求職者的聖經·職場篇

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話說回來，僅就一個具體的營銷理念而言，在產品作為一個恆定不變的前提下，你所有工作的關鍵就是首先要找到自己產品中所含有的獨一無二的內在文化精髓，然後再把它聰明巧妙地宣傳出去，弄得滿世界都知道，弄得市場上口口相傳。

到那個時候，你即使是一堆牛糞，你不想要那鮮花也不成，因為那鮮花還非就要插到你這堆牛糞上。

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千萬別做“蚊子老闆”

所謂“蚊子老闆”，是指那些注重本公司員工的教育、甚至吹毛求疵，喜歡整日監督和嘮叨員工以及喜歡對員工們“雞蛋裡挑骨頭”的老闆的統稱。

“蚊子老闆”大體說來有兩種型別：“苦口婆心”型和“口蜜腹劍”型。

“苦口婆心”型

這種型別的“蚊子老闆”最明顯的特徵就是喜歡開會，大事小事非得在會議上說才算下達了命令，否則便有“不放心”之感。他們恨不得天天開會、時時開會，好像不在會議中自己就不能活了一樣。他們會借會議之名教育員工，大到“八榮八恥”，小到穿衣配色、一日三餐，都要對員工說出個子醜寅卯來。這類老闆是天生的演說家，動輒在員工面前滔滔不絕地唾沫星子四濺，也不管他說的話題到底是不是與工作有關係。他們對於自己公司的員工那可真是不薄，恨不得把員工一個一個揪著耳朵往裡灌“真理”，希望員工都能成為自己意願中的“理想戰士”，以便能更好地為公司創造利潤。

員工整日在老闆的“嗡嗡嚶嚶”下工作，不僅工作時候會分心走神，甚至下班回到家中，由於耳朵已經有了“慣性”，腦子中盡是老闆說的話語，連夢中都擺脫不了老闆那“恨鐵不成鋼”的表情。好容易熬到休息日的員工，也擺脫不了老闆“蚊子式”的教育，老闆一個電話就可以讓你的耳朵至少三小時保持高度震動。員工們叫苦連天，老闆卻樂得做一名“教育家”，看到誰有一點點不順眼都要指摘一番，方能顯示出自己的用心良苦。

“口蜜腹劍”型

這種型別的“蚊子老闆”最明顯的特徵就是喜歡誇獎員工，好像他們深通職場中的“激勵法則”，認為員工要時不時地表揚才會創造出更輝煌的業績。於是這類老闆極盡他們籠絡人心的能事，將自己公司的員工不論職位高低，都極力讚揚一番。一開始，員工們可能會感恩戴德，工作熱情高漲，更加賣力地為老闆效力。可老闆終究是“蚊子本性”，一不說話就難受的有墮入深淵之感，所以他們千方百計找到員工，賣弄自己超人的口才。這類老闆一方面“聲嘶力竭”地誇獎員工，另一方面卻利用員工已經被激勵起來的高漲熱情丟擲“加大工作量”這麼一個燙手山芋，使員工終於明白老闆為什麼會不惜自己寶貴的喉嚨而“引吭高歌”了。

不管是“苦口婆心”型，還是“口蜜腹劍”型，只要是“蚊子老闆”，就不免被員工“離棄”的下場。當代職場對於一個企業的領導人來說，最重要的是看他做了什麼，而不是說了什麼。有道是“言傳不如身教”，老闆對員工的教育不一定非要透過語言表達出來，只要老闆行的正、立的直，員工自會看在眼裡，從而效仿。老闆不必頻繁開會或頻繁誇獎，這樣會給員工一個“我們的老闆不自信”或“我們的老闆不穩重”的印象，不但會影響到員工的工作情緒，而且對整個公司的形象也是有所損害的。

“形象就是旗幟”，一個公司的老闆要想在變幻莫測的職場大潮中揚帆遠航、樹起一面不倒的旗幟，那麼首先從自身的形象上入手吧。而要使自己在公司中有一個好口碑，第一件事情就是不要成為“嗡嗡嚶嚶”的“蚊子老闆”。

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跟孫權學習如何做一個好老闆

孫權，三國曆史上重要的人物，曾繼承父兄江東基業，將東吳集團公司做大做強，可以說，他是職場中一位不可多得的好老闆，很值得現代職場中的一些老闆學習。

現在職場中一些老闆不願意聘用剛剛走出大學校門的應屆畢業生，認為他們初涉職場，沒有實踐工作經驗，如果錄用了這些“雛鷹”，會無法與擁有大批已經成長起來的“雄鷹”公司相競爭，勢必影響本公司的工作效率和市場競爭力。所以，當他們需要人才的時候，總是將目光瞄準那些有著深厚從業經驗的人，忽略一部分正處於過渡期的年輕人。即便你再有才能，也不會被用人單位垂青。用人單位的理念是：我僱傭的都是有資歷的老手，不要毫無經驗的雛子。時下，工作經驗的數字化好像已經成為一種職場時尚，許多人才也極力標榜