唐駿模式

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膠花。香港掀起了塑膠花熱潮，李嘉誠也由此被稱做“塑膠花大王”。

如果進入這家公司可以得到你想要的，那麼做個小職員又有何妨？

每一個即將踏入職場或者已經身在職場的人都要明白，你是本科畢業或是博士畢業，並不代表你就是高階人才，只能說明你受過高等教育。在選擇工作時，既不能過高估計自己，也不能為就業而降低對自己的評價。

每一個行業中頂尖的人才都是經過市場錘鍊的。如果你還年輕，那麼對你來說，重要的是要敢想、敢冒險，善於學習、善於從實踐中獲得經驗。年輕人最大的資本就是可以毫無顧慮地做很多事情，這是一種積澱，所以說，趁年輕時多學習點東西，多嘗試些有用的工作，絕對不是壞事。

如果你像唐駿和李嘉誠一樣，要學習某樣東西，那麼就可以不去計較職位的高低，達到你的目的就夠了。如果你沒有明確的目的，想進入這家公司，但是它給你的職位太低，那麼丟掉你的優越感，給自己一個鍛鍊的機會。

很多時候，你沒有意識到自己所從事的工作多半比較被動和蒼白，缺乏一種激情的張揚，連做事都是按部就班，腦袋裡都是條條框框。在市場經濟中，首先要建立商業化的生存邏輯，才談得上具體做什麼工作，不論是技術、管理、文化等，都無法繞過市場經濟的基本規律。

而且，越是高層管理人員越是難做。如果沒有足夠的歷練和觀察，即便給你一個很高的職位，你也未必能搞定。所以，當你的閱歷和見識不夠的時候，還是虛心學習為好。早點踏踏實實做點工作，才有望靠近自己的理想。能屈能伸，方顯英雄本色。

脫離平凡，不甘平庸

1990年，在日本攻讀完研究生課程後，唐駿飛往美國攻讀計算機專業的博士，並於1994年加入了微軟公司。剛開始只是做Windows　NT開發組的小程式設計師，當時微軟裡像他這樣每年拿著五六萬美元的小工程師不下萬人，就像撒哈拉沙漠裡的一粒沙。能夠脫穎而出，源於他打破常規的思維。

時值微軟開發Windows，通常的流程是先做英文版，然後由一個300多人的大團隊開發成其他語言版本。唐駿覺得這種方式很笨，他試著開發了一種新的程式，並寫出幾萬行程式碼反覆檢驗……

成功後他勇敢地向高層管理人員提出了建議。高層管理人員欣喜地採納了這一成果，原來300人的研發大隊伍得以縮減到50人，執行成本大大降低。而唐駿本人也在加盟微軟僅僅一年半之後，由一個普通的工程師變成了部門經理，並獲得了價值超過10萬美元的股票期權。

唐駿說：“我改變的是微軟幾十年的開發模式。如果我不透過這種方式，而是循規蹈矩地做一個技術人員，肯定沒有機會成功。我的執行力很強，一個方案拿到我這裡，總部告訴我在中國要推行什麼樣的戰略，而我在這個戰略之上又給它包裝一下，做出更大的東西出來。我把執行力做到一個境界：很多人講到執行力的時候，是指讓你去做一你就做好一，而我是讓我做一我可以做到二做到三，這是我覺得我在微軟最成功的地方。”

猶太人哈同，1872年來到我國上海謀生，當時他24歲，年輕力壯，但身無分文。他立志來中國賺錢發財，但自己一無資本，二無專業知識和技術。他決心從一個立足點開始，因自己長得身材魁梧，在一家外國銀行找到一份看門工作。

換了別人，這份工作可能不願意幹，自己相貌堂堂，年輕力壯，卻屈於當站門僱員。但哈同不那麼想，他認為看門賺來的錢是一種報酬，沒有丟臉和失身份的感覺。另外，他更有深層次的考慮，“千里之行始於足下”，在這份工作上找到個立足點，今後透過自己的努力奮鬥，積蓄力量，最終要找到能賺更多錢的路子。

哈同在當看門工時，非常認真，忠於職守。晚間，他利用一切可用的時間閱讀各種經濟和財務的書籍，知識增長很快。老闆覺得此人工作出色，腦子靈活，就把他調到業務部門當辦事員。

哈同一如既往，工作業績不錯，逐步被提升為行務員、大班等。這時，他的收入大為增加，但心懷壯志的他，並沒有因此而知足。他認為自己創業時機到了，1901年他找理由離開了打工崗位，自己開始獨立經營商行。

哈同自辦的商行取名為“哈同洋行”，為了賺取更多的錢，以經營洋貨買賣為主。他看到洋貨在我國市場上相對比的競爭品不那麼多，消費者難以“貨比三家”，因此，他的經營獲得了高額的利潤。幾年間，他賺了許