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買入杜邦公司的股票，賣空（一種股票操作方法，在中國的A股市場上不允許。相當於先把股票借過來賣掉，過一段時間再換同樣數量的股票，若股票價格下跌，操作者獲利）通用汽車股票，然後耐心等待市場認識到自己的錯誤。當市場自我更正時，杜邦股票大漲，通用的則下降，格雷厄姆大賺了一筆。
格雷厄姆在《證券分析》一書中所介紹的尋求那些價值被低估的股票的理念被一個炒股的朋友所運用，結果賺了一筆錢。他發現茅臺酒在上市時，庫存的酒是按當年存貨時的價格計算的，經過多年，當年酒的價格上漲了幾倍。這種方式無疑低估了茅臺酒股票價格，他模式是可以發現的。
重倉買進，果然賺了一筆。
不幸的是，雖然模式已經成為商業活動的常用詞彙，人們在研究、發現模式上仍然缺乏思維慣性和一般性的思考步驟，也就是說，缺乏發現模式的模式。
發現商業模式的第一個要點是複製。這是一種平淡無奇的、但卻最重要和常用的做法。很多行業都採用了類似的商業模式設計，這種現象也隱含地說明了商業模式的重要性——在競爭性的處於劣勢的商業模式已經死亡後，商業模式總是趨於同化。
依賴於地緣經濟是現代工商業一個顯著的特徵，在麥克爾·波特的《國家競爭》一書中把這種現象稱為企業叢集效應。浙江義烏是一個小城市。在這個城市中，沒有什麼大的企業，也沒有龍頭企業，但卻是是小商品的生產和銷售地。福建的石獅則聚集著眾多的中國品牌服裝公司。
但另外一些行業卻沒有呈現出明顯的叢集特徵，比如汽車行業、家用電器行業、鋼鐵行業等。為什麼叢集效應在不同的行業呈現出不同的影響力，叢集效應是如何形成的呢？
叢集效應形成的主要原因可能是：
商業模式的模仿。當一個�
