求職者的聖經·職場篇

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業所要求的資本而言可以說不足掛齒。經常有職業經理人拿出自己的全部積蓄投入為創業的資本，他認為不足取。至於其收入來自於做職業經理人期間的灰色收入又是另當別論。

職業經理人創業首先是一個轉換成本的判斷，大企業的職業經理人處在一個很高的平臺上，在這個平臺上操作的資源、資本、事業規模都相當可觀，自己創業就是從這個平臺上跳下去，搞得好是振翅飛翔，搞不好就是自由落體。從職業經理人到創業者的轉變意味著從知本到資本的驚險一躍。靠自己的那點收入作為起動的資金尚可，但作為創業資本的全部則是一個愚蠢的選擇。

正因為職業經理人處在一個較高的平臺上，因此職業經理人創業的起點也相對較高，未來的趨勢將是資本追逐知本，資本與智慧對話過程中資本的強勢姿態會逐步入低。因此，職業經理人創業更應首先考慮如何運用知識和智慧尋求與資本的結合，面不是把收入或積蓄當成資本。

金正的創業發展經歷就是職業經理人聰明地嫁接資本的典型範例。

劉成告訴記者，　當年VCD熱潮翻滾時，利潤可觀，很多資本想進入這個行業，但缺乏專業的管理團隊。此時，正在中山小霸王作老總的楊明貴與另外一些志同道合的同事也有著強烈的創業衝動，可他們能湊在一起的資金不足百萬，如果僅以此區區百萬與龐大的資本對接，勢必會被資本吃