第16部分 (第3/4頁)
團團提示您：看後求收藏（奇妙書庫www.qmshu.tw），接著再看更方便。
特點導致廠商壓貨風險加大，因為無法預測未來幾個月哪種技術的產品會“走俏”，也不知道那種技術的產品會大幅度降價。
銷售的季節性不明顯。
沒有出現像鋼鐵漲價直接導致產品成本上漲的誘因。
這樣三條原因，足以使國美作出不可能大規模囤積電視的決定。
其中第一種行業特點增加了廠商的風險和機會，那些能左右產業力量的前沿公司更容易抓住機會，而跟進者往往只能聽憑命運的擺佈。等離子和液晶被認為是將來平板電視市場的競爭者。等離子電視和傳統CRT電視的特點比較相似，具有亮度高、餘暉短、重新整理速度快、影象清晰、價格低廉的優點，也同時有能耗高、壽命短、難以維修的缺點。而液晶電視則正好相反，具有能耗低、壽命長、更利於健康的優點，缺點則是成本比等離子電視高，尤其是大尺寸的液晶，有餘暉比較長、重新整理速度慢的缺點，
就在2004年下半年，日本的東芝和索尼公司，分別先後放棄了等離子電視，而主攻液晶電視機。因為液晶關鍵的兩個弱點即將解決，大尺寸平板液晶成品率的提高，降低了液晶的成本，同時短餘暉技術的發展使液晶電檢視像重新整理速度更快。中國跟隨在日本廠商後面的等離子電視機廠則在這場技術的變化中押錯了籌碼。
個人電腦行業
產品生命週期明顯，更新換代快。產品同質化、標準化程度非常高，幾乎斷送了廠商透過品牌或者產品獲得利潤的可能性。
CHAPTER33。5 行業分析舉例（5）
同等配置的產品或者配件一直在比較有規律地降價。
除了個人購買者以外，企業購買和批次購買是一種主流消費形態。
電腦行業的這幾條發展趨勢，決定了這個行業中的下述特點：
第一條決定了高利潤區一定存在於上游的晶片製造者，比如英特爾和微軟這兩個頂尖公司就是整個行業的利潤區，而在產業鏈其他環節上生存的公司，多半都處於無利潤區。
第二條和第三條則決定了，廠商要想在其他環節獲利，唯一的方式就是更低的綜合成本，而不是任何其他途徑。戴爾公司之所以一支獨秀，是因為除了成本領先一條以外，其他所有想獲取利潤的方案在這個行當都將失效。
而第三條還決定了，傳統的家用電器超市無法透過大規模採購的方式獲得領先的優勢，所以在國內外的超市中，並不是沒有銷售過個人電腦，而是所有的嘗試最終都以失敗告終。
業內的人士都注意到了電腦行業目前正在發生一個顯著的變化，就是摩爾定律即將失效，以生命週期管理來維持銷售額和利潤的英特爾模式即將失效。2004年，英特爾把它的銷售額推到頂峰時，同時正在努力尋求在其他領域的突破。4年來，英特爾已經在通訊領域花費了近百億美元，儘管這個部分已經虧損了26億美元，英特爾還是鍥而不捨。
但另外一種趨勢卻沒有被人注意到，因為第一條的變化會引起第三條的變化。這是一個有利於像家電渠道這樣的超級市場的變化，所謂未來的趨勢很可能是大宗的採購主要是廠商對廠商的直銷模式，而零售市場會像傳統的家電產品一樣，利潤區和控制權轉移到從未成功過的超市手中。各種商家需要做的最重要的事就是尋求自己在產品鏈的位置和贏利點，否則就只能關門了事。
CHAPTER33。6 發現模式（1）
我不靠天賜的運氣活著，但我靠策劃運氣發達。
——D·洛克菲勒
前幾年在上海購買了住宅的人，如果今天出售，多半都會賺一大筆。這是因為樓房整體價格上升了很多，這些偶然因素就足以使一些人富有。但是，進行有計劃的系統投資、一家新公司的創辦，或者已有的公司需要在產品和市場戰略上作出新的決策時，卻不能依賴這種偶然的運氣。
在本傑明·格雷厄姆出現之前，紐約股市早就運作了200多年。人們通常透過做市、聯手等許多手段炒股，結果也有賠有賺。格雷厄姆透過研究股票，掌握了一種系統的技能——能從一堆數字中看出公司的價值。
20世紀20年代早期，格雷厄姆發現杜邦公司旗下的通用汽車公司的股票市值竟然高於杜邦公司的股票市值。因為杜邦公司還有除通用汽車股票之外的其他資產，所以這一現象說明，市場不是大大低估了杜邦公司就是大大高估了通用汽車公司的股票市值，但是究竟是哪種情況呢？
格雷厄姆不需要知道，他只要
