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不但不賠禮道歉，反而語氣強硬、百般抵賴，把顧客氣得抬腳就走，心說以後再也不來他家買東西了。商販得罪了上帝，心裡沒有絲毫愧疚，還因為多賺了顧客的塊兒八毛小錢而沾沾自喜。漸漸的生意越來越慘淡，終於落得難以餬口，不得不另尋其他謀生之路。
北方某市，二十多年前環境優美，風景宜人，被國家相關部門評為“花果城”。後來市領導為了發展經濟，批准投資興建了好多煤焦企業，每天排放煙塵顆粒和化學物質，經過這些年的汙染，當年的“花果城”已經被美國一研究機構列入2006世界十大汙染地區，變成了“中國汙染第一城”。市民遭殃了，支氣管炎、肺炎、肺癌、偏癱、心血管疾病高發，富人還好說，在其他城市置下房產，早早就搬走了，留下沒錢遷移的窮人繼續受苦。重經濟，輕環境，苦了一方百姓，是百分之百的殺雞取卵，鼠目寸光！
傻事太多，說是說不完的。普通人的鼠目寸光，頂多關係個人或者家庭的成敗，還不至於在根本上影響到國家發展和人民生活。最可怕的是當權者的鼠目寸光，一個決定往往影響重大，關係國計民生。所以越是位高權重，越是應該時常審視一下自己有沒有犯傻，不能給做傻事提供機會。
領導幹部做事站位的高低與否，與他的眼光有直接的聯絡。眼光的長短和寬窄，是決策正確與否的重要前提。一個具有遠見卓識的領導幹部，眼光一要長，二要廣。
所謂長，就是在科學分析、邏輯推理的基礎上，對事態的發展及走向作出準確的預測和判斷。能成就大事的人，不會被眼前的暫時利益所矇蔽，能夠清晰地辨識事情的輕重緩急，從而正確地進行取捨。秦末農民戰爭時期，劉邦抵達秦國國都咸陽後，其部屬爭相瓜分國庫裡的金銀財寶，只有蕭何先帶人沒收了秦國的法律、典章、檔案，並妥善收藏好。後來，劉邦之所以能全面瞭解全國的法制、經濟、人文、地理等情況，有條不紊地治理國家，蕭何接管的這些檔案發揮了重要作用。由此看來，前瞻性的眼光是一個人成功的重要砝碼。
所謂廣，就是要統觀全域性，環顧四方，對其他地區的發展程度和方法策略有一個全面系統的瞭解，以期對自身的發展有所借鑑，有所幫助。近些年來，我們黨對幹部的培養講“世界眼光”和“戰略思維”，就是要著力提高廣大領導幹部這方面的水準。作為領導幹部，切不可閉門造車，低頭只看自己的進退，而是要在相互比較的基礎上，多走一走經濟社會等方面相對發達的地方，看一看自己與這些地方有哪些差距，想一想產生這些差距的原因是什麼，聽一聽別人的看法、見解和思路。只有這樣，你的眼界才會開闊，站位才能高遠。
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第42節：清醒四 佔著茅坑不拉屎，必會被轟走（3）
我當領導的經驗是：
不謀全域性，不足以謀一隅；眼光一定要長遠，還要寬廣；在最短的時間掌握最大的資訊量；凡事都要系統思考，通盤謀劃；不深入持久地研究工作，是抓不住重點的。2。只要精神不滑坡，方法總比問題多
古人云：愚者喑於成事，智者見於未萌。一個人工作水平的高低，主要取決於其謀事的能力。“謀”，在做事的所有環節中至關重要，對一件事的成敗起著決定性的作用。
一個檢察官高水平謀事的標準，就是所處理的每一件有關法律的事情，都能使法律得到弘揚，都能使正義得到伸張，讓法律彰顯權威受到尊重，讓社會矛盾及時得到消除，讓受到法律制裁的人能認罪伏法重新做人。
我剛從部隊回來時，分配在法紀科工作。上班的第二天，科長就交給我一個發案在1985年的線索。在調查翫忽職守問題的過程中，我發現了一個姓萬的業務員受賄的問題。當年，這個人只有26歲。我想，窮怕了的中國人，誰不見錢眼開？何況一個涉世未深的年輕人，根本就沒有職責和法律的概念。因此，當時我認為，這小夥子除了因受賄給國家造成了重大損失應該受到懲罰之外，應當給予他應有的人文關懷，教育挽救他。基於這種考慮，在查清情況之後，雖然受賄數額2萬餘元，在當時屬於大案，取保候審幾乎是不可能的情況下，我建議科長給他辦理取保候審手續，讓他回家籌款退贓，給他提供爭取寬大處理的機會。
遺憾的是，因案發時間長，錢已用掉，他無法退贓，不敢再到檢察院來。當時受理起訴的基層檢察院，多次到其老家抓捕未果。因人是我放掉的，我只好到市院去將人抓回。我當時已不在法紀科了，但我依靠當地的檢察機關，一星期
