在路上--創業行動指南

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4。3創新商業模式前言：最佳商業模式

2005—2006年度最佳商業模式入圍企業（節選）

企業名稱：大連萬達

企業表現：REITs上市，國內民企最大一起海外融資行為。

模式亮點：商業地產嫁接資本；從商業地產投資進入了一個更高的層次，將成熟商業物業自己拿去上市。從分零出售到整體出售再到不出售，境界不斷攀升。

企業名稱：超級女生

企業表現：隨著超級女聲品牌產業鏈的延伸，簡訊、廣告、冠名、代言、演出、銷售、活動、影視、唱片、圖書、服裝、食品、玩具等產業將形成一個巨大的、長長的娛樂產業價值鏈，保守估計，近3年內其帶動產值將超過10億元。

模式亮點：客戶價值鏈的和諧共振；從產業鏈的角度分析，贊助商（蒙牛）、超級女聲運營商（天娛公司）、湖南衛視（CP）、掌上靈通（SP）形成了一個針對同一目標消費者進行服務的產業鏈，並獲取利潤實現價值。他們互相依存、優勢互補、互動，是一個不可分割的整體。由於他們的共同作用就形成了〈超級女聲〉這個節目的獨特核心競爭力。這是超級女聲能持續贏利的根本保障。

企業名稱：空中網

企業表現：增長高達23849％，是增長最快的高科技企業。

模式亮點：把握姆指上的大市場：空中網是中國最大的手機娛樂傳媒集團，推崇便捷時尚的手機化生活方式，其MMS（彩信）、（手機上網）、J*A（手機遊戲）收入在國內一直處於最領先位置。2005年，空中網推出國內手機娛樂業兩個最大的品牌——空中傳媒和空中猛獁，前者是手機媒體的先鋒品牌，後者是手機遊戲著名品牌。空中網正推動著全球手機娛樂行業的發展。

企業名稱：分眾傳媒

企業表現：2005年7月分眾傳媒在美國NASDAQ成功上市。2006年1月，分眾傳媒億美元總代價收購聚眾傳媒。

模式亮點：資本包圍成就霸主地位：借力資本跑馬圈地，搶先上市；挾資本之威，收購聚眾外圍企業，步步進逼，縮小包圍圈；玩轉資本，挾天子以令諸侯，完成收官之戰。

企業名稱：杉杉西服

企業表現：實施“多品牌、國際化”戰略，透過與日本的伊藤忠、大東紡織、義大利的法拉奧，法國的高階時裝公會、克里斯汀&amp；#8226；拉誇，美國的杜邦、卡拉威等國際一流公司和組織合作，以資本市場的運作法則操作傳統產業。

模式亮點：國際品牌、本土控股：杉杉在國際市場上發現一些具有潛力、適合中國市場的品牌，以收購控股的方式，將品牌擴充到杉杉的陣營中來。

企業名稱：聯想集團

企業表現：作為第一家中國企業成為國際奧委會全球合作伙伴。作為國際奧委會的全球贊助商，聯想集團在為都靈冬季奧運會的服務上表現出色，使大家對2008年北京奧運會聯想的表現充滿期待。

模式亮點：藉助奧運推進國際化戰略：聯想也以外力促進內力，以國際標準來要求自己，宣揚品牌，展示技術。

企業名稱：淘寶網

企業表現：淘寶網目前的拍賣商品數量為2600萬件。2005年商品交易金額增至10億美元，平均每天達500萬美元，註冊使用者人數達到1900萬人

模式亮點：免費培養使用者體驗，厚積薄發：淘寶網切入的是網上的C2C的電子商務模式，為避開與其他網站的競爭鋒芒，淘寶採取免費策略，為眾多有創業夢想和希望成功的人創造了網上免費開店的機會，透過先免費爭取網站流量，培養使用者體驗，逐步讓使用者形成信賴，然後在未來再考慮盈利的策略。據悉，現在淘寶網已開始部分收費。

企業名稱：吉利汽車

企業表現：從無到有打造出一個民族汽車工業集團，雄心勃勃開拓海外市場

模式亮點：與香港主機板上市公司成立合營企業，迅速取得資金；進而裝入旗下汽車產業並取得上市公司控制權。民營企業最成功的借殼案例。

企業名稱：百度

企業表現：2005年全球資本市場上最為引人注目的上市公司。在中國頁面搜尋、音樂搜尋、圖片搜尋等主要領域，百度均具有比較明顯的使用者使用量優勢

模式亮點：清晰佈局帶來持續