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顧一下上海火速的成長之路，我想你能從中再一次感受到Chris Anderson在《長尾理論》中所提及的新經濟理論：打破長久以來被商業人士所奉為金科玉律的80/20法則，同樣讓我們更進一步認識到：在現今的社會環境中，企業在追求經濟利潤來源時，並不一定要擠上競爭激烈的熱門產品之路，而一些看似冷門或者是很少有人問津的市場才是真正巨大經濟利潤的源頭。
山東兗礦集團以資訊化引領網上營銷
資訊時代，傳統企業特別是工業企業面臨著巨大的變革，一切傳統的生產、業務流程都需要改革和再造，舊有管理模式與現代化資訊科技的融合將是企業考慮的重中之重。煤炭行業受自身條件限制，在資訊化建設中一直走在後面，大多數煤炭企業認為資訊化建設短期見不到效益，遠不如提高煤產量來得實在。資訊科技對於煤炭行業來說好像沒有用處。煤炭行業就不能迎來自己的資訊化時代？讓我們來看看山東兗礦集團公司幾年資訊化建設的探索，並由此而給該集團所帶來的經濟收益。山東兗礦集團可以說又是一個靈活運用〃長尾效應〃取得成功的典範。現在讓我們一同來看看它是怎麼做的。
煤炭計算機網路系統建設和資訊資源的開發利用，是兗礦集團公司資訊化建設中的工作重點。它們從1997年開始網路系統建設，在短短的幾年時間中取得了良好的效果。網路系統軟、硬體裝置配置高、普及程度好，生產、辦公、管理各個領域廣泛應用資訊化技術，甚至產品的供銷也藉助於網上交易來解決。這一切歸功於它們幾年中腳踏實地的建設。兗礦集團公司每年用於資訊化建設投入都在300萬元以上，累計幾年投入達到4000多萬元，強大的資金保障及集團公司內外部的有力支援，是企業取得成功的關鍵。
〃九五〃期間，兗礦集團公司組織完成公司機關區域網和礦區遠端主幹網建設，並透過電信部門提供的專線（2M速率）與國際網際網路連通，形成礦區內部網路和國際網際網路的接入和應用服務業務體系。目前有8個單位的區域網與公司機關區域網連通，其中透過2兆微波數字線路連通的有4個單位（鮑店煤礦、興隆莊煤礦、東灘煤礦和濟寧三號煤礦），透過光纖以10M速率連通的有4個單位（南屯煤礦、北宿煤礦、唐村煤礦和煤質運銷部）。幾年來，有關業務組織管理部門先後開發完成了一批局礦兩級應用軟體系統，包括人事管理子系統、檔案管理子系統、外部經濟資訊處理及查詢子系統、財務管理子系統、物資管理子系統、設計管理子系統、設計院的CAD系統等。
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第6節：長尾效應的作用（6）
兗礦集團已建成外部WEB網站和內部WEB網站，初步形成集團〃資訊港〃框架。目前正在北京註冊合作建設〃中國煤炭商務網〃，它是以煤炭行業的產品銷售和物資採購為主營業務，是企業到企業的電子商務網站。
眾所周知，煤炭行業近年普遍經濟效益不好，如何走出低谷，尋求全新的發展是各煤炭企業深入探索的問題。兗礦集團幾年來從資訊化建設中總結經驗，為自身發展找尋新路，給生產、管理工作帶來了直接的經濟效益和社會效益。
辦公自動化系統建設從以往的完全採用手工、人工到如今實現網路資源共享和內部資訊電子郵件交流，提高了工作效率並節省時間。資訊化建設實施前對於原材料的採購，員工需要親自下廠購買，浪費精力、時間，而且往往比較盲目，而網路技術給業務部門提供了在網上掌握資訊定貨的便利。財務部門透過網路直接將統計報表、資料傳遞給上級部門，節省流通環節時間、大大提高效率。
總結兗礦集團成功經驗，資訊化建設勇於投入是不容忽視的一點，而企業內、外部良好的環境也是成功的基礎。公司成立培訓工作領導小組和培訓工作辦公室，建設擴充套件計算機應用培訓基地，採取自行組織、合作組織、委託培訓等多種培訓形式，對集團公司的管理人員及計算機專業技術人員進行培訓，培訓人數達4000人次，有近2600人透過了初級計算機等級考核。領導為資訊化建設提供了強有力的支援，親自領導企業網站建設、網頁開發。
兗礦集團擁有煤炭可採儲量21億噸，現有7座生產礦井，1座在建礦井，總設計生產能力2275萬噸/年，資產總額113。76億元。這決定它資訊化建設採購數額大，購買複雜。兗礦集團IT採購基本選用煤炭行業總體採購選型意見，採購方面更看中產品效能穩定、安全、可靠，價
