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意，我們恐怕會聯賽墊底。”（If he helped me out in training，we would be bottom of the league。 ）——這位葡萄牙人恃才傲物，看不起領導，正是導致他下課的重要原因之一。
在職場中，你看不起同事似乎沒多大關係，因為對自己的直接利益產生不了多大影響，但是，如果看不起領導，後果就嚴重了。《三國演義》中的楊修就是因為恃才傲物、自作聰明而犯了老闆曹操的大忌，最終被老闆曹操斬首。在任何企業中，或多或少都存在老闆干涉經理的情況，畢竟老闆要為他口袋裡的錢負責。這就難免會出現外行管理內行的情況，但你可以委婉的表達一下你的意思，如果直接說領導不懂，那恐怕就因為“不懂”這兩個字而被解僱的就是你了。
過於自我，不理解企業文化
談到足球哲學時，穆里尼奧如是說：“我們踢得不夠有觀賞性？我不在乎，反正我們贏球了。”（Look； we're not entertaining？I don't care； we win。）——穆里尼奧認為在足球場上贏得冠軍才是硬道理，但切爾西的企業文化是不僅要勝利，而且要贏得漂亮。
老闆阿布自入主切爾西以來，投入了超過6億美元的資金。他的目的是打造一支具有全球影響力和吸引力的超級球隊，這就要求切爾西不僅要勝利，而且要取得漂亮的勝利。而穆里尼奧的足球哲學裡沒有“漂亮”兩個字，他認為漂亮不重要，重要的是連續的勝利。在一個企業裡，決定企業文化發展方向的只有老闆一個人，當你的職業觀與企業文化發生衝突時，那你的處境就很危險了。
過度張揚，為企業四面樹敵
穆里尼奧一直以“狂人形象”著稱，這使切爾西形成了在任何情況下都不放棄的頑強和霸氣；使切爾西這支球隊以超級頑強的精神和血性贏得了眾多球迷的喜歡；使穆里尼奧本人成了世界上最有個性的偶像級主教練。但是過度的張揚同時也讓穆里尼奧得罪了很多人。從英足總，到歐足聯；從全世界的裁判，到全英國的記者……在穆里尼奧四面樹敵的同時，切爾西隊也遇到了很多困難。例如，一輸球，全英國範圍內的負面報道鋪天蓋地；裁判經常以製造對切爾西不利的判罰為樂；歐足聯每年都讓切爾西分進冠軍盃的死亡之組……
客觀的說，切爾西並不是一支有著豪門底蘊的球隊。這樣的一個企業要想取得世界範圍內的成功，擁有廣泛的人脈是必不可少的。這就需要主教練能夠謙虛一些，低調一些，但穆里尼奧的性格決定了他做不到這一點。他的“狂人”形象，使得切爾西在發展的路上障礙重重，既然如此，他被解僱可以說是遲早的事情。
老闆的人“一定要重用”
2006年夏天，切爾西老闆阿布花重金買來了兩位世界級球星，烏克蘭人舍甫琴柯和德國頭號球星巴拉克，準備委以重任。特別是“核彈頭”舍甫琴柯一直就是阿布喜歡的球星之一。阿布曾多次表達對舍甫琴柯的欣賞，早在2003年，俄羅斯人就向AC米蘭詢價舍甫琴柯。舍甫琴柯也曾承認他與老闆阿布有著不錯的私人關係：“我早就認識他，因為他總是堅持邀請我來切爾西。”
而對於這兩位老闆的親信，穆里尼奧卻總以狀態不好，還沒有融入球隊整體等理由放在替補席上。穆里尼奧忘了，在一個企業裡，雖然管用人的是經理，但老闆安排的人卻是“一定要用”的。
綜上所述，世界第一主教練的下課看似突然，其實也存在著必然。
曹操刺殺董卓緣何失敗？
——協作與獨立：職場中的兩種工作方式及其聯絡
有人大談獨立工作、獨當一面的重要性，而壓低協作的作用，也有人重視協作而貶低獨立承擔某項工作的人，說那是“剛愎自用”、“自以為是”；不管是偏重獨立還是看重協作，都是不可取的，有的人抱著“以不變應萬變”的宗旨一味追求獨立或者著重強調協作，等到沒有把工作做好的時候就怨天尤人，其實他們沒有掌握身在職場中如何掌握協作和獨立，或者說他們沒有一個有效的方法來處理什麼時候該獨立承擔工作，什麼時候該與同事協作。
三國時候的曹操，可以說是當時職場中一個懂得在什麼時候主動獨立承擔某項工作的人。曹操還是校尉的時候，正值東漢末年董卓把持朝政的時候。董卓是一個非常殘暴的人，是當時的“當權派”，許多人對董卓欺君罔上、大逆不道的橫暴作為深為痛恨，於是朝廷有些人暗中組成“反董
