個簡單的價值角度來看，你給我多少工資我做多少事。真正你要做的是把員工的激情激發出來，一旦員工有了激情，做工作就會120％的努力，產生出來的是140％的效果。對員工的管理我更多的是採取這種正面的管理方法，我認為所有的員工，第一，都是好員工；第二，每個員工都很正直、很努力，我相信，人在這個大的氛圍當中，他不努力，看到周圍的人他也會去努力，有極個別不正直的，在這種正直的環境當中性格也慢慢地變得正直。”

“激情是我的管理核心。這種激情不是衝動、瞬間的反應，而是一種對待工作的正確態度；激情是一種信仰，對待做好工作的一種信仰；我的團隊需要對工作有激情，並去激發你的員工產生激情。我們要不斷地反省：為什麼我們沒有激情？我們怎樣才能有激情？”

接觸唐駿的人都能感覺到唐駿的激情。很多平常的活動，在唐駿出席後都變得富有情趣。他會用富有變換的聲音講述著各色的故事，將人感染。

唐駿承諾過不僅要啟動並保持微軟中國的高速增長，還要讓公眾形象曾經遭受過危機的微軟中國成為中國最受歡迎的跨國公司之一。他是那麼富有激情，他將這種激情命名為“唐氏激情”。

唐駿有打不開的紅色情結，他喜歡毛澤東，他曾經帶領員工去井岡山，並且在那裡捐建了一所希望小學，率領員工長途跋涉去井岡山捐款時，他要求所有人最後一段路必須走上去，而不是坐車上去。

在從上海坐火車到江西的路上，他也沒閒著。一上車，每位微軟員工都在自己的軟臥包廂內發現事先放好的、寫著“Merry　Christmas”的禮物袋，裡面有餅乾、草莓、楊梅等小食品、礦泉水、溼紙巾、毛巾、甚至牙具。員工們驚奇地發現，每個人的枕巾上都印著微軟兩個字。另外，他們還發現了裝飾彩紙、彩筆等各種裝飾用品。廣播裡傳出了主持人——兩位微軟員工的聲音，告訴大家現在每節車廂都要用手裡的東西裝飾各自的車廂，然後以唐駿為首的微軟中國高層主管們將一一巡視，並評出最有創意獎。

一旦接觸某份工作，唐駿就會覺得這份工作比其他任何工作都偉大，他在微軟總部做Windows　NT的部門高階經理時，他主持設計、開發了中文版、日文版和韓文版的Windows　、和Windows　2000遠東版，最後的釋出都是他籤的字。他說：“我覺得我好偉大，我做的軟體全世界有那麼多人在用！”當他在上海建立全球技術中心後，他深深地喜歡上了這份工作，深深地喜歡上了他的團隊，他能夠叫出團隊中每個人的名字。