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動力：專業定位中文搜尋。本土化定製搜尋娛樂內容。造成百度和Google差異化的最主要因素是對自身搜尋服務的定位。通常情況下，中國使用者更傾向於使用百度搜尋娛樂內容，例如MP3、網路遊戲和影片等，百度也因此成為中國最大的網路搜尋引擎。在百度搜尋中，網頁搜尋佔到整體搜尋引擎流量的53％。而百度的網頁搜尋佔到整個中國搜尋引擎的使用量份額也已達到24％左右。目前，網頁搜尋是搜尋引擎中盈利模式最清晰的，也是搜尋引擎最重要的收入來源。所以，在網頁搜尋中佔據優勢會對百度的業務持續增長帶來關鍵動力。
（資料來源：慧聰網商務指南頻道）
一個好的創業機會，需要用優秀的商業模式去開發。以上企業都是憑藉優秀的商業模式，在各自的領域裡取得優異的成績。商業模式這個近年來使用頻率相當高的詞語，在很多投資家和創業者心中佔據著十分重要的位置。因為企業生存的根本在於優秀的商業模式，企業競爭的武器在於獨特的商業模式。管理學家德魯克說：“當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。”可見商業模式的重要地位。有資料調查顯示，當今中國創業型企業的失敗，23％是因為戰略的失誤，28％ 是因為執行的問題，而高達49％的失敗是因為沒有找到適合自己的持續贏利的商業模式。那到底什麼是商業模式呢？商業模式有哪些內在邏輯呢？如何才能創造優秀的商業模式？ 。 想看書來
4。4。1商業模式的邏輯
認識商業模式
1。商業模式的定義
風險投資家和戰略投資家經常會問創業者這麼幾個問題：
&；#61656； 你的目標客戶是誰？
&；#61656； 你能給目標客戶帶來什麼價值？
&；#61656； 如何提供價值給目標客戶？
&；#61656； 誰向誰付費？為什麼？贏利點在哪裡？描述你的盈利模式。
其中第四個問題就是商業模式最核心的內容，前三個問題都是和商業模式相關聯的問題。商業模式的核心就是盈利模式。但是盈利模式又和其他問題相關聯。所以一般理解商業模式有狹義和廣義之分。
狹義的商業模式，可以理解為企業透過什麼途徑或方式來賺錢。也就是誰給企業錢？為什麼給企業錢？這就很簡單了，電視機廠商透過出售電視機賺錢，網咖提供上網服務賺錢，中間商提供大批次貨物賺取中間差價。
隨著商業競爭的加劇，很多企業的商業模式都實現多樣化，有些商業模式顯得十分隱蔽。所以我們有必要全面瞭解商業模式的內涵。商業模式更為嚴謹的內涵表述為，是一種包含了一系列要素及其關係的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業邏輯。它描述了公司所能為客戶提供的價值以及公司的內部結構、合作伙伴網路和關係資本等用以實現（創造、推銷和交付）這一價值併產生可持續盈利收入的要素。一般學者認為商業模式包含一下七個要素：
價值主張：即公司透過其產品和服務所能向消費者提供的價值。價值主張確認了公司對消費者的實用意義。
消費者目標群體：即公司所瞄準的消費者群體。這些群體具有某些共性，從而使公司能夠（針對這些共性）創造價值。定義消費者群體的過程也被稱為市場劃分。
分銷渠道：即公司用來接觸消費者的各種途徑。這裡闡述了公司如何開拓市場。它涉及到公司的市場和分銷策略。
客戶關係：即公司同其消費者群體之間所建立的聯絡。我們所說的客戶關係管理即與此相關。
價值配置：即資源和活動的配置。
核心能力：即公司執行其商業模式所需的能力和資格。
合作伙伴網路：即公司同其他公司之間為有效地提供價值並實現其商業化而形成的合作關係網路。
以上七個要素只是幫助企業實現價值和實現盈利的條件，商業模式本身具有其內在邏輯，這七個要素支撐著商業模式的內在邏輯。
2。商業模式的內在邏輯
很多學者認為商業模式就是企業運作模式或者企業運作過程，其實這種泛化的理解恰恰揭示了商業模式的本質。商業模式本質是關於企業做什麼、怎麼做、怎麼贏利的問題，實質是商業規律在經營中的具體應用。從商業模式的本質中我們可以總結出商業模式的內在邏輯，商業模式的邏輯是三層遞進式邏輯，見圖4—
