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就是“檢驗忠誠”的很好辦法。 在企業中，老闆承擔的風險是最大的，企業完蛋了，老闆可能要跳樓，而員工損失小，還可以到別的企業再去打工。    
扶植軍官：骨幹是“折騰”出來的（2）
老闆最相信的人是他自己，他怎麼可能隨便相信別人呢？更何況中國社會還沒有建立起個人信用，所以老闆的信任是一點一點給的，他要看你的表現，你表現了多少，他就給你多少。如果你想“出頭”，就要有被“折騰”的準備，老闆會不斷地“折騰”你。因為他相信忠誠是考驗出來的，不是聽你嘴上說的。在公司“折騰”你的過程中，你能不能扛住，能不能堅持下來？如果可以，那你就是忠誠公司的，因為你用行動證明了這一點。 也許是由於從戰爭中走過來的緣故，培養後備幹部，在組織上形成接替，是解放軍幹部隊伍建設的一個特點。 我曾在解放軍政治工作部門工作，政治部門中有一項重要的職責是幹部調配。而調配的內容之一，是按照職權劃分，為每個崗位配備後備幹部。 我們發現，在解放軍的幹部隊伍中，實際上是少有“黑馬”的。即使出現了“黑馬”，你仔細分析就會發現，這些“黑馬”，其實是部隊多年有意識栽培的結果，是經過“組織”多年有意識培養的好“苗子”。 在部隊中，幹部自然接替和儲備，是從戰略層面考慮的，它不僅是一種意識，而且有一套完整的操作制度，這樣保證了重要崗位的人才需求。 培養接班人是企業的重要課題。近年來，隨著時間推移，中國創業代企業家面臨著企業管理傳承問題。如何交班、交給誰，成為一個現實的問題。2000年，當舊世紀行將結束的時候，聯想創業企業家柳傳志的接班人計劃終於水落石出了，由此拉開了中國企業“領導者繼任計劃戰略”的序幕。企業家們意識到，繼任計劃不僅包括公司最高管理層的繼任人選，而且包括遴選所有關鍵職位的合適人選，此外，甚至還要為未來會出現的某些關鍵職位準備領導人才。 我們仔細研究優秀的企業，研究通用、雀巢等基業長青的百年企業，就會驚奇地發現：這些企業中有“新老交融”，而少有“新老交替”——似乎永遠是這樣。如同平和心態的人才能長壽一樣，市場景氣雖有高有低，但企業執行如沒有大起大落，就能保持自己的健康，永續經營。    書包 網 。 想看書來
我是一個兵：以“歸零心態”創業
我是一個兵：以“歸零心態”創業 有這樣一首軍歌唱道： 我是一個兵， 來自老百姓。 …… 槍桿握得緊， 眼睛看得清， 敵人膽敢侵犯， 堅決打他不留情。 這不僅是讓幾千萬曾經參過軍的人能夠熟唱的歌曲，而且是中國這個大地上的一首常唱常新的歌曲，是一首超越了時空界限的“時尚”歌曲。 在解放軍中，“我是一個兵”，不僅適於士兵，而且適於所有人。下級在上級面前：我是一個兵；軍人在政府面前：我是一個兵；將軍在黨的領導人面前：我是一個兵。 研究中國解放軍，“我是一個兵”，實際上成為一種文化。這種文化，使幹部永遠保持了一種“歸零心態”：無論官位多高、功勞多大，都是組織培養的結果，因此，永遠不能驕傲自滿，要始終保持普通一兵的本色。 我們更多地是從熒幕中看到戰爭中的解放軍軍官，他們大多是勇敢地振臂一揮：“跟我上！“ ——這是多少人心目中的定格形象。當我也成為一名帶兵的人的時候，我確信，這是真的。 我在解放軍的基層部隊帶了3年兵。一個解放軍軍官靠什麼揮舞指揮棒呢？只有身先士卒。而這種身先士卒的前提，是能夠把心態放到普通一兵的位置，不高人一等。“我是一個兵”，是最好的表述。 相對於組織，領軍打仗的人無論職位有多高、權力有多大，也是普通一兵的角色。這種文化，使解放軍中沒有能夠凌駕於組織之上的將領。 企業同樣如此。無論是企業所有者還是企業管理者，在企業應該有一種“歸零心態”。我們常常見到這樣一些經理人，把自己的能力放到一個不適當的位置，總認為“我就是企業”、“企業就是我”。這實際上是非常危險的：一害自己，使自己凌駕於企業之上。失去了組織平臺，將一事無成。中國許多職業經理人在不斷重複這樣的低階錯誤。二害組織。在一個完全市場化的環境中，英雄創造歷史的機會越來越少。一味把自我擺在不恰當的位置，忘記了組織的培養之功，就會成為失去部屬，失去員工的孤家寡人，最終就失去了客戶和市場，企業的生命也就走到了盡頭。 學習解放軍，企業
