求職者的聖經·職場篇

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對職業經理人創業的三個忠告（2）

別拿謀生當創業

相信大多數的職業經理人都知道管理當中有一個“彼利”原理，即大部分的職業經理人會逐步升遷到自己不勝任的一個位置上。中國發展迅速，企業更是以爆炸的速度成長，因此會有巨人、嬰兒一說。企業的高速發展為一批職業經理人提供了舞臺，但同時也導致了中國職業經理人的太空病（主要病症為缺鈣），職銜所要求的真正職業素養與實際能力反差很大，一旦企業走向成熟或競爭升級，這批職業經理人要麼被企業淘汰，要麼被空降兵取代；去其他企業屈就又有面子問題，於是憑藉自己以前的經驗和收入積蓄做起生意來，美其名曰：“創業”。這種“創業”更像是高空彈跳時被人一腳踹翻，大部分在翻墜過程中體驗更多的是恐懼和無奈，唯一可以保命的是那根彈來彈去的皮筋，所以這種形式的“創業”還不如說是“謀生”。

與“彼利”原理相對的是一群在透明天花板下的職業經理人，他們有能力、有夢想、渴望在天空中飛翔，而現時中國企業的狀態一如中國職業經理人一樣處於幼稚期。對企業的遠景規劃、對人力資源是企業最重要的財富的認知、在產權體制下對職業經理人的安排都不盡如人意。於是這群在透明天花板下的職業經理人的創業衝動是極其強烈面主動的。中山的怡華現象可以說就是一個很好的寫照：從段永平到楊明貴，從萬信復讀機到藍火隨身e，一撥撥的職業經理人離開怡華、離開小霸王（怡華集團的子公司）出來創業。所以有人說怡華是珠三解老闆的黃埔軍校，並不為過，這與那些被動求生的職業經理人有很大的不同。

主動創業中一個決定性驅動因素就是夢想。對自己的未來有沒有夢想，對自己的事業有沒有夢想，是創業是否成功的重要保障。有夢想，就會有衝動、有激情、有感召力、有意志力，處於這樣一種狀態下的職業經理人心中已經悄悄植入了作為一個企業家所發備的性格素質。

劉成對記者說：“如果職業經理人僅僅因為一個賺錢的機會就撲上去，我認為，往好聽了說是做生意，其實質就投機，但絕不是創業。沒有夢想的創業無法遠行。”

中國是當今世界上最適合做夢的地方，中國的企業也是最擅長做夢的企業，但現實是中國企業普遍缺乏戰略思維，中國職業經理人更多地是處理策略性問題，而戰略性思考的訓練普遍缺乏，而眾多的中層經理，更是由於在企業所處的層面限制鮮能有戰略思考的主動性，往往認為這是老闆的事情，可一旦自己創業，首先就是面臨自己的生存發展戰略如何設計的課題。當職業經理人尋求資本嫁接時，沒有戰略性的勾劃是不會利到資本的青睞的。因此，如果知本到資本的跳躍是職業經理人創業的發備條件，那麼具備創業夢想的戰略思考則是職業經理人創業的充分條件。

別拿泡沫當資源

職業經理人運營和掌握著公司的資源，往往會產生一種錯覺，認為企業取利的成就都是自己一手幹出來的，離開了企業自己了照樣能幹出來，於是在移情效應下，自我無限膨脹，覺得可以無往而不利，創業的衝動油然而生。這相當可怕。你之所以成為“打工皇帝”是因為企業給了你這個機會和舞