求職者的聖經·職場篇

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綜觀劉備“靠”的物件，不是實力強盛的人，就是當時的名流。像關羽就是衝殺敵陣的將才，張飛不僅能打，還家財萬貫，劉備揭竿的第一筆經費就是張飛提供的。所以劉備靠關羽、張飛使自己初步有了立足的資本。公孫瓚、陶謙、劉表都是當時的名人。至於曹操，也小有名氣，而且實力雄厚。我們不難發現，吸引劉備“跳”過去的都是有一定實力或名氣的人，劉備藉助這些“實”、“名”之人也擴充實力、一舉成名。

當今職場有相當一部分人與劉備相似，也是白手起家，這就需要找到“靠”的物件，讓其“罩”你，一個發展平臺也就搭建成了。那麼怎樣迅速而有效地找到可以依靠的物件呢？這就要做到三勤：腦勤、嘴勤、腿勤。腦勤是說要善於思考，分析局勢，真正看清誰是可以依靠的物件，而不可盲目“投資”。嘴勤是說要善於交流，對領導、對同事、對朋友都要說的上話，只有多方談話，才能夠掌握更多的資訊，畢竟網際網路不是萬能的，它涵蓋不了所有人的資訊，而沒準你的“貴人”就在“網際網路外”。腿勤是說要善於“活動”，進行一些有價值的考察交流、促進合作，開啟新的局面，不久新的“靠山”也就入你法眼了。但只有這些還不夠，要善於“靠”才是關鍵，如果不善於抓住轉瞬即逝的機會，也會讓本應“靠”的很好的物件白白流失。劉備是一個善於“靠”的人，自己的老婆孫夫人他“靠”，使自己安然脫身東吳的同時抱得美人歸；靠軍師諸葛亮，他屢次化險為夷的同時還收得不少“地產”；當然還有靠他自己“劉皇叔”的稱謂引來多少英雄傾相歸順。終於，劉備也成了“大牌老闆”。

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孫權和呂蒙選擇接班人的秘密

劉備雖然是當世英雄，但沒有培養好自己的兒子劉禪，劉備一手開創的蜀漢江山終於“二世而亡”，追其根由，蓋因劉備沒有善於培養接班人的意識，更沒有理性地觀察哪些人可以作為自己的接班人，而哪些人則不可以。其實大到整個國家、小到一個企業，“接班人”的問題是高層管理者所不可迴避的一個問題，那麼怎樣發現並培養接班人，從而使自己的企業在眾多同類企業林立的競爭大潮中立於不敗之地呢？殷謙將視角轉向三國的吳國，看看孫權和呂蒙是怎樣做管理，尤其是怎樣選擇接班人的。

呂蒙在孫吳政權建立初期只是個不起眼的小人物，在其姐夫鄧當的部隊中充當雜役，後經吳國重臣張昭推薦，任別部司馬一職。當孫權接替大哥孫策坐領江東之後，決定“裁員”，首先要裁掉的是那些統兵少又發揮不了多少作用的年輕將領，呂蒙是在此列的。呂蒙知道自己的工作來之不易，所以在得到孫權要裁員的訊息後，加緊對部下的操練，等到孫權來視察的時候，呂蒙部隊“陳列赫然”（《三國志·吳書·呂蒙傳》），其訓練素質和部隊陣容超過了其他年輕將領所帶的兵馬。孫權看到呂蒙治軍有方，不但沒有裁掉他，反而大加讚賞，還升了他的職。孫權開始注意呂蒙這個年輕人了。

現在的企業需要人才，更需要管理型人才。一個企業要做大做強，首先要想方設法發現人才、培養人才。孫權是善於發現人才的，在計劃要裁員的名單中，他保留了呂蒙，這說明孫權作為一個老闆是有一雙慧眼的。接班人首先要具備的基本素質就是善於管理，能夠“治軍有方”，孫權從孫策手中接過軍政大權，重用了周瑜等“高才將領”，還善於發現新的人才，如呂蒙，等培養後可以接替周瑜。但呂蒙不喜歡讀書，只重視武力，孫權看在眼裡，於是便加以引導。一次，孫權對呂蒙說：“子明（呂蒙；字子明）現在也是管理者了，不可以輕視讀書啊！”呂蒙說自己訓練士兵，沒有時間讀書。孫權說：“我提倡讀書，是讓你有所借鑑。若說到公務，國中誰人比我繁忙？我一直讀書，從書中獲得不少益處。”呂蒙大有所悟，開始堅持讀書學習，終成一代名將。這就是歷史上有名的“孫權勸學”（見《資治通鑑·卷第六十六》）的典故。

現代企業的管理者更需要不