求職者的聖經·職場篇

第24部分 (第1/4頁)

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一個人力資源部主任的抱怨

我有個做人力資源主任的朋友，前幾日向我大倒苦水：別相信那些剛畢業的大學生，招多少走多少。這不，剛招的5個人一週不到就全*了。都是嫌工作苦，待遇低。我很納悶，她們那個公司起薪1100元，在青島這個城市怎麼也不算太低啊？而且工作就是店面銷售，不用風裡來雨裡去的，也不算太累。為什麼幾次三番的招人都會失敗？她說，你沒有去招聘是有所不知。

前幾日，朋友在人才市場招聘時遇到一個應屆畢業生，她在聽了工資薪酬標準後，怒目相視地說，國家規定本科生工資不得低於多少多少，你們怎麼能給這麼低的工資？那個女生的條件朋友其實也不是很中意，竟被氣得說出句：“既然國家有這個規定，您可以找國家為您解決工作，您！我們用不起！”。

我不禁笑罵她：怎麼搞得像潑婦罵街一般？再說人家想多掙點錢，何罪之有？你不也是天天抱怨錢不夠用嗎？

“那要她值！”想不到朋友更加氣憤，“現在的大學生啊，動手能力差，在學校生活單純散漫，跟社會很多地方格格不入。一個新人剛踏上社會，就倚仗著學校裡那些沒有實用價值的知識，業務上的一切都要重新學習。前段時間，公司招了幾個大學生，公司專門給提供的培訓都沒結束，卻嫌起薪少半途就離開了。你要問我要高薪，這要看你的價值，不是你獅子大開口隨心所欲。舉個最簡單的例子：一個銷售人員一個月給公司賺10萬，公司給你1萬絲毫不多；一個月給公司賺99塊，給你100都是多，這就叫物有所值。

現如今的大學生、碩士生遍地都是，公司每年也來不少，卻很少有人幹出成績來，大部分都是心不在焉的混上幾個月就跳槽了。其實我們公司的中層經理最高也就是個本科而已，甚至還有個中專學歷的大客戶經理呢，為什麼？新來的就只會抱怨公司不委以重任，他們怎麼就不想想，這些上司們哪一個不是從新人一步一個腳印的做到現在的？他們很少要求待遇，可恰恰是他們的待遇最好，為什麼？因為公司知道他們是中堅，公司沒他們不行，待遇要是不滿意了，真要走一個，癱瘓的最少也是一個部門。那麼多本科生、碩士生哪個敢站起來拍著胸脯說：我走了，公司哪部分就要癱瘓？不敢？那你還有什麼抱怨的資格，整個一個多你不多，少你不少。

你也別說人家是資歷老，你熬個看看，人家那叫拿著青春換明天，腳踏實地陪著公司從小做到大，當初賺的還沒你今天拿的一半多，你要是也能堅持下來，絕對混得比他強，你信嗎？信？！那不就結了！天上沒有免費的午餐。也別說公司沒有給你們發展的機會，哪個新人不是這山望著那山高，恨不得全去大公司。可是，真要讓他們去，又有幾個人真有能力迅速勝任職位？”

“喝口水，喝口水。”看朋友這麼激動，我真擔心她一口氣沒趕上背過氣兒去。平靜下來的她，最後給我來了個總結性發言：“做人力資源這麼久，面對剛出校門的畢業生們一句話就打遍天下無敵手了——別問我能給你多少薪水，先告訴我你能給我帶來多少利潤和效益？真要有個新人敢告訴我，不要固定工資，以他為公司創造的純利潤30％做工資，我明天就讓他上班，部門任他挑，一年給他十萬我還當他是個寶，你信不信？”

送走了朋友，我感觸良深：現在的大學生不像90年代初那麼稀缺，再加上大多數人都缺少實踐動手能力，在就業上的優勢其實已經沒有高階技工甚至體力勞動者那麼明顯。就業環境已經風雲突變，如果還固守以前的觀念，必定在競爭猛烈的環境中居於劣勢。她的話應該引起新一屆畢業生們的重視。

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世界王牌足球教練的致命錯誤

2007年9月20日，足球界傳來令人震驚的訊息，有著世界第一主教練之稱的穆里尼奧突然被切爾西解僱。這位年輕帥氣、戰績輝煌的主教練的命運，引起了億萬球迷的關注。眾多網友為他的“下課”鳴不平。194場英超聯賽，取勝129場，主場從無敗績；三年內，兩個英超冠軍、一個亞軍和一個足總盃冠軍……穆里尼奧交出的成績單無疑是近乎完美的，他之所以被解僱，絕不只是因為成績，而沒有搞好人際關係才是他被解僱的最主要原因，這給打拼在職場的人們提供了前車之鑑。

恃才傲物，看不起領導

穆里尼奧語錄裡有這樣一句話：“如果他（阿布拉莫維奇）在訓練場邊幫我出主