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上下叫響“我是一個兵”，對企業所有者來說，就是永遠用創業心態經營管理企業；對職業經理人來說，要時時懂得尊重“企業的所有者”——老闆。    。 最好的txt下載網
讓成員分享組織成長的果實
解放軍是個具有遠大理想的組織，同時，解放軍也是一個十分重視、關心成員物質利益的組織。在人類組織中，一個具有理想主義色彩又有現實主義精神的組織，是不可戰勝的。 解放軍就是這樣一個組織。 一個沒有使命的組織是走不遠的，而一個忽視了組織成員物質利益的組織則是沒有生命力的。一個好的企業、商業運營的成果是業績，而好的業績不僅包括好的財務業績，還應該包括股東回報率與員工滿意度。從原始社會開始，人類所有組織的產生，其最終使命都是為了使所有組織成員“過上好日子”。從這個角度上說，人類任何形式的組織，其基本目的都是為了使組織成員能夠生存、生活得更美好，否則，有多少人會加入這個組織呢？ 鄧小平曾說，不重視物質利益，對少數先進分子可以，對廣大群眾不行；一段時間可以，長期不行。革命是在物質利益的基礎上產生的，如果只講奉獻精神，不講物質利益，那就是唯心論。 解放軍是個非常重視成員物質利益的組織。這也是在動盪的社會中，為什麼解放軍能夠吸引聚攏成千上萬成員的主要原因。 參加紅軍打土豪分田地！ 參加紅軍吃大戶！ 參加紅軍能升官！ …… 這是在2004年5月，我先後到井岡山和四川東北部的大巴山區旅遊時，看到的在被歲月沖刷了昔日光澤的山區牆壁上依然保留著的一些紅軍時期的標語。我驚奇的不是經過半個多世紀的歲月沖刷，標語依然清晰，而是兩個地方的標語竟有許多如出一轍。這倒使我想起剛當兵時，部隊中的那些打江山的老兵。這些人出身貧苦、文化不高。我曾問過其中一位紅軍時期的老戰士：當時為什麼參加紅軍？老人告訴我：紅軍的人來了說：想吃飽飯、想要土地的，參加紅軍。我想吃飽飯、想要土地，就參加了紅軍。 解放軍的成功，在於她從不避諱組織成員的物質利益，在於她正確地處理了組織使命與組織成員物質利益間的關係。 解放軍打敗蔣介石的主要武器之一是中國共產黨制定的土地政策。據說，蔣介石兵敗臺灣後反省失敗原因，第一條是，“孫中山先生三民主義之一的民生沒有搞好”。 企業的誕生，是源於人類為了創造更多的物質價值、創造更美好的生活這個目的。所以，從投資者創辦企業的角度說，是透過贏利實現利益；從員工的角度說，是透過付出勞動、智力，換取報酬。一個不能贏利的企業，沒有存在的價值；一個不能給員工以物質回報的企業，誰還願意為他付出勞動和智力？    
為什麼參加紅軍：過好日子
為什麼參加紅軍：過好日子 近80年前，當共產黨解放軍還很弱小的時候，人們為什麼要跟著共產黨、參加解放軍？答案是：為了過上好日子。 解放軍是這樣一個組織，她的建立，是靠一種崇高的政治使命。沒有“為人民服務”這個政治使命，解放軍不會走過近80年跌宕起伏的歷程。但僅有這個也不行，尚不足以聚集起成千上萬的青年為之流血犧牲。解放軍是個非常注重和關心組織成員物質利益的集團，並在近80年的歷史中，讓絕大多陣列織成員在物質利益上分享到組織成長的果實。 我是20世紀70年代末進入部隊的。當時，中國社會開始了巨大的變革——改革開放。這是一場持續至今，使中國實現富裕夢想的革命。在改革開放的大潮下，解放軍開始了一場“軍地兩用人才”培養活動，使服役計程車兵在服役的同時，具有了一門社會生存的本領。應該說，我就是這項工作中千千萬萬個受益者中的一員。軍地兩用人才的培養使官兵具有了適應市場經濟發展的本領。 優秀的、具有競爭力的組織，能夠為組織成員造夢。在一個物質的社會中，無須諱言，絕大多數成員的夢是物質的。 組織忽視了成員的物質利益，便失去了凝聚組織成員的基礎。 企業也是一樣。員工加入企業，第一個目的是為了生活，為了賺錢。這是最正常不過的。重視員工利益是企業建立、發展的題中應有之義。 企業的建立，是人們希望透過這種經濟組織形式完成單個人、單個家庭、單個組織所無力完成的財富創造的活動。給所有參與企業者——投資者、股東、僱員、管理者以及社會予以回報，是企業的責任之一。 須知：一個沒有物質回報、忽視員工物質利益的企業，是註定無法生存的企業；一個
