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於我們所處的是個偉大的時代；從蒙牛本身講，我們這些人是懷著‘強乳興農’的使命意識來做企業的。正是有這個使命，才凝聚了管理團隊，凝聚了員工。大家朝著一個共同目標，克服了企業創立之初難以想象的困難，在超速成長的同時成為西部最大的造飯碗工程。” 僅有使命還不行。世界上有許多為了一個遠大使命創立的組織，卻在輝煌中分崩離析了。為什麼？組織和組織成員永遠都應該具有一種創業心態，保持組織創立之初的那種樸素和激情，否則，企業便不再年輕，而一個失去了青春和活力的企業是不可能有競爭力的。     電子書 分享網站
組織要具有無性繁殖能力
成功的企業，其組織外部環境是依照市場經濟方式進行資源配置，而其內部的資源配置絕對是“計劃經濟”，尤其是在人力資源上。服從和步調一致，成為其取勝於市場的法寶。 服從與執行，對企業來說更具有現實指導意義。現代企業發展的100年間，有一個現象非常有意思：一方面，外部環境的市場化程度越來越高，市場化發展
