求職者的聖經·職場篇

第26部分 (第2/4頁)

斷學習新知識、新技術、新文化以提高管理才能、昇華自身修養。接班人是未來的一把手，善於管理的同時還要善於領悟、善於學習。像呂蒙，經孫權老闆的點撥，觸類旁通、工作之餘手不釋卷，堪稱“儒將”，可以與周瑜相媲美。周瑜在赤壁之戰後病重而亡，魯肅接替周瑜，魯肅之後就是呂蒙了。呂蒙接掌大都督的職位後，與敵國高階將領關羽隔江相對。眾所周知，“荊州問題”一直是困擾孫權的一個大問題，周瑜、魯肅兩任都督解決不了“如何收回荊州”這個問題，可呂蒙卻做到了，他用計使關羽放鬆了警惕，一舉奪下荊州、擒殺威震華夏的關羽，孫權大為振奮，更加重用呂蒙。

呂蒙如實向孫權老闆反映情況：計奪荊州的策略並非自己所出，而是一個叫陸遜的年輕人向自己獻計，才有了現在的勝利。呂蒙詳細述說陸遜的才華，向孫權推薦陸遜這名人才。孫權聽後大為高興，一來為有呂蒙這樣不貪功嫉賢的人才而高興，二來為又發現了可堪大用的“接班人”而高興。因為孫權明白，作為一個接班人，不僅要具備現任老闆所具備的善於管理和善於學習的特質，也還要具有海一樣的胸懷，接班人發現人才並提拔人才，使其成為下一代接班人，若如此綿延不絕，那事業真可以“天下無敵”了。

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兩位帝王解密職場生存之道

亞歷山大大帝生於公元前356年，是古代西方世界最著名的征服者，在他僅33年的歲月中，保持著不敗的記錄，這與他的用人才能有著密切的關係，這裡有一則關於他用人的小故事，寫出來與讀者分享。

一天， 亞歷山大的一位手下對他說：“大帝，我有件事情不明白想請教一下？”　“什麼事？”大帝道，“為什麼我跟了你十二年還只是個小隊長？當初跟我一起進軍營的年輕人，現在都成將軍了，能不能給我換個位置？”大帝說：“你的意思是要辭職？回家種地？”“不是，我的意思是能不能稍微提升一下我的官職。”手下慌忙解釋。“你能領導幾個人？以你的才能只能領導一個小隊的人，再多了你就無法把握。為什麼我不提拔你？因為你在這十二年中沒有一點進步，你看到了門口拉磨的驢子沒有？它已經在那拉磨拉了十五年了，走的路不知道有多少，但它還是在原地，難道你要讓我提拔一頭驢子做將軍嗎？”這位手下聽後灰溜溜的走了。

無獨有偶，在中國的歷史中，同樣有一位偉大的帝王，也發生了類似的事情，但故事的韻味卻截然不同。這位偉大的帝王就是漢武帝，他的雄才大略、文治武功使漢朝成為當時世界上最強大的國家。

漢武帝的手下有一位臣子叫汲黯，汲黯很有才能，為人正直，漢武帝曾稱讚他就像是古代能安邦定國的社稷之臣。汲黯曾擔任東海太守，任職期間，他身體多病，“臥衙內不出”，一年之後，東海被治理的井井有條，這就是“臥榻而治”典故的由來，漢武帝聽說後，知道了他的本領，封他為“主爵都尉”，位列九卿，這也是他一生所任的最高官職，汲黯也是武帝朝“第一直臣而不相”的人。

但汲黯性情傲慢，缺少禮數，常當面指責別人，不能容忍別人的過失，對於和自己合得來的人，就善待人家，對於和自己合不來的人，就不肯耐心接見，士人們也因此都不去依附他，汲黯還經常當著群臣頂撞漢武帝。有一次，漢武帝要實行仁政，他就說：“陛下內心那麼貪婪多欲，表面上卻要裝的實行仁政，這又何苦呢？”漢武帝登時臉色大變，宣佈罷朝，回宮後對身邊的人說：“汲黯這個人未免也太憨直了。”從此以後，汲黯的官職再也沒有提升過。他當初的手下都升遷到了和他同等的級別，有的還超過了他。汲黯因此心裡產生了一些怨恨，在朝見漢武帝時，他上前說道：“陛下您任用群臣就好像是堆柴草一般，後來的反擺在上頭。”這次漢武帝又被汲黯噎的默不作聲，汲黯退下後，漢武帝說：“人確實不可以不學無術，你們看看汲黯說的話，他是一天比一天過分了。”

從這兩個小故事中可以看出兩位大帝的用人觀，這種用人觀在當今的企業中仍然實行。亞歷山大的故事體現了企業管理中“任人唯才”的思想，為了提高企業的競爭力，企業中實行“崗位競爭機制”，“能者上，平者讓，庸者下”，打破了“鐵飯碗”以及企業中“能上不能下”的局面，激發了員工的動力，這樣的企業自然就更有活力和生命力，同時這樣的企業也要求員工在進步，只有不斷進步的員工才能得到在企業中生存的機會。

而在第二則故事中，更體現了一種“中國式的用人觀”。老闆喜歡講真話、幹實事