只為成功找方法 不為失敗找藉口

第2部分 (第2/4頁)

四面環水，且有三面是深水區。英國軍艦就在水面上巡弋著，只要前來攻城的法軍一靠近，就猛烈開火。法軍的軍艦遠遠不如英軍的軍艦，根本無計可施，法軍指揮官急得團團轉。以至前來平息這次叛亂的法國軍隊怎麼也攻不下。

就在這時，在平息叛亂的隊伍中，一位年僅24歲的炮兵上尉靈機一動，當即用筆寫下一張紙條，交給指揮官：“將軍閣下：請急調100艘巨型木艦，裝上陸戰用的火炮代替艦炮，攔腰轟擊英國軍艦，以劣勝優！”

指揮官一看，連連稱妙，趕快照辦。

果然，這種“新式武器”一調來，英國艦艇無法阻擋。僅僅兩天時間，原來把土倫城護衛得嚴嚴實實的英軍艦艇被轟得七零八落，不得不狼狽逃走。叛軍見狀，很快也繳械投降。

經歷這一事件後，這位年輕的上尉被提升為炮兵准將。

你知道這位上尉是誰嗎？他就是後來威震世界的軍事天才拿破崙！

像很多成功的人一樣，可以說拿破崙的成功，就在於他遇到問題時，主動去想辦法，抓住解決問題的關鍵，最終走上了人生巔峰！

而正是有了這樣的新起點，才會有更大的舞臺，才能吸引更多的人向自己看齊，才有更多的資源向自己彙集，才能邁向更大的成功。

1。你主動去找過方法嗎？

2。你想脫穎而出嗎？

3。你是怎樣去尋找方法的？

4。 做一個智慧型的員工

智慧型員工不僅僅是帶著指令去工作。一個有辦事能力的員工，必然是一個智慧型的員工。處處運用你的智慧，時時運用你的智慧，這樣，你才能超越平庸，成為不可或缺的人才。

作為一個企業，裡面肯定會有各種各樣的員工，他們來自五湖四海，能力、性格等方面也是千差萬別，通常我們將員工分成三類：

一、機械型員工。有一做一，完全按領導的具體指示一步步做事。可以說面對這樣的員工，就像面對一個機器人，你要將工作步驟像寫程式一樣，佈置給他，否則他什麼也不能完成。

二、智慧型員工。這類的員工可以將自己的專業知識、專業技能主動地應用於工作，以此彌補領導在專業方面的不足，同時還可以為領導提供某些專業方面的合理性建議，就像領導的智囊團。

三、智慧型員工。這樣的員工能夠去系統化地思考問題，將各方面的知識和道理融會貫通起來，去用於工作。可以說這樣的員工是用頭腦工作的員工，而且也是每個企業在發展過程中最需要的員工。

因此，我們提倡做一個智慧型員工，因為只有這樣的員工，才能在瞬息萬變的職場中經受住市場的洗禮，成為公司發展的頂樑柱、老闆的左右手，同時自己也才能有一個更好的發展前景。

我們看看下面的兩個人在工作中的不同表現：

傑克和布若幾乎同時受僱於一家超級市場，開始時大家都一樣，從底層幹起。可不久傑克受到總經理的青睞，一再被提升，從領班直到部門經理。而布若卻像被人遺忘了似的，還在最底層辛苦地工作著。終於有一天布若忍無可忍，向總經理提出辭呈，並痛斥總經理的不公平，辛勤工作的人不提拔，倒提拔那些吹牛拍馬的人。

總經理耐心地聽著，他十分了解這個小夥子，工作肯吃苦也很勤勞，但似乎缺了點什麼，缺什麼呢？三言兩語說不清楚，說清楚了他也不服，看來……他忽然有了個主意。

“布若先生，”總經理說，“您馬上到集市上去，看看今天有什麼賣的。”

布若很快從集市上回來說，集市上只有一個農民拉了一車土豆在賣。

“一車大約有多少袋？”總經理問。

布若又跑去，回來後說有40袋。

“價格是多少？”布若準備再次往集上跑。

總經理望著跑得氣喘吁吁的他說：“請休息一會兒吧，看看傑克是怎麼做的。”說完叫來傑克對他說：“傑克先生，您馬上到集市上去，看看今天有什麼賣的。”

傑克很快從集市上回來了，彙報說到現在為止只有一個農民在賣土豆，有40袋，價格適中，質量很好，他還帶回幾個樣品讓總經理看。這個農民過一會還將弄幾箱西紅柿上市，據他看價格還公道，可以進一些貨。想到這種價格的西紅柿，總經理可能會要，所以他不僅帶回了幾個西紅柿做樣品，而且把那個農民也帶來了，他現在正在外面等回話呢。

總經理看一眼紅了臉的布若，說：“布若先生，你還有意