求職者的聖經·職場篇

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特斯卻對這些卻渾然不顧，抱著無論如何也要打贏這場戰鬥的堅定信念，把隊員們叫到了一起。“看看外面那些遠道而來的球迷，我們該為他們做點什麼，抓緊時間先進一個，我們就會取得勝利！”他好像不知道現在的比分是0：3。隊員們看到他那副滑稽模樣，忍不住都哈哈大笑起來，但同時也被主教練的樂觀自信所鼓舞。一時間，隊員們群情激昂、奮勇當先。

下半場一開始利物浦便展開了瘋狂的反撲，第54分鐘，傑拉德從左路接隊友傳球，頭球扳回一分。第56分鐘，斯米切爾在禁區外一腳勁射，皮球碰到門將的手後飛入死角。

第60分鐘時，傑拉德突入禁區被加圖索絆倒，裁判岡薩雷斯立即判罰了點球。阿隆索主罰點球，雖然迪達將球擋出，但阿隆索隨後跟上將球補射入門。雙方比分變為3：3。

比賽原本輸定的比賽被拖入點球決戰。信心十足的利物浦隊在點球決戰中發揮神勇，最終以6：5的總比分勝出，從而捧起了該隊歷史上的第五座冠軍盃。

從這個故事中，我們應該受到這樣的啟發：在企業中，一個管理者的悲觀常常會讓下屬也感到悲觀；管理者面臨壓力時，下屬也常常會因為壓力而不知所措。管理者的一舉一動，都會對下屬造成非常大的影響。一個優秀的管理者應該學會，不管情況如何糟糕，都要用你的自信去感染下屬。管理者如果能夠成功地激勵每個員工“捨生忘死”進而“前赴後繼”，那麼你所處的企業就會戰無不勝，攻無不克。

一個領導者的工作能力決定於其個人能力和激勵水平。在能力一定的情況下，激勵水平的高低將決定其能否管理好自己的團隊。而企業的激勵制度能否對員工產生影響，取決於它能否滿足員工的需要，其中精神激勵更加重要。它透過滿足下屬的自尊、自我發展和自我實現的需要，在較高層次上調動下屬的工作積極性，激勵深度大，效果維持時間長。作為管理者要想讓下屬充滿信心，充滿激情的去工作，就必須讓下屬在任何情況下都感受到你的自信。在一些場合你要做到主動進取而非被動反應。管理者必須明確自己的權力範圍，並且有能在逆境中爬起來繼續朝目標努力的精神，而不是陷入絕望。貝尼特斯在大比分落後的情況下仍能大聲號令隊員用自信去贏得勝利、並一馬當先的行為，的確值得企業管理者學習。

大企業的職業經理人處在一個很高的平臺上，在這個平臺上操作的資源、資本、事業規模都相當可觀，自己創業就是從這個平臺上跳下去，搞得好是振翅飛翔，搞不好就是自由落體。

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對職業經理人創業的三個忠告（1）

在接受記者採訪時，劉成就迫不及待地向記者談起了他的經歷。就在10多年前，劉成和3個好友為即將畢業的大學生做了本畢業紀念冊，並想以此作為他們白手創業（更準確地說是負債創業）的起點。紀念冊的名字頗費心思，叫“從頭再來”。同時，也算是對自己努力實現創業夢的一種勉勵。紀念冊印了5000冊，成本3萬元，原想賺2萬元，結果只賣了800多本，借劉成姐姐的錢他們4個人用了3年才還清。

這次創業的另一個結果，就是讓他們收斂了創業的狂想，老老實實打了幾年工，並促成劉成和另外兩位被愛多老闆胡志標以過百萬的年薪邀請加盟，南下廣東。其後不久，經某專業人士點化，劉成方知自己可能屬於職業經理人一族。時光飛逝，轉瞬南下已近一載，愛多歷經風雨，輝煌不再，當時的小團隊聚聚合合。

後來，劉成在金正又幹了兩年，任副總裁，仍屬職業經理人的範疇。再後來，他與人合作共同成立了一家廣告公司，再次開始自己的創業歷程。踏上創業路，思緒翻湧之際，當年紀念冊上的兩句話映入他的腦海，一句是：“我為命運當掉了棉褲，命運將給我帶來什麼？”另一句是：“咬緊繩索懸於崖間，放聲歌唱，就是選擇飛翔！”推己及人，由此他想給那些想創業或即將開始創業的經理人三個忠告——

別拿收入當資本

中山大學張建琦博士曾對職業經理人作了一個界定：他認為職業經理人是沒有很多資本，主要靠知識和智慧在大企業從事管理工作的中層經理和高層經理。劉成對這一界定頗為認同。這一界定的核心有四：有知識、沒資本、大企業、中高層。因此，他的論及物件以此界定為標準。

職業經理人的收入不菲，經常被人稱作“打工皇帝”，但依劉成個人的經歷來看，目前中國職業經理人的收入也僅僅保證他有一個不錯的生活水平，從創