唐駿模式

第7部分 (第2/4頁)

多錢。

隨著資本的增多，哈同沒有放緩自己的追求，開始買賣土地和放高利貸業務。他買入的土地往往從一些急於等錢用的人手中獲得，所以他把價錢壓得很低，賣主不得不就範。接著，他將低價買入的土地租給別人造屋，到一定年限後收回，這樣連房產也歸他所有了。另外，他自己也投資建造樓房供出租，從中獲取驚人的利潤。就這樣，他成為了大富豪。

雖然我們對那時候巧取豪奪的外國資本家憤恨不已，但我們還是不得不佩服他。這個善於積累的人，在不斷的努力下實現了自己的人生跳躍。

雖然每一個行業都有其存在的價值，但是每一個崗位也都有不可替代的作用。職位可以不分貴賤高低，但人分。你可以從最底層做起，但你一定不能不思進取，甘於平庸。不要給自己找藉口，無論什麼職業，都可以不斷學習創新。是否能夠成功地從目前的工作中脫穎而出，關鍵是我們自己的選擇，是得過且過，還是追求卓越。

激情和目標都是推你前行的動力。如果不滿足於現在的生活，你就會懂得利用自我的優勢去開啟通往另外一片天地的門。心有多大，舞臺就有多寬廣。目前的職位可以不高，但你的心不能不高。只有在遠大目標的指引下，腳踏實地的工作才有更大的意義，才有可能打破常規思維的限制，做出一番成績。

第四節 做別人不願去做的事（1）

假如你總是和別人一樣，那你就會和其他人一樣，永遠也不能出人頭地了。假如你能夠接受別人所不願意接受的工作，並且從中體會出辛勞的樂趣，就可達到別人所無法達到的境界。

“我選擇了別人沒去做的事。”

剛進入微軟的時候，唐駿在微軟的12000名員工中，只是個處於底層的普通的軟體工程師。但7年之後，他成為了微軟中國的總裁。他是怎麼做到的呢？

“我選擇了別人沒去做的事情。”他總結說，“在職業生涯中，要學會創造機遇，而不是等待機遇。”

1995年，王志東帶著自己研發的中文平臺RichWin去美國與微軟洽談合作。沒有RichWin，微軟在中國很難推廣，因為微軟做不到中文系統和英文系統同時進行。身為微軟軟體工程師的唐駿聽後深受刺激，透過研究他發現這是技術上的問題，需要切換程式碼。當時唐駿就想，為什麼不設計一個程式碼讓所有的技術自動變換呢？但他沒有抱怨。他知道，在領導眼裡，抱怨的人實在太多了，所以你的抱怨等於是沒有抱怨。

說到這裡，所有在職場中的人，在公司裡千萬不要抱怨，因為比你聰明的人有很多，他們已經抱怨過了，你的抱怨無非是第N＋1次。

其實在此之前，很多人都曾經提過跟唐駿一樣的問題，但是並沒有人願意去解決這個問題，因為誰也不知道解決方案是否可行。

而唐駿是怎麼做的呢？他知道有人抱怨了，他知道有人提出方案了，他也知道沒有人願意去嘗試，於是唐駿去做了。唐駿把自己的工作做完後，就開始做引擎，Windows作業系統有2800個模組，唐駿把Windows作業系統裡面分的三大塊做出來，然後他把這個整體方案交給了公司的最高層，最後到了比爾？蓋茨那裡。

微軟一直想解決這個問題，但是沒有人願意去解決，唐駿做了這個專案，並且把這個問題解決好了。

在公司的支援下，唐駿組建了一個20人團隊，讓這20個人去教1900名軟體工程師，讓他們學會唐駿的引擎開發模式，從而培養一個尖端部隊出來。

你想，這個大團隊的領導應該由誰來當？當然是唐駿！這就是唐駿在微軟從一個普通得不能再普通的軟體工程師變成了一個技術部門經理簡單但又非常實效的過程。

不要挑肥揀瘦

一個公司中，每個位置都要有人，任何工作都要有人去做。如果你具備團隊精神，在工作中就不要挑肥揀瘦。

如果分配給你的工作是老闆和其他同事都感到棘手的事情，這時候你要勇於把這件同事不能做的大事承擔下來，因為“危難時刻方顯英雄本色”，這時你能從容鎮定地把問題解決，老闆對你就會刮目相看。

如果分配給你的是微不足道的小事，那麼你也要高高興興地接受。工作中有許多細微小事，這往往也是容易被大家所忽略的地方，有心的員工是不會忽視這些不起眼的小事的。俗話說，大處著眼，小處著手。做這些小事，也許是填缺補漏，但時間長了，你考慮事情周到、能吃苦、工作紮實的作風就會深深地印在