誰知道呢提示您：看後求收藏（奇妙書庫www.qmshu.tw），接著再看更方便。
公室。因為我必須多深入基層，到第一線熟悉和掌握情況，特別是政治部的工作還必須與各區、縣、市的組織部門和主管書記建立較密切的聯絡，以便掌握第一手材料，取得對所主管部門工作的主動性。因此，在處理問題時，基本上能做到立足長遠。就拿當年瀏陽縣檢察院發生爆炸事件一位檢察長被炸死後，其新任檢察長的人選問題來說吧！
當時，瀏陽縣委推薦了政法委一位負責人任代理檢察長。結果就有人向我反映，說他不行。
我去了瀏陽。我們下午去的，到那裡吃晚飯。縣委一位管政法的常委到招待所去看我，我跟他聊了近3個小時關於瀏陽的情況，我很快就摸清了這裡的情況。
次日，我來到縣委組織部。我對主管書記和部長說，我代表市院黨組就瀏陽縣檢察院一把手的人選問題與你們交換點意見。我說：“首先，瀏陽出了這個事，瀏陽七八十個檢察干部情緒低落，精神壓抑，要是能從內部產生檢察長對於該院幹警恢復精神，鼓舞士氣，會有很大的幫助；第二，全省的政法隊伍幹部整頓工作在即，內部產生的檢察長隊伍情況熟悉，對於搞好這次整頓掌握主動權也優於外部；第三，由於檢察業務專業性強，為保證工作的連續性，不使檢察業務工作在這個節骨眼兒上出現偏差，內部產生優於外部；第四，從我們瀏陽這個班子裡的成員來看，我推薦某某副檢察長擔任代理檢察長。”我談了我的理由，他們非常尊重我的意見。過了一個禮拜，縣委重新研究，並採納了我的建議，選了一位副檢察長當了檢察長。該同志將該院的工作幹得有聲有色，1996年，最高人民檢察院給該院記集體一等功。
結果，剛定下不久，那個爆炸案破了。他們以前推薦的那個人，在案子裡是有原則錯誤的，幸好沒有任命那人，不久那人便辭職下海去了。
過後，縣委主管跟我說：搭幫（幸虧）聽了你的建議，不然，我們了不得難（收不了場）呢，要不市委、人大也會對我們有意見，怎麼選一個這樣的人，做了幾天就出了問題，我怎麼下得臺囉！
我那時雖然不是一個職業政治工作者，但做政治工作還是很認真的。我做工作，總會多方面考慮，總會從全域性考慮。
←虹←橋←書←吧←。
第41節：清醒四 佔著茅坑不拉屎，必會被轟走（2）
古人說：“為一身謀則愚，而為天下謀則智。”講的就是一個站位的問題。做事的站位高不高，對於一個領導幹部來講至關重要。下棋講究一個“謀勢”，要通觀全盤，不能見子打子。
做事也是一樣，不可只在乎一事之成敗，而必須站在是否有利於全域性形勢發展的高度，從人民群眾的根本利益出發，通盤謀劃，全方位考慮。
古今中外，凡成大事者，都有一個共同的特點，那就是一事當前，能高瞻遠矚，必先考慮全域性之成敗。在中國革命和建設史上，我們黨造就了像毛澤東、周恩來這樣的偉人和一大批傑出的領導人。他們之所以為歷史所記取，是因為他們具有把握社會發展規律的遠見卓識，具有領導億萬人民艱苦創業的非凡能力，具有熱愛祖國、熱愛人民的偉大情懷，其中很重要的就是慮事站位高人一籌，從他們身上體現出來的是一種恢弘大氣的深謀遠略。
作為一個領導幹部，都有相應的職責範圍，或管轄一個地區，或領導一個部門，想問題、做事情，就應當從全市經濟社會發展的大局出發，以是否有利於全市經濟社會發展為標準，以能否滿足人民群眾的根本利益為尺度，不要只考慮區域性利益、團體利益，甚至是個人的升遷榮辱。只有這樣，才能幹大事、成大業。
高瞻遠矚，從思維的深度來看，是指人的遠見卓識，是對事物發展的預見和認識的深度。而鼠目寸光恰恰相反。要是一說誰鼠目寸光，那就是說他目光短淺，缺乏遠見，撿了芝麻，丟了西瓜，不會用發展的眼光看問題，是大大的犯傻行為。大家都巴不得離這個詞遠一點兒，可實際上很多人已經做了或者正在做鼠目寸光的傻事呢。
某飯店，原本飯菜可口，價格實惠，生意非常紅火，每到三餐時間必定客滿，很多客人還要排隊等候。老闆為了賺更多錢，便偷工減料，宮保雞丁裡的雞丁越來越少，花生米越來越多；土豆燉牛肉裡面牛肉越來越少，土豆越來越多；餃子、米飯、麵條的分量一起縮水。表面上看起來像是節省了成本賺了錢，實際上生意越來越差，最後竟然倒閉了。只顧眼前一點利益，把好好一個飯店弄得關了門，典型的鼠目寸光。
某商販，賣東西缺斤短兩，顧客找上門來理論，他
